Sulje

Olet valinnut 0 artikkelia pdf-koosteesi. Ole hyvä, ja valitse allaolevasta listasta mikä tahansa toinen artikkeli jonka haluat lisätä tai poistaa. Lataa-painikkeen kautta aloitat pdf-koosteesi lataamisen.

  • Tämä on Wärtsilä AvaaSulje alasivut
    • Konsernijohtajan katsaus
    • Wärtsilä lyhyesti AvaaSulje alasivut
      • Konsernin strategia
      • Tavoitteemme AvaaSulje alasivut
        • Taloudelliset tavoitteet
        • Kestävän kehityksen tavoitteet
      • Kestävän innovoinnin arvo
      • Kestävän kehityksen kohokohtia
    • Energy Solutions AvaaSulje alasivut
      • Liiketoimintaympäristö
      • Strategia
      • Energy Solutions ja kestävä kehitys
      • Energy Solutions -liiketoiminnan kehitys 2015
    • Marine Solutions AvaaSulje alasivut
      • Liiketoimintaympäristö
      • Strategia
      • Marine Solutions ja kestävä kehitys
      • Marine Solutions -liiketoiminnan kehitys 2015
    • Services AvaaSulje alasivut
      • Liiketoimintaympäristö
      • Strategia
      • Services ja kestävä kehitys
      • Services-liiketoiminnan kehitys vuonna 2015
    • Tuotantokatsaus
    • Tutkimus ja kehitys
  • Kestävä kehitys AvaaSulje alasivut
    • Wärtsilä ja kestävä kehitys
    • Sidosryhmäsuhteet
    • Kestävän kehityksen johtaminen AvaaSulje alasivut
      • Ohjaavat periaatteet AvaaSulje alasivut
        • Toimintaperiaatteet
        • Laatu-, ympäristö- ja työterveys- ja turvallisuuspolitiikka
        • Henkilöstökäytännöt
      • Johtamistapa AvaaSulje alasivut
        • Henkilöstöjohtaminen
        • Ympäristöjohtaminen
        • Työterveys ja -turvallisuus
        • Vastuullinen liiketoiminta
        • Tuotesuunnittelun periaatteet
        • Toimitusketjun hallinta
    • Kestävän kehityksen lukuja AvaaSulje alasivut
      • Taloudellinen vastuu AvaaSulje alasivut
        • Taloudelliset tulokset
        • Markkina-asema
      • Ympäristö AvaaSulje alasivut
        • Materiaalit
        • Energia
        • Vesi
        • Päästöt
        • Jätevedet ja jätteet
        • Tuotteet ja palvelut
        • Kustannukset
      • Sosiaaliset tiedot AvaaSulje alasivut
        • Rakennemuutokset
        • Työllistäminen
        • Henkilöstön ja työnantajan väliset suhteet
        • Työterveys ja -turvallisuus
        • Koulutus
        • Monimuotoisuus ja tasavertaiset mahdollisuudet
        • Tuote- ja palvelukohtaiset tiedot
      • Määräystenmukaisuus
    • Raportointiprofiili AvaaSulje alasivut
      • Olennaisuusarviointi
      • Raportointiperiaatteet
      • Riippumaton varmennusraportti
    • GRI- ja UNGC-indeksi
  • Hallinnointi AvaaSulje alasivut
    • Hallinnointi- ja ohjausjärjestelmä AvaaSulje alasivut
      • Varsinainen yhtiökokous
    • Hallitus AvaaSulje alasivut
      • Hallituksen toiminta
      • Hallituksen tehtävät
      • Hallituksen valiokunnat
    • Johtokunta AvaaSulje alasivut
      • Toimitusjohtaja ja toimitusjohtajan sijainen
      • Johtokunnan toiminta
    • Muu johtajisto AvaaSulje alasivut
      • Liiketoimintojen johtoryhmät
      • Tytäryhtiöiden toimitusjohtajat
    • Sisäinen valvonta AvaaSulje alasivut
      • Arvot ja valvontaympäristö
      • Liiketoimintaprosessit
      • Ohjeistus ja viestintä
      • Seuranta
    • Tarkastus
    • Lähipiiritapahtumat
    • Sisäpiirihallinto
    • Palkat ja palkitseminen 2015
    • Riskit ja riskien hallinta AvaaSulje alasivut
      • Strategiset riskit
      • Operatiiviset riskit
      • Vahinkoriskit
      • Rahoitusriskit
