MenuStäng
Close archive
2019
-
Delårsrapport
Q1
(25.4.2019) -
Halvårsrapport
2019
-
Delårsrapport
Q3
2019
-
Bokslutskommuniké
2019
-
Årsredovisning
(11.2.2020)
2018
-
Delårsrapport
Q1
2018
-
Halvårsrapport
2018
-
Delårsrapport
Q3
2018
-
Bokslutskommuniké
2018
-
Årsredovisning
(12.2.2019)
Noter till koncernbokslutet
| 1. Segmentinformation | ||||||
| Wärtsiläs högsta operativa beslutsfattare (CODM, Chief Operating Decision Maker) är koncernchefen med direktionen och i vissa fall även styrelsen som stöd. Koncernchefen utvärderar koncernens lönsamhet, ekonomiska situation och utveckling som en helhet. På grund av den högsta operativa beslutsfattarens ledarstil, är Wärtsilä ett rörelsesegment. | ||||||
| Rörelsesegmentet är indelad i två ömsesidigt stödjande marknadsområden, Marine Solutions och Energy Solutions, som stöds av Services. Wärtsilä tillhandahåller avancerade teknologier och livscykellösningar för sina kunder på sjöfarts- och energimarknaden. Dessa teknologier och lösningar säljs och levereras globalt av samma företag. Tillverkningen levererar produkter till både Energy Solutions och Marine Solutions från samma monteringsband, vilket möjliggör synergier i tillverkningsprocessen och i FoU. Även sourcingfunktionen stöder båda marknadsområdena och Services. På grund av affärsmodellen, integrerade verksamheter och styrningsstrukturen är koncernen rapporterad som ett segment. För att bättre förstå de olika marknadsområdenas utveckling och konjunkturcykler publicerar Wärtsilä omsättningen per marknadsområde och Services. | ||||||
| Omsättning per marknadsområde och Services | ||||||
| MEUR | 2017 | 2016 | ||||
| Energy Solutions | 1 401 | 943 | ||||
| Marine Solutions | 1 307 | 1 667 | ||||
| Services | 2 215 | 2 190 | ||||
| Totalt | 4 923 | 4 801 | ||||
| Som geografisk information rapporteras Finland, övriga Europa, Asien, Amerika och övriga världsdelar. Omsättningen anges enligt kundens hemland medan anläggningstillgångar anges enligt var de uppkommit i den geografiska informationen. | ||||||
| Under räkenskapsperioden 1.1.–31.12.2017 och 1.1.–31.12.2016 hade Wärtsilä inte några enskilda betydande kunder eller länder. | ||||||
| Geografisk information | ||||||
| 2017 | 2016 | |||||
| MEUR | Omsättning |
Anläggnings- tillgångar* |
Omsättning |
Anläggnings- tillgångar* |
||
| Finland | 115 | 249 | 121 | 264 | ||
| Övriga Europa | 1 412 | 1 378 | 1 460 | 1 388 | ||
| Asien | 1 948 | 112 | 1 774 | 134 | ||
| Amerika | 1 113 | 265 | 1 039 | 131 | ||
| Övriga | 335 | 5 | 407 | 6 | ||
| Totalt | 4 923 | 2 009 | 4 801 | 1 923 | ||
| * Anläggningstillgångar för det här ändamålet består av goodwill, immateriella och materiella tillgångar, förvaltningsfastigheter och innehav i intresse- och samföretag. | ||||||
| 2. Förvärv | ||
| Förvärv 2017 | ||
| Greensmith Energy Management Systems Inc. | ||
| 3.7.2017 förvärvade Wärtsilä USA baserade Greensmith Energy Management Systems Inc. | ||
| Greensmith är en marknadsledare inom programvara och inbyggda lösningar för storskalig energilagring. Med förvärvet av Greensmith ökar Wärtsilä sitt inflytande på den globala energilagringsmarknaden och positionerar sig som ledande global energisystemintegrerare. | ||
| Tabellerna nedan sammanfattar de preliminära värdena av vederlaget som betalats för Greensmith, kassaflödet från förvärvet och de antagna förvärvade tillgångarna och skulderna som redovisats vid förvärvstidpunkten. | ||
| Preliminärt vederlag | MEUR | |
| Köpeskilling erlagd i pengar | 144 | |
| Totalt överfört vederlag | 144 | |
| Preliminärt kassaflöde från förvärvet | MEUR | |
| Köpeskilling erlagd i pengar | 144 | |
| Totalt kassaflöde från förvärvet | 144 | |
| Preliminära värden på tillgångar och skulder till följd av förvärvet | MEUR | |
| Immateriella tillgångar | 42 | |
| Försäljnings- och andra fordringar | 5 | |
| Uppskjuten skattefordran | 4 | |
| Tillgångar totalt | 51 | |
| Avsättningar | 5 | |
| Leverantörs- och andra skulder | 5 | |
| Uppskjuten skatteskuld | 17 | |
| Skulder totalt | 27 | |
| Totala tillgångar, netto | 24 | |
| Preliminär goodwill | 120 | |
| De preliminära verkliga värdena på de förvärvade identifierbara immateriella tillgångarna vid förvärvstidpunkten (inklusive varumärken och teknologi) uppgick till 42 miljoner euro. Det verkliga värdet på försäljningsfordringar och övriga fordringar är ca 5 miljoner euro. Det verkliga värdet på försäljningsfordringarna innehåller inte några signifikanta risker. | ||
| Det preliminära goodwillvärdet på 120 miljoner euro återspeglar värdet på know-how och expertis inom energilagringsprogram och integrering. Wärtsilä förutser att förvärvet kommer att stärka bolagets position inom integrering av energisystem samt serviceberedskapet gentemot kundkretsen, vilket stöder tillväxtstrategin. | ||
| Under 2017 ådrog sig koncernen förvärvsrelaterade kostnader till ett belopp av 1 miljon euro för externa juridiska tjänster och kostnader relaterade till externa experter. Kostnaderna har inkluderats i övriga kostnader i koncernens resultaträkning. | ||
