Nästa fråga på agendan blir hur detta ständigt pågående samtal ska uppnås. Det är viktigt att det inte blir en alltför tillgjord procedur, även om det naturligtvis finns formella krav som vi vidtagit åtgärder för att befästa.
Exempelvis har vi etablerat en rutin att varje medarbetare måste signera ett papper om att de läst våra verksamhetsprinciper och åtar sig att följa dess innehåll i sitt arbete.
Vi har också integrerat våra verksamhetsprinciper tydligare med utvecklingssamtalen. Jag anser att det är ett ytterst lämpligt forum för att avgöra huruvida vår personal är fullt införstådd med dess innehåll och där de kan utrycka eventuella problem de har med den eller klargöra sin syn på den.
Våra bredare insatser för att stimulera till diskussion börjar hos cheferna. Det är en gradvis utveckling med resultat som är svåra att mäta, men vi kan jämföra med en liknande resa som vi redan genomfört på säkerhetsområdet. För en tid sedan lyftes säkerheten fram som ett viktigt ämne för oss där förbättringar kunde uppnås genom bättre kommunikation.
Idag, efter hårt arbete omkring detta tema har vi nått bättre och bättre resultat inom säkerheten för varje år (vilket dokumenteras utförligt i vår årsrapport), och den har blivit ett naturligt ämne i våra chefers kommunikation – utan några uppmaningar utifrån.
Vi vet alltså att det går, och det är vad vi hoppas kunna uppnå även med de mer komplicerade etiska frågorna. Det skulle göra insikten om potentiella etiska hänsyn till en mer närvarande följeslagare i vårt arbete.