      • Riskiprofiilit ja vastuut
  • Sijoittajat AvaaSulje alasivut
    • Osakkeet ja osakkeenomistajat AvaaSulje alasivut
      • Wärtsilän osakkeet Nasdaq Helsingissä
      • Osakkeenomistajat
    • Wärtsilä pääomamarkkinoilla
    • Analyytikot
    • Tietoa osakkeenomistajille AvaaSulje alasivut
      • Talousinformaatio 2016
    • Pörssitiedotteiden vuosikooste
  • Hallituksen toimintakertomus AvaaSulje alasivut
    • Keskeistä tilikaudelta 2015
    • Strategia
    • Vuosi 2015 AvaaSulje alasivut
      • Markkinakehitys
      • Tilauskertymä ja tilauskanta
      • Liikevaihto ja kannattavuus
      • Tase, rahoitus ja rahavirta
      • Investoinnit
      • Strategiset toimenpiteet, yhteisyritykset ja verkoston laajentaminen
      • T&K, tuotelanseeraukset
      • Henkilöstö
      • Uudelleenjärjestelyohjelmat
      • Muutokset ylimmässä johdossa
      • Kestävä kehitys
      • Osakkeet ja osakkeenomistajat
      • Varsinaisen yhtiökokouksen päätökset
      • Riskit ja epävarmuustekijät
    • Markkinanäkymät
    • Wärtsilän näkymät vuodelle 2016
    • Hallituksen voitonjakoehdotus
  • Tilinpäätös AvaaSulje alasivut
    • Viisivuotiskatsaus
    • Tunnuslukujen laskentakaavat
    • Konsernitilinpäätös AvaaSulje alasivut
      • Konsernin tuloslaskelma
      • Laaja tuloslaskelma
      • Konsernin tase
      • Konsernin rahavirtalaskelma
      • Laskelma oman pääoman muutoksista
      • Konsernitilinpäätöksen laadintaperiaatteet
      • Konsernitilinpäätöksen liitetiedot AvaaSulje alasivut
        • 1. Segmentti-informaatio
        • 2. Yrityshankinnat
        • 3. Yritysmyynnit
        • 4. Pitkäaikaishankkeet ja pitkäaikaiset käyttö- ja huoltosopimukset
        • 5. Liiketoiminnan muut tuotot
        • 6. Materiaalit ja palvelut
        • 7. Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut
        • 8. Poistot ja arvonalentumiset
        • 9. Tuloksen määreet ja kertaluonteiset erät
        • 10. Rahoitustuotot ja -kulut
        • 11. Tuloverot
        • 12. Osakekohtainen tulos
        • 13. Aineettomat hyödykkeet
        • 14. Aineelliset hyödykkeet
        • 15. Sijoitukset osakkuus- ja yhteisyrityksiin
        • 16. Myytävissä olevat rahoitusvarat
        • 17. Vaihto-omaisuus
        • 18. Rahoitusvarat ja -velat arvostusryhmittäin
        • 19. Muut saamiset
        • 20. Rahavarat
        • 21. Laskennalliset verot
        • 22. Eläkevelvoitteet
        • 23. Oma pääoma
        • 24. Varaukset
        • 25. Rahoitusvelat
        • 26. Muut velat
        • 27. Johdannaisinstrumentit
        • 28. Annetut vakuudet, vastuusitoumukset ja muut vastuut
        • 29. Lähipiiritapahtumat
        • 30. Tilintarkastajien palkkiot ja palvelut
        • 31. Tilinpäätöskursseja
        • 32. Tytäryhtiöt
        • 33. Rahoitusriskit
    • Emoyhtiön tilinpäätös AvaaSulje alasivut
      • Emoyhtiön tuloslaskelma
      • Emoyhtiön tase
      • Emoyhtiön rahavirtalaskelma
      • Emoyhtiön tilinpäätöksen laadintaperiaatteet
      • Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot AvaaSulje alasivut
        • 1. Liiketoiminnan muut tuotot
        • 2. Henkilöstökulut
        • 3. Poistot ja arvonalentumiset
        • 4. Rahoitustuotot ja -kulut
        • 5. Satunnaiset tuotot ja -kulut
        • 6. Verot
        • 7. Pysyvät vastaavat
        • 8. Pitkäaikaiset saamiset
        • 9. Lyhytaikaiset saamiset konsernin yrityksiltä
        • 10. Siirtosaamiset
        • 11. Oma pääoma
        • 12. Vieras pääoma
        • 13. Siirtovelat