| Pro forma | ||
| Om förvärvet hade verkställts 1.1.2017 skulle den konsoliderade omsättningen enligt ledningens uppskattning ha uppgått till 4.928 miljoner euro. Inverkan på det konsoliderade rörelseresultatet skulle inte ha varit betydande. Vid fastställandet av dessa belopp har ledningen antagit att de justeringarna av verkliga värden som fastställdes vid förvärvstidpunkten skulle ha varit de samma som om förvärvet hade inträffat 1.1.2017. | ||
| Övriga förvärv | ||
| I oktober förvärvade Wärtsilä 100% av Puregas Solutions Ab och Guidance Navigation Holdings Limited. | ||
| Puregas Solutions är en svensk leverantör av nyckelfärdiga lösningar för uppgradering till biogas. Förvärvet kompletterar Wärtsiläs befintlig portfölj på marknaden för flytande biogas. | ||
| Guidance Navigation Holdings Limited är ett privatägt företag i Storbritannien. Företaget är en teknologiledare inom sensorlösningar för marinindustrin relaterade till dynamisk positionering och andra kontrollsystem för fartyg. Förvärvet av Guidance Marine kommer att stärka Wärtsiläs utbud inom situationsmedvetenhet och mätning av närområden som är viktiga faktorer för en mer intelligent fartygsnavigation. | ||
| Tabellerna nedan sammanfattar de preliminära värdena av vederlaget som betalats, kassaflödet från förvärven och de antagna förvärvade tillgångarna och skulderna som redovisats vid förvärvstidpunkter. | ||
| Preliminärt vederlag | MEUR | |
| Köpeskilling erlagd i pengar | 63 | |
| Totalt överfört vederlag | 63 | |
| Preliminärt kassaflöde från förvärven | MEUR | |
| Köpeskilling erlagd i pengar | 53 | |
| Villkorad köpeskilling | 9 | |
| Likvida medel i de förvärvade företag | -10 | |
| Totalt kassaflöde från förvärven | 52 | |
| Preliminära värden på tillgångar och skulder till följd av förvärven | MEUR | |
| Immateriella tillgångar | 17 | |
| Varor i lager | 1 | |
| Försäljnings- och andra fordringar | 14 | |
| Likvida medel | 10 | |
| Tillgångar totalt | 43 | |
| Avsättningar | 1 | |
| Leverantörs- och andra skulder | 9 | |
| Erhållna förskott | 4 | |
| Uppskjuten skatteskuld | 4 | |
| Skulder totalt | 17 | |
| Totala tillgångar, netto | 26 | |
| Preliminär goodwill | 37 | |
| De preliminära verkliga värdena på de förvärvade identifierbara immateriella tillgångarna vid förvärvstidpunkten (inklusive kundrelationer, teknologi och varumärken) uppgick till 17 miljoner euro. Det verkliga värdet på försäljningsfordringar och övriga fordringar är ca 14 miljoner euro. Det verkliga värdet på försäljningsfordringarna innehåller inte några signifikanta risker. | ||
| Det preliminära goodwillvärdet på 37 miljoner euro återspeglar värdet på know-how och expertis inom nyckelfärdiga lösningar för uppgradering till biogas och mer intelligent fartygsnavigation. Wärtsilä förutser att förvärvet av Puregas Solutions Ab kommer att stärka och komplettera företagets befintliga portfölj på marknaden för flytande biogas, och utöka Wärtsiläs totala täckning i värdekedjan för gas. Förvärvet av Guidance Navigation Holdings Limited kommer att stärka Wärtsiläs utbud inom situationsmedvetenhet och mätning av närområden som är viktiga faktorer för en mer intelligent fartygsnavigation. | ||
| Under 2017 ådrog sig koncernen förvärvsrelaterade kostnader till ett belopp av 1 miljon euro för externa juridiska tjänster och kostnader relaterade till externa experter. Kostnaderna har inkluderats i övriga kostnader i koncernens resultaträkning. | ||
| Pro forma | ||
| Om de övriga förvärven hade verkställts 1.1.2017 skulle den konsoliderade omsättningen enligt ledningens uppskattning ha uppgått till 4.940 miljoner euro. Inverkan på det konsoliderade rörelseresultatet skulle inte ha varit betydande. Vid fastställandet av dessa belopp har ledningen antagit att de justeringarna av verkliga värden som fastställdes vid förvärvstidpunkter skulle ha varit de samma som om förvärven hade inträffat 1.1.2017. | ||
| Förvärv 2016 | ||
| American Hydro Corporation | ||
| 30.6.2016 förvärvade Wärtsilä USA- och Kanada-baserade American Hydro Corporation från Weir-koncernen. | ||
| American Hydro är en ledande leverantör och installatör av uppgraderingar och underhåll till storskalig utrustning inom vattenkraft- och vattendistributionsindustrierna. Bolaget specialiserar sig i konsultering, design och prestanda förbättrande tjänster för vattenturbiner och pumpar. Förvärvet stöder tillväxten och expansionen inom Wärtsiläs existerande globala serviceutbud för vattenkraft och industriella applikationer. | ||
| Tabellerna nedan sammanfattar vederlagen som betalats för American Hydro, kassaflödet från förvärvet och de antagna förvärvade tillgångarna och skulderna som redovisats vid förvärvstidpunkten. | ||
| Totalt vederlag | MEUR | |
| Köpeskilling erlagd i pengar | 46 | |
| Totalt överfört vederlag | 46 | |
| Kassaflöde från förvärvet | MEUR | |
| Köpeskilling erlagd i pengar | 45 | |
| Villkorad köpeskilling | 1 | |
| Likvida medel i de förvärvade företagen | -4 | |
| Totalt kassaflöde från förvärvet | 42 | |
