Wärtsilän tarkoituksena on luoda lisäarvoa eri sidosryhmilleen painottaen kannattavuutta ja omistaja-arvon kasvua. Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi Wärtsilän tulee täyttää muidenkin sidosryhmien odotukset, kuten kehittää ja toimittaa asiakkaille korkealaatuisia ja ympäristömyötäisiä tuotteita, ratkaisuja ja palveluja, rakentaa pitkäjänteisiä kumppanuussuhteita toimittajiin, tarjota henkilöstölle kilpailukykyinen palkkaus ja hyvät työolosuhteet sekä edistää toimipaikkojensa paikallisyhteisöjen hyvinvointia. Hyvä taloudellinen tulos rakentaa perustan muille kestävän kehityksen osa-alueille – sosiaaliselle vastuulle ja ympäristövastuulle.
| Taloudelliset tulokset | |||||||
| Suoran taloudellisen lisäarvon tuottaminen ja jakautuminen (G4-EC1) | |||||||
| MEUR | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | ||
| Asiakkaat | |||||||
| Liikevaihto | 4 801 | 5 029 | 4 779 | 4 654 | 4 725 | ||
| Toimittajat | |||||||
| Ostetut tuotteet, materiaalit ja palvelut | 2 969 | 3 136 | 3 066 | 2 901 | 3 007 | ||
| Luotu lisäarvo | 1 831 | 1 893 | 1 713 | 1 753 | 1 717 | ||
| Lisäarvon jakaminen | |||||||
| Jaettu sidosryhmille | 1 593 | 1 555 | 1 475 | 1 443 | 1 432 | ||
| Henkilöstö | |||||||
| Palkat | 939 | 935 | 906 | 903 | 887 | ||
| Julkinen sektori | |||||||
| Verot ja sosiaalikustannukset | 343 | 349 | 313 | 314 | 317 | ||
| Luotonantajat | |||||||
| Nettorahoituskulut | -53 | -34 | -28 | -19 | -30 | ||
| Omistajat | |||||||
| Osingot | 256 | 237 | 227 | 207 | 197 | ||
| Yhteisöt | |||||||
| Lahjoitukset | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Liiketoiminnan kehittäminen | 238 | 338 | 239 | 310 | 285 | ||
| 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | |||
| Asiakkaat | |||||||
| Liikevaihto (MEUR) | 4 801 | 5 029 | 4 779 | 4 654 | 4 725 | ||
| Liikevaihto markkina-alueittain (MEUR) | |||||||
| Eurooppa | 1 581 | 1 566 | 1 402 | 1 329 | 1 202 | ||
| Aasia | 1 774 | 2 051 | 1 989 | 1 759 | 2 009 | ||
| Amerikka | 1 039 | 1 006 | 840 | 1 068 | 994 | ||
| Afrikka | 313 | 329 | 398 | 405 | 398 | ||
| Muut | 94 | 78 | 150 | 93 | 122 | ||
| Toimittajat | |||||||
|
Ostetut tuotteet, materiaalit ja palvelut (MEUR) |
2 969 | 3 136 | 3 066 | 2 901 | 3 007 | ||
| Henkilöstö | |||||||
| Palkat (MEUR) | 939 | 935 | 906 | 903 | 887 | ||
| Palkat markkina-alueittain (MEUR) | |||||||
| Eurooppa | 650 | 632 | 637 | 649 | 631 | ||
| Aasia | 153 | 163 | 144 | 138 | 145 | ||
| Amerikka | 110 | 112 | 99 | 91 | 91 | ||
| Afrikka | 19 | 21 | 18 | 14 | 12 | ||
| Muut | 7 | 8 | 8 | 10 | 8 | ||
| Liikevaihto/työntekijä (TEUR) | 262 | 271 | 265 | 248 | 250 | ||
| Julkinen sektori | |||||||
| Verot ja sosiaalikustannukset (MEUR) | 343 | 349 | 313 | 314 | 317 | ||
| Verot ja sosiaalikustannukset markkina-alueittain (MEUR) | |||||||
| Eurooppa | 246 | 246 | 220 | 232 | 234 | ||
| Aasia | 45 | 50 | 42 | 34 | 39 | ||
| Amerikka | 47 | 44 | 37 | 39 | 36 | ||
| Afrikka | 5 | 6 | 12 | 8 | 6 | ||
| Muut | 0 | 2 | 2 | 2 | 2 | ||
| Saadut julkisen sektorin tuet (TEUR) | 8 343 | 9 669 | 11 486 | 6 331 | 5 543 | ||
| Nettorahoituserät (MEUR) | -53 | -34 | -28 | -19 | -30 | ||
| Yhteisö | |||||||
| Hallituksen myöntämät lahjoitukset (TEUR) | 1 365 | 110 | 110 | 111 | 104 | ||
| Wärtsilän yhtiöiden myöntämät lahjoitukset (TEUR) | 533 | 511 | 608 | 609 | 456 | ||
| Ilmastonmuutoksen aiheuttamat taloudelliset vaikutukset sekä muut riskit ja mahdollisuudet liittyen organisaation toimintaan (G4-EC2) | |||||||