        • 14. Velat konsernin yrityksille
        • 15. Annetut vakuudet, vastuusitoumukset ja muut vastuut
        • 16. Lähipiirilainat ja muut sitoumukset
        • 17. Tilintarkastajien palkkiot
    • Hallituksen ehdotus
    • Tilintarkastuskertomus
    • Kvartaalilukuja 2014-2015
  • Tasekirja AvaaSulje alasivut
    • Hallituksen toimintakertomus AvaaSulje alasivut
      • Keskeistä tilikaudelta 2015
      • Strategia
      • Vuosi 2015 AvaaSulje alasivut
        • Markkinakehitys
        • Tilauskertymä ja tilauskanta
        • Liikevaihto ja kannattavuus
        • Tase, rahoitus ja rahavirta
        • Investoinnit
        • Strategiset toimenpiteet, yhteisyritykset ja verkoston laajentaminen
        • T&K, tuotelanseeraukset
        • Henkilöstö
        • Uudelleenjärjestelyohjelmat
        • Muutokset ylimmässä johdossa
        • Kestävä kehitys
        • Osakkeet ja osakkeenomistajat
        • Varsinaisen yhtiökokouksen päätökset
        • Riskit ja epävarmuustekijät
      • Markkinanäkymät
      • Wärtsilän näkymät vuodelle 2016
      • Hallituksen voitonjakoehdotus
    • Viisivuotiskatsaus
    • Tunnuslukujen laskentakaavat
    • Konsernin tuloslaskelma
    • Konsernin tase
    • Konsernin rahavirtalaskelma
    • Laskelma oman pääoman muutoksista
    • Konsernitilinpäätöksen laadintaperiaatteet
    • Konsernitilinpäätöksen liitetiedot AvaaSulje alasivut
      • 1. Segmentti-informaatio
      • 2. Yrityshankinnat
      • 3. Yritysmyynnit
      • 4. Pitkäaikaishankkeet ja pitkäaikaiset käyttö- ja huoltosopimukset
      • 5. Liiketoiminnan muut tuotot
      • 6. Materiaalit ja palvelut
      • 7. Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut
      • 8. Poistot ja arvonalentumiset
      • 9. Tuloksen määreet ja kertaluonteiset erät
      • 10. Rahoitustuotot ja -kulut
      • 11. Tuloverot
      • 12. Osakekohtainen tulos
      • 13. Aineettomat hyödykkeet
      • 14. Aineelliset hyödykkeet
      • 15. Sijoitukset osakkuus- ja yhteisyrityksiin
      • 16. Myytävissä olevat rahoitusvarat
      • 17. Vaihto-omaisuus
      • 18. Rahoitusvarat ja -velat arvostusryhmittäin
      • 19. Muut saamiset
      • 20. Rahavarat
      • 21. Laskennalliset verot
      • 22. Eläkevelvoitteet
      • 23. Oma pääoma
      • 24. Varaukset
      • 25. Rahoitusvelat
      • 26. Muut velat
      • 27. Johdannaisinstrumentit
      • 28. Annetut vakuudet, vastuusitoumukset ja muut vastuut
      • 29. Lähipiiritapahtumat
      • 30. Tilintarkastajien palkkiot ja palvelut
      • 31. Tilinpäätöskursseja
      • 32. Tytäryhtiöt
      • 33. Rahoitusriskit
    • Emoyhtiön rahavirtalaskelma
    • Emoyhtiön tilinpäätöksen laadintaperiaatteet
    • Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot AvaaSulje alasivut
      • 1. Liiketoiminnan muut tuotot
      • 2. Henkilöstökulut
      • 3. Poistot ja arvonalentumiset
      • 4. Rahoitustuotot ja -kulut
      • 5. Satunnaiset tuotot ja -kulut
      • 6. Verot
      • 7. Pysyvät vastaavat
      • 8. Pitkäaikaiset saamiset
      • 9. Lyhytaikaiset saamiset konsernin yrityksiltä
      • 10. Siirtosaamiset
      • 11. Oma pääoma
      • 12. Vieras pääoma
      • 13. Siirtovelat
      • 14. Velat konsernin yrityksille
      • 15. Annetut vakuudet, vastuusitoumukset ja muut vastuut
      • 16. Lähipiirilainat ja muut sitoumukset
      • 17. Tilintarkastajien palkkiot
    • Osakkeet ja osakkeenomistajat AvaaSulje alasivut
      • Wärtsilän osakkeet Nasdaq Helsingissä
      • Osakkeenomistajat