| Tillgångar och skulder till följd av förvärvet vid verkliga värdet | MEUR | |
| Immateriella tillgångar | 5 | |
| Materiella tillgångar | 14 | |
| Varor i lager | 1 | |
| Försäljnings- och andra fordringar | 8 | |
| Likvida medel | 4 | |
| Tillgångar totalt | 33 | |
| Avsättningar | 1 | |
| Leverantörs- och andra skulder | 7 | |
| Skulder totalt | 8 | |
| Totala tillgångar, netto | 24 | |
| Goodwill | 22 | |
| De verkliga värdena på de förvärvade identifierbara immateriella tillgångarna vid förvärvstidpunkten (inklusive kundrelationer och orderstock) uppgick till 5 miljoner euro. Det verkliga värdet på försäljningsfordringar och övriga fordringar är ca 8 miljoner euro. Det verkliga värdet på försäljningsfordringarna innehåller inte några signifikanta risker. | ||
| Goodwillvärdet på 22 miljoner euro återspeglar värdet på know-how och expertis inom vattenkraft- och vattendistributionsindustrierna. Wärtsilä förutser att förvärvet kommer att stärka närvaron inom vattenkraftverks- och industriell service samt produktutbudet och serviceberedskapet gentemot kundkretsen, vilket stöder tillväxtstrategi och expansion inom förnybara resurser. Den goodwill som redovisats för American Hydro förväntas vara för det mesta avdragbar i beskattningen. | ||
| Under 2016 ådrog sig koncernen förvärvsrelaterade kostnader till ett belopp av 1 miljon euro för externa juridiska tjänster och kostnader relaterade till externa experter. Kostnaderna har inkluderats i övriga kostnader i koncernens resultaträkning. | ||
| Eniram koncernen | ||
| 30.6.2016 ingick Wärtsilä ett avtal om förvärv av Eniram, ett Finlandsbaserat teknologiföretag, som levererar lösningar för energihantering och analyser av prestanda till marinindustrin. Äganderätten till bolaget övergick till Wärtsilä från 1.7.2016. | ||
| Eniram förser marinindustrin med energihanteringsteknologi i syfte att reducera bränsleförbrukning och utsläpp. Enirams lösningar går från fartygsspecifika applikationer för trim, hastighet och maskindriftsoptimering till omfattande flottomfattande analyser. Bolagets lösningar har installerats i över 270 fartyg för att spara bränsle, öka lönsamheten och minska de skadliga utsläppen. Enirams huvudkontor ligger i Helsingfors i Finland och företaget har dotterbolag i Storbritannien, Förenta Staterna, Tyskland och Singapore. Förvärvet av Eniram tillför Wärtsilä kapacitet att öka och förstärka sitt nuvarande digitala produktutbud och koncernkunnande speciellt beträffande dataanalys, simulering och optimering av driftseffektivitet. | ||
| Tabellerna nedan sammanfattar vederlagen som betalats för Eniram Group, kassaflödet från förvärvet och de antagna förvärvade tillgångarna och skulderna som redovisats vid förvärvstidpunkten. | ||
| Totalt vederlag | MEUR | |
| Köpeskilling erlagd i pengar | 41 | |
| Totalt överfört vederlag | 41 | |
| Kassaflöde från förvärvet | MEUR | |
| Köpeskilling erlagd i pengar | 41 | |
| Likvida medel i de förvärvade företag | -1 | |
| Totalt kassaflöde från förvärvet | 40 | |
| Tillgångar och skulder till följd av förvärvet vid verkliga värdet | MEUR | |
| Immateriella tillgångar | 11 | |
| Försäljnings- och andra fordringar | 3 | |
| Likvida medel | 1 | |
| Tillgångar totalt | 14 | |
| Avsättningar | 2 | |
| Leverantörs- och andra skulder | 4 | |
| Uppskjuten skatteskuld | 2 | |
| Skulder totalt | 8 | |
| Totala tillgångar, netto | 7 | |
| Goodwill | 34 | |
| De verkliga värdena på de förvärvade identifierbara immateriella tillgångarna vid förvärvstidpunkten (inklusive teknologi) uppgick till 11 miljoner euro. Det verkliga värdet på försäljningsfordringar och övriga fordringar är ca 3 miljoner euro. Det verkliga värdet på försäljningsfordringarna innehåller inte några signifikanta risker. | ||
| Goodwillvärdet på 34 miljoner euro återspeglar värdet på know-how och expertis inom energihanteringsteknologi. Wärtsilä förutser att förvärvet kommer att erbjuda kunderna möjligheter till optimering av de egna resurserna, förbättra prognoserna och ge stöd för analyser i realtid. Genom detta förvärv har Wärtsilä tagit en stark ledarposition inom marin digitalisering. | ||
| Under 2016 ådrog sig koncernen förvärvsrelaterade kostnader till ett belopp av 1 miljon euro för externa juridiska tjänster och kostnader relaterade till externa experter. Kostnaderna har inkluderats i övriga kostnader i koncernens resultaträkning. | ||
| Pro forma | ||
| Om förvärven hade verkställts 1.1.2016 skulle den konsoliderade omsättningen enligt ledningens uppskattning ha uppgått till 4.826 miljoner euro. Inverkan på det konsoliderade rörelseresultatet skulle inte ha varit betydande. Vid fastställandet av dessa belopp har ledningen antagit att de justeringarna av verkliga värden som fastställdes vid förvärvstidpunkten skulle ha varit de samma som om förvärven hade inträffat 1.1.2016. | ||
| 3. Avyttringar | ||
| Avyttringar 2017 | ||
| Under 2017 gjordes det inga avyttringar. | ||
| Avyttringar 2016 | ||
| 30.6.2016 sålde Wärtsilä sitt majoritetsintresse i Wärtsilä Ship Design Serbia doo till företagets operativa ledning. Köpesumman och avyttringens inverkan på räkenskapsperiodens resultat var inte signifikanta. | ||