| Wärtsilän ainoa EU:n päästökaupan (ETS) piiriin kuuluva tytäryhtiö on Wärtsilä Italia S.p.A. Syynä on tehtaan lämpövoimala. Päästökauppa ei ole vaikuttanut yhtiön kannattavuuteen. Wärtsilä vastaa ilmaston muuttumiseen kehittämällä ja toimittamalla tuotteita, ratkaisuja ja palveluja, joiden avulla asiakkaat voivat vähentää kasvihuonekaasujen päästöjä. Lisätietoa ilmastonmuutokseen liittyvistä Wärtsilän ratkaisuista löytyy verkkosivuiltamme www.wartsila.com. Ilmastonmuutokseen ja Wärtsilän tuotteisiin liittyvät liiketoimintariskit käsitellään Hallinnointi-katsauksen Riskienhallinta-osan kohdassa Kestävään kehitykseen ja ilmastonmuutokseen liittyvät riskit. | |||||||
| Organisaation eläkesitoumusten kattavuus (G4-EC3) | |||||||
| Wärtsilän työntekijöiden eläketurva perustuu kunkin maan lainsäädäntöön ja voimassa oleviin sopimuksiin. Suomessa valtaosa eläkevelvoitteista hoidetaan työeläkejärjestelmän (TyEL) kautta. Suurimmat etuuspohjaiset eläkejärjestelmät ovat Sveitsissä, Saksassa, Isossa-Britanniassa ja Ruotsissa. Suurin osa etuuspohjaisista eläkejärjestelmistä on eläkesäätiöiden hallussa, eivätkä niiden varat sisälly konsernin varoihin. Wärtsilän tytäryhtiöiden maksut eläkesäätiöille suoritetaan kunkin maan lainsäädännön ja käytännön mukaisesti. Etuuspohjaisten eläkejärjestelmien vakuutuslaskelmat ovat kussakin maassa valtuutettujen aktuaarien suorittamia. Lisätietoja konsernin eläkevelvoitteista on tilinpäätöksen liitetiedostossa 22. Eläkevelvoitteet. | |||||||
| Valtiolta saadut avustukset (G4-EC4) | |||||||
| Saadut julkisen sektorin tuet (TEUR) | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | ||
| 8 343 | 9 669 | 11 486 | 6 331 | 5 543 | |||
| Wärtsilä sai julkiselta sektorilta tukea vuonna 2016 yhteensä 8.343 tuhatta euroa mm. tutkimus- ja tuotekehitysprojekteihin. Eniten tukia vuonna 2016 myönsivät Suomi, Espanja ja Norja. | |||||||
| Markkina-asema | |||||||
| Palkkataso (G4-EC5) | |||||||
| Wärtsilä soveltaa ja noudattaa kaikissa maissa paikallista työlainsäädäntöä sekä työehtosopimuksia, joissa yleensä määritellään minimipalkka. Lisäksi alkupalkkoja verrataan tehtäväkohtaisesti ja koulutuksen perusteella alan yleiseen palkkatasoon. Laki ja muut määräykset asettavat minimitason, mutta todelliset palkat ovat usein tätä tasoa korkeampia. Palkkaus ja palkitseminen kokonaisuudessaan perustuu Wärtsilän palkitsemispolitiikkaan ja -ohjeisiin sekä maakohtaisiin käytäntöihin. Peruspalkka määräytyy paikallisten olosuhteiden, työn vaativuuden ja työntekijän pätevyyden ja työsuorituksen mukaan. | |||||||
| Rekrytointiperiaatteet (G4-EC6) | |||||||
| Periaatteessa kaikista avoinna olevista tehtävistä ilmoitetaan sekä sisäisesti että ulkoisesti, jotta varmistetaan, että kaikilla on yhtäläiset mahdollisuudet hakea Wärtsilässä avoimeen tehtävään. Rekrytoinnissa otetaan huomioon ensisijaisesti paikalliset hakijat, jollei ole nimenomaista syytä palkata tehtävään ulkomainen työntekijä, esimerkiksi tarvittaessa osaamisen siirtoa toisesta maasta. Tämä periaate pätee myös ylempään johtoon. Ylempään johtoon luetaan globaalien toimialojen johto, konsernin johtajisto ja paikallisten tytäryhtiöiden johtotehtävät. Wärtsilän koko ylemmästä johdosta maailmanlaajuisesti 76% on rekrytoitu paikallisesti, ts. henkilöt ovat lähtöisin kyseisen tytäryhtiön sijaintimaasta. | |||||||
Muistiinpano
Lisää muistiinpano?