PDF-tiedostoa luodaan... 0%

Kokoamaasi ladattavaa PDF-raporttia luodaan. Riippuen valituista sisällöistä tiedoston käsittelyssä ja luonnissa voi kestää hetki.

Keskeytä

Valmis

PDF on valmis

Virhe

PDF-generointi epäonnistui. Yritä myöhemmin uudelleen.

Sulje

Sähköpostitse jaettava raportti sisältää valitut sisällöt sekä tekemäsi muistiinpanot ja merkinnät. Sekä lähettäjän että vastaanottajan muutokset raportin sisältöön ja merkintöihin jatkossa ovat myös aina heti näkyvissä, kun raporttiin saavutaan lähetettävän linkin kautta.

Peruuta

Vuosikertomus 2013

q4 2013

q3 2013

q2 2013

q1 2013

Vuosikertomus 2014

q4 2014

q3 2014

q2 2014

q1 2014

Vuosikertomus 2015

q4 2015

q3 2015

q2 2015

q1 2015

q1 2016

q2 2016

q1 2016

q2 2016

q3 2016

q4 2016

Vuosikertomus 2016

Sisäinen valvonta

W_CHART_FI_07.svg

Wärtsilän sisäisen valvonnan tavoitteet perustuvat kansainväliseen COSO-malliin. Wärtsilän määritelmän mukaan sisäinen valvonta on Wärtsilän hallituksen, johdon, konserniyhtiöiden hallitusten ja muun henkilöstön toteuttama prosessi, jonka tarkoituksena on antaa kohtuullinen varmuus yhtiön toiminnalle asetettujen tavoitteiden saavuttamisesta.

Sisäisen valvonnan piiriin kuuluvat Wärtsilän kaikki politiikat, prosessit, käytännöt ja organisaatiorakenteet, jotka auttavat johtoa ja viime kädessä hallitusta varmistamaan, että Wärtsilän asettamat tavoitteet täyttyvät, että liiketoimintaa hoidetaan eettisesti ja kaikkien soveltuvien lakien ja määräysten mukaisesti, että yhtiön omaisuutta, brändi mukaan lukien, hoidetaan vastuullisesti ja että taloudellinen raportointi on asianmukaista. Sisäinen valvonta ei ole erillinen prosessi tai toimintakokonaisuus vaan kiinteä osa Wärtsilän kaikkea toimintaa.

Sisäisen valvonnan järjestelmä toimii konsernin kaikilla tasoilla. Sisäisen valvonnan järjestelmän ylläpidossa ja kehittämisessä päämääränä on entistä tuloksellisempi liiketoiminta ja samalla lakien ja määräysten noudattaminen kaikissa maissa, joissa Wärtsilällä on toimintaa.