| 31.10.2016 avyttrade Wärtsilä verksamheten för frekvensomvandlare till finländska The Switch. Köpesumman och avyttringens inverkan på räkenskapsperiodens resultat var inte signifikanta. | ||
| 4. Långfristiga projekt och drifts- och underhållsavtal | |||
| MEUR | 2017 | 2016 | |
| Räkenskapsperiodens omsättning | |||
| Från långfristiga projektsavtal | 980 | 813 | |
| Från långfristiga drifts- och underhållsavtal | 392 | 331 | |
| Halvfärdiga långfristiga projekt | |||
| Sammanslagning av kostnader och redovisade vinster | 2 592 | 2 213 | |
| Erhållna förskott 31.12. | 2 213 | 1 965 | |
| Fordringarna från intäktsföring med avdrag för erhållna förskott 31.12. | 379 | 249 | |
| Större entreprenadavtal och långfristiga drifts- och underhållsavtal intäktsredovisas enligt projektets färdigställandegrad. Färdigställandegraden för entreprenadavtal baseras oftast på utgifter för utfört arbete i förhållande till beräknade totala utgifter. I vissa gaslösningsprojekt, där kundvärdet skapas främst av tekniska tjänster, anskaffning och projektledning och där själva tillverkningen har lagts ut på entreprenad, bedöms färdigställandegraden på basis av granskningar av utfört arbete. I drifts- och underhållsavtal beräknas färdigställandegradet i proportion till utförda tjänster enligt avtalen. | |||
| 5. Övriga intäkter | ||
| MEUR | 2017 | 2016 |
| Försäljningsvinster från immateriella och materiella tillgångar | 18 | 7 |
| Statliga bidrag | 10 | 8 |
| Intäkter från skrotförsäljning | 3 | 3 |
| Intäkter från avbeställningar* | 6 | 9 |
| Försäkringsersättningar | 4 | 7 |
| Övriga | 20 | 21 |
| Totalt | 60 | 55 |
| * Kostnaderna för avbeställningar redovisas bland respektive kostnadsslag. | ||
| 6. Material och tjänster | ||
| MEUR | 2017 | 2016 |
| Inköp under räkenskapsperioden | -1 415 | -1 207 |
| Förändring av lager | 1 | -27 |
| Köpta tjänster | -1 144 | -1 119 |
| Totalt | -2 558 | -2 353 |
| 7. Kostnader för ersättningar till anställda | |||
| MEUR | 2017 | 2016 | |
| Löner och arvoden | 1 000 | 939 | |
| Pensionskostnader | |||
| Förmånsbestämda planer | 9 | 10 | |
| Övriga pensionskostnader | 66 | 63 | |
| Övriga obligatoriska personalkostnader | 139 | 147 | |
| Totalt | 1 214 | 1 159 | |
| Ledningens ersättningar specificeras i not 29. Transaktioner med närkretsen. | |||
| Långfristigt incitamentsprogram | |||
| I lönekostnaden ingår bonusreservering för bonusprogram 2014, 2015 och 2016, totalt 40 miljoner euro (5). Reserveringen bokas i verkligt värde. Bonusprogrammen är bundna till aktiens kursutveckling under en i förväg fastställd tidsperiod, och en övre gräns har fastställts för bonusen. Då bonusprogrammet tar slut, betalas bonusen ut som kontant ifall kravet på anställningstid har uppfyllts. Direktionsmedlemmar ska anskaffa aktier i Wärtsilä motsvarande 50% av nettobonusen som mottagits tills ett aktieägandenivå värt av den individuella direktionsmedlemmens bruttoårsinkomst har uppnåtts. | |||
| För bonusprogram baseras bonusutbetalningen på kursutvecklingen under en tre års period. Bonusprogram 2014 omfattar 1.805.000 bonusrätter, bonusprogram 2015 1.843.000 bonusrätter och bonusprogram 2016 2.047.000 bonusrätter. Bonusprogram 2014 utgår från baskursen 44,25 euro, bonusprogram 2015 från baskursen 47,47 euro och bonusprogram 2016 från baskursen 48,57 euro. I bonusprogrammen beaktas 100% av utbetalda dividender under löptiden och den utbetalda bonusen kan inte överstiga 10,60 euro per bonusrätt i bonusprogrammet 2014, 13,84 euro per bonusrätt i bonusprogrammet 2015 och 18,21 euro per bonusrätt i bonusprogrammet 2016. | |||
| 2017 | 2016 | ||
| Anställda i medeltal | 17 866 | 18 332 | |
| Anställda i slutet av perioden | 18 065 | 18 011 | |
| 8. Avskrivningar och nedskrivningar | ||
| MEUR | 2017 | 2016 |
| Utvecklingskostnader | 12 | 9 |
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade övervärden | 36 | 35 |
| Övriga immateriella tillgångar | 12 | 15 |
| Byggnader och konstruktioner | 15 | 15 |
| Maskiner och inventarier | 45 | 46 |
| Övriga materiella tillgångar | 1 | 1 |
| Nedskrivningar | 14 | 17 |
| Totalt | 134 | 138 |
| 9. Övriga kostnader | ||
| MEUR | 2017 | 2016 |
| Resekostnader | 138 | 128 |
| Räntekostnader | 90 | 93 |
| Juridik- och konsulttjänster | 71 | 54 |
| IT-kostnader | 55 | 55 |
| Övriga kostnader relaterade till personalen | 51 | 56 |
| Övriga | 173 | 171 |
| Totalt | 577 | 556 |
| 10. Finansiella intäkter och kostnader | ||
| MEUR | 2017 | 2016 |
| Ränteintäkter från lån och fordringar | 2 | 2 |
| Ränteintäkter från finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen | 9 | 5 |
| Valutakursdifferenser* | 8 | |
| Övriga finansiella intäkter | 2 | 4 |
| Finansiella intäkter, totalt | 12 | 19 |
| Räntekostnader från finansiella skulder som bokas till den periodiserade anskaffningsutgiften | -10 | -13 |
| Räntekostnader från finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen | -14 | -11 |
| Nettoräntor från förmånsbestämda planer | -3 | -3 |
| Finansiella tillgångar/skulder till verkligt värde via resultaträkningen | 1 | |
| Nedskrivningar av finansiella tillgångar | -36 | |
| Valutakursdifferenser* | -27 | |
| Bankavgifter | -1 | |
| Övriga finansiella kostnader | -4 | -8 |
| Finansiella kostnader, totalt | -59 | -72 |
| Totalt | -47 | -53 |
| * Under 2017 inkluderades den ineffektiva delen av kassaflödessäkringar, -15 miljoner euro (-8) samt -7 miljoner euro (14) valutakursdifferenser från oskyddade interna lån i koncernens resultaträkning. | ||
| 11. Inkomstskatter | |||
| MEUR | 2017 | 2016 | |
| Inkomstskatter | |||
| under räkenskapsperioden | -121 | -121 | |
| under tidigare räkenskapsperioder | -2 | ||
| Förändring i uppskjutna skatter | |||
| nya och upplösta temporära skillnader | -4 | -1 | |
| förändring av skattesatsen i andra länder | 4 | ||
| Totalt | -122 | -123 | |
| Avstämning av effektiv skattesats: | |||
| Resultat före skatter | 506 | 479 | |
| Skatter beräknade med moderbolagets skatteprocent 20,0% | -101 | -96 | |
| Effekt av förändringar i skattesats | 4 | -3 | |
| Effekten av förändring i skattesatser hos dotterbolagen | 4 | 2 | |
| Effekt av skattefria inkomster och ej avdragbara kostnader | -3 | -7 | |
| Effekt av resultatandel i intresse- och samföretag | 3 | 3 | |
| Utnyttjat oredovisade förlustavdrag | 4 | 1 | |
| Outnyttjade förlustavdrag för räkenskapsperioden | -14 | -6 | |
| Övriga skatter* | -14 | -12 | |
| Övriga periodiseringsavvikelser | -2 | -4 | |
| Inkomstskatt för tidigare räkenskapsperioder | -2 | ||
| Skatt i koncernens resultaträkning | -122 | -123 | |
| Effektiv skattesats (%) | 24,2 | 25,6 | |
| * Merparten av övriga skatter utgörs av outnyttjade källskatter och av sådana direkta skatter, som inte är baserade på vinsten. | |||
| Inkomstskatter i övrigt totalresultat presenteras i Rapport över totalresultat. Tilläggsinformation om förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder presenteras i not 20. Uppskjuten skattefordran och -skuld. | |||
| Wärtsilä är föremål för skattegranskningar i vissa länder, som kan föranleda efterbeskattningsbeslut med motsvarande skatter och avgifter. | |||
| 12. Resultat per aktie | |||
| Resultat per aktie beräknas genom att dela räkenskapsperiodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med justerat antal aktier i medeltal under räkenskapsperioden. Under rapporteringsperioderna fanns det inga program som skulle ha gett utspädande effekt. | |||
| MEUR | 2017 | 2016 | |
| Räkenskapsperiodens nettoresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 384 | 352 | |
| Antal aktier i tusental | |||
| Vägt medeltal av antal utestående aktier* | 197 241 | 197 241 | |
| Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare (före/efter utspädning): | |||
| Resultat per aktie (EPS), före/efter utspädning, euro | 1,95 | 1,79 | |
| * Tilläggsinformation om antal aktier i not 22. Eget kapital. | |||
| 13. Immateriella tillgångar | |||||
| Goodwill | |||||
| Goodwillallokering | |||||
| Goodwill som uppkommer vid företagsförvärv fördelas till koncernens kassagenererande enhet (CGU) som är koncernens rörelsesegment. Rörelsesegmentet representerar den lägsta nivån inom koncernen där goodwill övervakas. Bolagen förvärvade under räkenskapsperioden är integrerade i koncernens CGU vid förvärvstidpunkten. Även CGU som presenterades separat tidigare har integrerats i koncernen under räkenskapsperioden. Goodwill presenteras i tabellen nedan. | |||||
| Goodwill/kassagenererande enhet | |||||
| MEUR | 2017 | 2016 | |||
| American Hydro Corporation | 23 | ||||
| Eniram koncernen | 34 | ||||
| Övriga Wärtsilä | 1 056 | ||||
| Wärtsilä | 1 237 | 1 112 | |||
| Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill | |||||
| Koncernen utför sin årliga nedskrivningsprövning av goodwill den 30 september. Nedskrivning av goodwill utförs även om förändringar i omständigheterna indikerar att det redovisade värdet inte kan återvinnas. | |||||
| Återvinningsvärden för kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från den nuvarande orderstocken och diskonterade 5-års kassaflöden uppskattade i den strategiska planen godkänd av ledningen. Det uppskattade kassaflödet för en enhet baseras på att fastigheter, anläggningar och inventarier används i nuvarande skick och med normala underhållsinvesteringar. Eventuella förvärv har inte beaktats. Kassaflöden efter 5-årsperioden ingår enligt den s.k. slutvärdemetoden. Tillväxttakten vid beräkningen av slutvärdet har baserats på ledningens konservativa bedömning av en långfristig tillväxt. En tillväxttakt på 2% har använts vid beräkning av slutvärdet. | |||||
| Värderingen påverkas främst av tillväxten i den globala ekonomin och framförallt av utvecklingen av den globala energimarknaden, den globala skeppsbyggnadsindustrin och på efterfrågan av relaterade servicetjänster. Inget enskilt kostnadsslag har ansetts ha någon materiell lönsamhetsinverkan utan den uppskattade utvecklingen av den totala kostnadsnivån på marknaden anses påverka lönsamheten. Värderingen av nyförsäljningen påverkas i huvudsak av utvecklingen inom den globala ekonomin medan serviceverksamheten dessutom påverkas av efterfrågan på underhållstjänster och lönekostnadsutvecklingen. | |||||