Tavoitejohtaminen

Suunnittelu ja tavoitteiden asettaminen ovat kiinteä osa Wärtsilän tavoitejohtamista. Ne ovat normaalia johtamistoimintaa eivätkä kuulu yhtiön sisäisen valvonnan järjestelmään. Tavoitteiden asettaminen on kuitenkin sisäisen valvonnan tärkeä edellytys. Tavoitejohtamisprosessin kautta asetetaan vuosittain Wärtsilän konsernitason taloudelliset ja muut tavoitteet. Konsernitason tavoitteista johdetaan liiketoimintojen, konserniyhtiöiden ja viime kädessä yksittäisten työntekijöiden tavoitteet.

Vuositavoitteiden saavuttamista seurataan kuukausittaisessa johdon raportoinnissa. Liiketoimintojen tuloksia ja vuositavoitteiden saavuttamista tarkastellaan kuukausittain näiden johtoryhmien kokouksissa. Johtokunta seuraa konsernin ja liiketoimintojen tavoitteisiin liittyviä tuloksia kuukausittain. Johtoryhmät ja johtokunta valvovat myös Wärtsilän taloudellisen raportoinnin luotettavuutta.

Wärtsilän taloudellista raportointia hoidetaan yhtenäisin menetelmin kaikissa konserniyhtiöissä hyödyntäen mm. toiminnanohjausjärjestelmää (ERP) ja yhteistä tilikarttaa. Koko konsernissa sovelletaan kansainvälisiä tilinpäätösstandardeja (IFRS). Wärtsilän tilinpäätös- ja valvontaprosessilla on sisäisen valvonnan toimivuudelle oleellinen merkitys. Taloudellisen raportoinnin luotettavuus edellyttää taloushallinnon ja laskentatoimen prosessien asianmukaista valvontaa.

Hallitus arvioi säännöllisesti Wärtsilän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan asianmukaisuutta ja tehokkuutta. Hallituksen vastuulla on myös varmistaa, että laskentatoimen ja taloushallinnon sisäinen valvonta on järjestetty asianmukaisesti. Taloudellisen raportointiprosessin valvonnasta vastaa Wärtsilä Oyj Abp:n hallituksen tarkastusvaliokunta. Konsernin talous- ja valvontatoiminnon vastuulla on tiedottaa asiaankuuluville johdon jäsenille, jos tulokset poikkeavat suunnitelmista, sekä analysoida poikkeamien syyt ja ehdottaa korjaavia toimenpiteitä. Talous- ja valvontatoiminto tukee liiketoimintoja taloudellisten tavoitteiden saavuttamisen edellyttämässä päätöksenteossa ja analyyseissä. Talous- ja valvontatoiminto vastaa myös yhtiön tavoitejohtamisprosessien ylläpidosta ja kehittämisestä niin, että eri organisaatiotasojen johto saa ajoissa luotettavaa ja asianmukaista tietoa organisaation tavoitteiden saavuttamisesta. Lisäksi talous- ja valvontatoiminto vastaa taloudellisen raportointiprosessin ja siihen liittyvien valvontajärjestelyiden kehittämisestä.

Lain- ja säännöstenmukaisuuden johtaminen

Lain- ja säädöstenmukaisuuden johtamisessa sovellettavilla käytännöillä ja prosesseilla on keskeinen merkitys Wärtsilän sisäisen valvonnan järjestelmässä. Wärtsilä noudattaa paikallista lainsäädäntöä ja muita määräyksiä kaikkialla, missä sillä on toimintaa.

Lain- ja säännöstenmukaisuuden johtamiseen liittyviä asioita hoidetaan ennen muuta ennakoivasti. Lakiasiainosasto tukee toimitusjohtajaa ja toimialoja näiden analysoidessa ja tehdessä päätöksiä asioissa, joihin liittyy sopimuspolitiikkaa, riskienhallintaa ja viranomaismääräyksiä koskevia näkökohtia. Keskeistä on myös säännöstenmukaisuuden johtaminen ja asianmukaista toimintaa ja käyttäytymistä niin sisäisesti kuin ulkoisestikin korostavan yrityskulttuurin vahvistaminen ja turvaaminen. Säännöstenmukaisuuden johtaminen perustuu yhtiön toimintaperiaatteisiin ja asianomaisiin konsernitason politiikkoihin ja ohjeisiin. Koko yhtiötä koskevat valvontamekanismit ja -prosessit ovat osa sisäistä valvontaa.

Henkilöstöjohtaminen

Henkilöstöjohtamisen käytännöt ja prosessit ovat merkittävä osa Wärtsilän sisäisen valvonnan järjestelmää. Sisäisen valvonnan kannalta tärkeimmät henkilöstöjohtamisen prosessit koskevat palkkausta ja työsuhde-etuja, henkilöstön kehittämistä, rekrytointia, resursoinnin hallintaa ja henkilökohtaista tavoitejohtamista sekä henkilöstön palauteprosesseja. Henkilöstötoiminto vastaa yhtiön henkilöstöjohtamisen prosessien ylläpidosta ja kehittämisestä niin, että ne tukevat tehokasta sisäistä valvontaa myös työntekijätasolla.

Muut johtamisjärjestelmät

Johtokunta on vastuussa Wärtsilän johtamisjärjestelmän kehittämisestä ja soveltamisesta, järjestelmän toiminnan jatkuvasta parantamisesta sekä järjestelmän tehokkaan toiminnan varmistamisesta. Wärtsilän johtamisjärjestelmä kattaa yhtiön kaikki globaalit prosessit ja johtamiskäytännöt, joiden tarkoituksena on varmistaa, että asiakkaiden odotukset täyttyvät. Seuraavassa kuvattujen johtamisjärjestelmien kaikin puolin moitteeton toiminta varmistaa osaltaan Wärtsilän sisäisen valvonnan tavoitteiden saavuttamisen.

Laatu

Wärtsilän ratkaisujen laatu, ja siten laatujohtamisen tuloksellisuus, on yhtiölle ensiarvoisen tärkeää. Wärtsilän ISO 9001:2000 -laatujärjestelmän noudattamista edellytetään kaikessa konsernin toiminnassa, ja sitä myös valvotaan kurinalaisesti.

Kestävä kehitys

Wärtsilä on sitoutunut vahvasti kestävään kehitykseen. Wärtsilän toiminnan kestävän kehityksen mukaisuus perustuu yhtiön visioon, missioon ja arvoihin sekä taloudelliseen kannattavuuteen. Wärtsilän noudattamat maailmanlaajuiset periaatteet, kuten laatu-, ympäristö- ja työterveys- ja työturvallisuuspolitiikka (QEHS) sekä toimintaperiaatteet ja yhtiön arvot antavat yhdenmukaiset perusteet kestävää kehitystä edistäville toimintatavoillemme. Edellä mainittujen lisäksi Wärtsilän sisäinen konsernikäsikirja sisältää muita politiikoita ja direktiivejä, menettelytapaohjeita, vastuiden määrittelyjä sekä johtamisjärjestelmän rakenteen selityksiä.

Wärtsilän johtokunta kantaa kokonaisvastuun yhtiön kestävän kehityksen mukaisesta toiminnasta. Johtokunta hyväksyy toimintaperiaatteet ja tarkistaa niiden sisällön säännöllisesti. Johtokunta määrittelee kestävän kehityksen tavoitteet ja valvoo asetettujen tavoitteiden täyttymistä. Toiminnan tuloksellisuutta seurataan sekä johtokunnan että liiketoimintojen johtoryhmien katselmuksissa.

Hallitus katselmoi vuosittain tärkeimmät kestävään kehitykseen liittyvät asiat. Lisäksi johtokunta määrittää keskeisimmät kestävään kehitykseen liittyvät epäkohdat ja tarvittaessa tiedottaa niistä hallitukselle.