| Som diskonteringsränta används en vägd medelkapitalkostnad före skatt (WACC), såsom den definierats av Wärtsilä. WACC-komponenterna består av riskfri ränta, marknadens riskpremium, industrispecifikt beta, kostnaden för skulder och förhållandet mellan eget och främmande kapital. Vid fastställande av WACC för 2017 har beaktats att den allmänna räntesatsen har sjunkit. I kalkylerna har Wärtsilä använt WACC 9,4% (9,6). | |||||
| Värderingarna ledde inte till nedskrivning för någondera av kassagenererande enheterna för den räkenskapsperiod som slutade 31.12.2017 eller 31.12.2016. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna överskrider betydligt alla bokföringsvärden. | |||||
| Känslighetsanalys | |||||
| Ledningen har bedömt att inga rimliga och möjliga förändringar i de viktigaste antagandena skulle orsaka koncernens KGEs bokvärde överstiger dess ätervinningsvärde. För varje identifierad kassagenererande enhet har känslighetsanalys utgående från antagna förändringarna i de långsiktiga förutsättningarna gjorts. Med hjälp av dessa scenarier undersöktes förändringen av företagsvärdet genom att ändra på värdedefinitionernas grundantaganden. Förändringarna i grundantagandena samt deras inverkan visas i tabellen nedan. | |||||
| Förändring | |||||
| Diskonteringsränta, före skatt | ökning över 21 procentenheter | ||||
| Slutvärdets tillväxttakt | minskning över 54 procentenheter | ||||
| Lönsamheten | minskning över 84 procent | ||||
| Enligt ledningens uppskattning skulle inga möjliga förändringar i de viktigaste antagandena leda till att KGE's bokvärde skulle överstiga övervinningsvärdet. | |||||
| 2017 | |||||
| MEUR |
Utveck- lings- kost- nader |
Pågående nyanlägg- ningar och för- skotts- betal- ningar |
Övriga lång- fristiga utgifter |
Goodwill | Totalt |
| Anskaffningsutgift 1.1.2017 | 107 | 41 | 743 | 1 118 | 2 008 |
| Valutakursdifferenser | -15 | -33 | -49 | ||
| Förvärv | 61 | 157 | 217 | ||
| Ökning | 1 | 19 | 5 | 25 | |
| Minskning och övriga förändringar | -12 | 1 | -12 | ||
| Omgruppering | 34 | -39 | 5 | ||
| Anskaffningsutgift 31.12.2017 | 142 | 21 | 783 | 1 243 | 2 189 |
| Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1.1.2017 | -73 | -495 | -5 | -574 | |
| Valutakursdifferenser | 9 | 10 | |||
| Ackumulerade avskrivningar på minskningar och övriga förändringar | 12 | 12 | |||
| Räkenskapsperiodens avskrivningar | -12 | -48 | -60 | ||
| Nedskrivningar | -1 | -1 | |||
| Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 31.12.2017 | -85 | -521 | -6 | -612 | |
| Bokvärde 31.12.2017 | 57 | 21 | 262 | 1 237 | 1 577 |
|
Under räkenskapsperioden har utvecklingskostnader aktiverats till ett värde på 16 miljoner euro (6). Bokvärdet var 73 miljoner euro (68). Avskrivningar på förvärvsrelaterade övervärden var 36 miljoner euro (35) och bokvärden var 227 miljoner euro (209). |
|||||
| 2016 | |||||
| MEUR |
Utveck- lings- kost- nader |
Pågående nyanlägg- ningar och för- skotts- betal- ningar |
Övriga lång- fristiga utgifter |
Goodwill | Totalt |
| Anskaffningsutgift 1.1.2016 | 114 | 33 | 730 | 1 108 | 1 986 |
| Valutakursdifferenser | 1 | -15 | -46 | -60 | |
| Förvärv | 16 | 55 | 71 | ||
| Ökning | 11 | 5 | 16 | ||
| Minskning | -8 | 1 | -8 | ||
| Omgruppering | -3 | 5 | 2 | ||
| Anskaffningsutgift 31.12.2016 | 107 | 41 | 743 | 1 118 | 2 008 |
| Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1.1.2016 | -66 | -450 | -5 | -522 | |
| Valutakursdifferenser | 8 | 8 | |||
| Ackumulerade avskrivningar på minskningar och övriga förändringar | 4 | -2 | 2 | ||
| Räkenskapsperiodens avskrivningar | -9 | -50 | -59 | ||
| Nedskrivningar | -3 | -3 | |||
| Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 31.12.2016 | -73 | -495 | -5 | -574 | |
| Bokvärde 31.12.2016 | 33 | 41 | 248 | 1 112 | 1 434 |
| 14. Materiella tillgångar | |||||||
| 2017 | |||||||
| MEUR |
Mark- och vatten- områden |
Bygg- nader och kon- struk- tioner |
Mas- kiner och inven- tarier |
Pågående nyanlägg- ningar och för- skotts- betal- ningar |
Övriga materi- ella till- gångar |
Förvalt- nings- fastig- heter |
Totalt |
| Anskaffningsutgift 1.1.2017 | 34 | 349 | 834 | 12 | 25 | 12 | 1 266 |
| Valutakursdifferenser | -1 | -10 | -18 | -30 | |||
| Ökning | 2 | 20 | 17 | 39 | |||
| Minskning | -1 | -22 | -45 | -1 | -69 | ||
| Omgruppering | -6 | -5 | -11 | -1 | -22 | ||
| Anskaffningsutgift 31.12.2017 | 31 | 313 | 787 | 18 | 23 | 11 | 1 185 |
| Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1.1.2017 | -1 | -179 | -660 | -21 | -861 | ||
| Valutakursdifferenser | 4 | 13 | 18 | ||||
| Ackumulerade avskrivningar på minskningar | 15 | 44 | 59 | ||||
| Räkenskapsperiodens avskrivningar | -15 | -45 | -1 | -61 | |||
| Nedskrivningar | -6 | -7 | -13 | ||||
| Omgruppering | 9 | 13 | 1 | 22 | |||
| Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 31.12.2017 | -2 | -172 | -642 | -20 | -835 | ||
| Bokvärde 31.12.2017 | 30 | 142 | 146 | 18 | 3 | 11 | 349 |
| Materiella tillgångar förvärvade genom finansiell leasing | 1 | ||||||
| I förvaltningsfastigheter ingår markområden som inte är i koncernens egen användning. Verkligt värde beräknas vara ungefär 18 miljoner euro (21). Under räkenskapsperioden har förvaltningsfastigheter sålts för sammanlagt med 1 miljon euro (1). Försäljningsvinsten i 2017 var inte signifikant (1). | |||||||
| 2016 | |||||||
| MEUR |
Mark- och vatten- områden |
Bygg- nader och kon- struk- tioner |
Mas- kiner och inven- tarier |
Pågående nyanlägg- ningar och för- skotts- betal- ningar |
Övriga materi- ella till- gångar |
Förvalt- nings- fastig- heter |
Totalt |
| Anskaffningsutgift 1.1.2016 | 32 | 343 | 800 | 33 | 24 | 13 | 1 246 |
| Valutakursdifferenser | 5 | 7 | 13 | ||||
| Förvärv | 1 | 6 | 6 | 14 | |||
| Ökning | 3 | 28 | 7 | 38 | |||
| Minskning | -9 | -28 | -1 | -38 | |||
| Omgruppering | 23 | -29 | -5 | ||||
| Anskaffningsutgift 31.12.2016 | 34 | 349 | 834 | 12 | 25 | 12 | 1 266 |
| Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1.1.2016 | -1 | -162 | -630 | -20 | -815 | ||
| Valutakursdifferenser | -2 | -5 | -8 | ||||
| Ackumulerade avskrivningar på minskningar | 8 | 26 | 33 | ||||
| Räkenskapsperiodens avskrivningar | -15 | -46 | -1 | -62 | |||
| Nedskrivningar | -8 | -6 | -14 | ||||
| Omgruppering | 1 | 1 | 4 | ||||
| Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 31.12.2016 | -1 | -179 | -660 | -21 | -861 | ||
| Bokvärde 31.12.2016 | 33 | 170 | 174 | 12 | 4 | 12 | 405 |
| Materiella tillgångar förvärvade genom finansiell leasing | 1 | ||||||
| 15. Investeringar i intresse- och samföretag | ||||||||
| MEUR | 2017 | 2016 | ||||||
| Bokvärde 1.1. | 84 | 89 | ||||||
| Investeringar | 9 | |||||||
| Andel av resultatet | 13 | 14 | ||||||
| Dividender | -12 | -29 | ||||||
| Omräkningsdifferenser | -1 | 1 | ||||||
| Försäljning av aktier | -1 | |||||||
| Bokvärde 31.12. | 83 | 84 | ||||||
| Under 2016 investerade Wärtsilä 9 miljoner euro i samföretaget CSSC Wärtsilä Engine (Shanghai) Co., Ltd och sålde sitt 40% andel av Cosco-Shipyard Total Automation Co Ltd. Försäljningspriset och avyttringens inverkan på räkenskapsperiodens resultat var inte signifikanta. | ||||||||
| Ekonomisk ställning (100%): | ||||||||
| 2017 | ||||||||
| MEUR | Andel-% |
Till- gångar |
Eget kapital |
Skulder |
Omsätt- ning |
Räkenskaps- periodens resultat |
||
| Samföretag | ||||||||
| Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd. | Kina | 50,0 | 25 | 19 | 7 | 13 | 0 | |
| Wärtsilä Hyundai Engine Co Ltd. | Sydkorea | 50,0 | 192 | 122 | 70 | 176 | 34 | |
| CSSC Wärtsilä Engine (Shanghai) Co., Ltd. | Kina | 49,0 | 62 | 22 | 40 | 26 | -9 | |
| Repropel Sociedad de reparacao de helices | Portugal | 50,0 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Intresseföretag | ||||||||
| Wärtsilä Land & Sea Academy, Inc. | Filippinerna | 40,0 | -2 | 2 | ||||
| Neptun Maritime AS | Norge | 40,0 | 1 | 1 | 1 | |||
| CSSC Wärtsilä Engine (Shanghai) Co., Ltd tillverkar medelvarviga diesel- och flerbränslemotorer med medelstor och stor cylinderdiameter i Lingang, Shanghai. Wärtsilä-Hyundai Engine Company Ltd. tillverkar Wärtsilä 50DF-flerbränslemotorer till LNG (flytande naturgas) fartyg och till andra marina tillämpningar i Mokpo, Sydkorea. Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd. tillverkar marina hjälpmotorer i Shanghai, China. | ||||||||
| 2016 | ||||||||
| MEUR | Andel-% |
Till- gångar |
Eget kapital |
Skulder |
Omsätt- ning |
Räkenskaps- periodens resultat |
||
| Samföretag | ||||||||
| Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd. | Kina | 50,0 | 30 | 21 | 9 | 19 | ||
| Wärtsilä Hyundai Engine Co Ltd. | Sydkorea | 50,0 | 232 | 111 | 122 | 221 | 32 | |
| CSSC Wärtsilä Engine (Shanghai) Co., Ltd. | Kina | 49,0 | 52 | 32 | 20 | -4 | ||
| Repropel Sociedad de reparacao de helices | Portugal | 50,0 | 1 | 1 | 2 | |||
| Intresseföretag | ||||||||
| Wärtsilä Land & Sea Academy, Inc. | Filippinerna | 40,0 | -2 | 2 | ||||
| Neptun Maritime AS | Norge | 40,0 | 1 | 1 | 1 | |||
| 16. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp | ||||||
| 2017 | ||||||
| MEUR |
Till periodi- serad anskaff- nings- utgift |
Till verkligt värde via resultat- räkningen |
Till verkligt värde via övrigt total- resultat |
Bok- värdet av balans- posterna |
Verkligt värde |
|
| Långfristiga finansieringstillgångar | ||||||
| Räntebärande placeringar | 5 | 5 | 5 | |||
| Övriga placeringar | 13 | 13 | 13 | |||
| Övriga fordringar | 3 | 3 | 3 | |||
| Kortfristiga finansieringstillgångar | ||||||
| Kundfordringar | 1 306 | 1 306 | 1 306 | |||
| Kundfordringar som säljs | 1 | 1 | 1 | |||
| Derivat | 15 | 14 | 28 | 28 | ||
| Övriga fordringar | 4 | 4 | 4 | |||
| Likvida medel | 6 | 373 | 379 | 379 | ||
| Bokvärde per värderingsgrupp | 1 319 | 407 | 14 | 1 740 | 1 740 | |
| Långfristiga finansieringsskulder | ||||||
| Räntebärande lån | 517 | 517 | 524 | |||
| Kortfristiga finansieringsskulder | ||||||