Wärtsilän kestävän kehityksen toiminto vastaa johdon tarvitseman tiedon hankkimisesta, kehittämistarpeiden tunnistamisesta ja kestävän kehityksen ohjelmien koordinoinnista sekä toiminnan ohjeistamisesta. Toiminto toimii läheisessä yhteistyössä sekä liiketoimintojen että tukifunktioiden kuten henkilöstö-, lakiasiain-, Compliance- ja laatutoimintojen kanssa. Lisäksi toiminto kerää tytäryhtiöiltä kestävää kehitystä koskevat tiedot ja laatii niistä konsernitason yhteenvedon.

Vastuut on määritelty tarkkaan ja niiden tukena on tarvittava ohjeistus ja koulutus. Koulutuksissa käsiteltäviä aiheita ovat mm. liiketoimintaperiaatteet, korruption vastaiset periaatteet sekä ympäristö-, työterveys- ja työturvallisuusasiat. Wärtsilä seuraa kestävään kehitykseen liittyvän toimintansa tuloksellisuutta hyödyntämällä eri työkalujen ja toimintojen, kuten sisäisten tarkastusten ja compliance-prosessien, tuottamaa tietoa.

Riskienhallinta

Wärtsilän sisäisen valvonnan tarkoituksena on tukea yhtiön tavoitteiden saavuttamista. Tavoitteiden saavuttamista uhkaavat riskit on tunnistettava ja arvioitava, jotta niitä voidaan hallita. Riskien tunnistaminen ja arviointi ovat siis sisäisen valvonnan perusedellytyksiä. Wärtsilän sisäisen valvonnan mekanismit ja käytännöt antavat johdolle varmuutta siitä, että riskienhallinta toteutuu suunnitellulla tavalla.

Wärtsilä on määritellyt yksikkö- ja prosessitasojen ja tietojärjestelmien valvonnan edellyttämät toimenpiteet ja toteuttanut ne. Eri tasojen valvontatoimenpiteitä tarvitaan, jotta kaiken tasoisia riskejä voidaan suoraan torjua. Wärtsilän riskienhallinnan prosessit käsittävät konsernitason riskiarvioinnit ja riskienhallintaprosessit sekä projektikohtaiset riskiarvioinnit ja projektien riskienhallinnan. Konsernitason riskiarviointiprosessin tuloksena laaditaan toimintasuunnitelmia tunnistettujen ja ensisijaisiksi katsottujen riskien varalta.

Kukin liiketoiminto raportoi tärkeimmistä riskeistään johtokunnalle. Johtokunta myös seuraa määriteltyjen riskienhallintasuunnitelmien toteutusta säännöllisesti. Wärtsilän hallitus on vastuussa konsernin kokonaissietokyvyn määrittelystä eri riskien suhteen. Tarkoituksena on varmistaa, että Wärtsilällä on riittävät välineet ja resurssit riskien hallintaan. Hallitus katselmoi riskiprofiilin säännöllisesti. Toimitusjohtaja on johtokunnan avustuksella vastuussa Wärtsilän koko toiminnan riskienhallinnan organisoinnista ja sen asianmukaisuuden varmistamisesta. Liiketoimintojen johdon vastuulla on laatia toimintasuunnitelmat tärkeimpien riskien varalta.

Wärtsilän keskeisimmät strategiset ja operatiiviset riskit ja rahoitusriskit on esitetty osassa Riskit ja riskien hallinta.

Tietohallinto

Tietohallinnolla on keskeinen merkitys Wärtsilän sisäisen valvonnan järjestelmässä. Tietojärjestelmät ovat tehokkaan sisäisen valvonnan kannalta kriittisen tärkeitä, sillä monet valvontatoimenpiteet perustuvat tietotekniikkaan.

 

Muistiinpano

Lisää muistiinpano?

Close

Jotta vuosikertomuksemme toimisi mahdollisimman hyvin, suosittelemme selaimen päivittämistä uudempaan versioon.