| Räntebärande lån | 102 | 102 | 102 | |||
| Skulder till leverantörer | 539 | 539 | 539 | |||
| Derivat | 31 | 10 | 41 | 41 | ||
| Övriga skulder | 11 | 11 | 11 | |||
| Bokvärde per värderingsgrupp | 1 169 | 31 | 10 | 1 211 | 1 218 | |
| 2016 | ||||||
| MEUR |
Till periodi- serad anskaff- nings- utgift |
Till verkligt värde via resultat- räkningen |
Till verkligt värde via övrigt total- resultat |
Bok- värdet av balans- posterna |
Verkligt värde |
|
| Långfristiga finansieringstillgångar | ||||||
| Räntebärande placeringar | 6 | 6 | 6 | |||
| Övriga placeringar | 15 | 15 | 15 | |||
| Övriga fordringar | 6 | 6 | 6 | |||
| Kortfristiga finansieringstillgångar | ||||||
| Kundfordringar | 1 220 | 1 220 | 1 220 | |||
| Derivat | 9 | 9 | 9 | |||
| Övriga fordringar | 10 | 10 | 10 | |||
| Likvida medel | 472 | 472 | 472 | |||
| Bokvärde per värderingsgrupp | 1 714 | 24 | 1 738 | 1 738 | ||
| Långfristiga finansieringsskulder | ||||||
| Räntebärande lån | 520 | 520 | 531 | |||
| Kortfristiga finansieringsskulder | ||||||
| Räntebärande lån | 108 | 108 | 108 | |||
| Skulder till leverantörer | 502 | 502 | 502 | |||
| Derivat | 13 | 31 | 45 | 45 | ||
| Övriga skulder | 6 | 6 | 6 | |||
| Bokvärde per värderingsgrupp | 1 136 | 13 | 31 | 1 181 | 1 192 | |
| Hierarki av verkligt värde | ||||||
| Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras enligt följande hierarki: instrument som noteras officiellt på en aktiv marknad (nivå 1), instrument för vilka det finns en annan direkt eller indirekt prisobservation än officiella noteringar (nivå 2) och instrument för vilka det inte finns ett observerat marknadspris (nivå 3). Till ovanstående hierarkier hör finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. På grund av de kortfristiga fordringarnas korta karaktär, anses bokvärdet vara detsamma som det verkliga värdet. | ||||||
| Värderingsmodeller använda för finansiella instrument inkluderar: | ||||||
| • verkligt värde för terminskontrakt fastställs genom att använda terminskurser på balansdagen | ||||||
| • verkligt värde på ränteswappar beräknas som nuvärdet av beräknade framtida kassaflödena som baserar sig på observerbara avkastningskurvor | ||||||
| • användningen av noterade marknadspriser eller motsvarande priser erbjudna av förmedlare för liknande instrument | ||||||
| 2017 | 2016 | |||||
| MEUR | Nivå 2 | Nivå 3 | Nivå 2 | Nivå 3 | ||
| Finansieringstillgångar | ||||||
| Övriga placeringar | 13 | 15 | ||||
| Räntebärande placeringar, långfristiga | 5 | 6 | ||||
| Övriga fordringar, långfristiga | 3 | 6 | ||||
| Derivat | 28 | 9 | ||||
| Finansieringsskulder | ||||||
| Räntebärande lån, långfristiga | 524 | 531 | ||||
| Derivat | 41 | 45 | ||||
| Tilläggsinformation om finansiella skulder i not 24. Finansiella skulder. | ||||||
| Övriga placeringar | ||||||
| I övriga placeringar ingår icke börsnoterade aktier. Dessa värderas till verkligt värde med vissa diskonterade kassaflödesmodeller (DCF) där de kritiska antagandena relaterar till WACC nivån och de förväntade kassaflödena från framtida dividender. Resultaten från olika scenario varierar ändå så mycket att ledningen anser att den periodiserade anskaffningsutgiften är det bästa estimatet av verkliga värdet. | ||||||
| MEUR | 2017 | 2016 | ||||
| Bokvärde 1.1. | 15 | 15 | ||||
| Försäljning av aktier | -1 | |||||
| Nedskrivningar | -1 | |||||
| Bokvärde 31.12. | 13 | 15 | ||||
| Under 2017 var anskaffningsutgiften för icke börsnoterade aktier 13 miljoner euro (15), och deras marknadsvärde var 13 miljoner euro (15). | ||||||
| Räntebärande lån | ||||||
| MEUR | 2017 | 2016 | ||||
| Bokvärde 1.1. | 629 | 724 | ||||
| Kassaflöden | -3 | -98 | ||||
| Valutakursdifferenser | -7 | |||||
| Förvärv och avyttringar | 2 | |||||
| Bokvärde 31.12. | 619 | 629 | ||||
| 17. Varor i lager | ||
| MEUR | 2017 | 2016 |
| Material och förnödenheter | 432 | 432 |
| Halvfärdiga produkter | 557 | 532 |
| Färdiga produkter och varor | 27 | 36 |
| Erlagda förskott | 36 | 42 |
| Totalt | 1 051 | 1 042 |
| Under 2017 har föråldrat lager skrivits ner 4 miljoner euro (17) i koncernens resultaträkning. Av lagerökningen hänför sig 1 miljon euro (1) till förvärv. | ||
| 18. Övriga fordringar | ||
| MEUR | 2017 | 2016 |
| Derivat | 28 | 9 |
| Räntor och övriga finansiella poster | 4 | 10 |
| Försäkringsfordringar | 3 | 10 |
| Hyresreserveringar | 4 | 5 |
| Projektreserveringar | 63 | 10 |
| Resultatregleringar från långfristiga projekt | 256 | 295 |
| Övriga resultatregleringar | 46 | 47 |
| Lånefordringar | 3 | 6 |
| Förmånsbestämda pensionsplaner | 1 | 1 |
| Mervärdesskattefordringar | 97 | 71 |
| Övriga* | 52 | 49 |
| Totalt | 557 | 512 |
| Långfristiga | 18 | 18 |
| Kortfristiga | 539 | 494 |
| * Innehåller fordran relaterad till övriga personalskatter i Brasilien, 10 miljoner euro (11), som inte kan nödvändigtvis utnyttjas inom ett år. | ||
| 19. Likvida medel | ||
| MEUR | 2017 | 2016 |
| Kassa och bank* | 359 | 450 |
| Övriga likvida medel | 20 | 22 |
| Totalt | 379 | 472 |
| * 122 miljoner euro (132) av kassa och bank finns i länder som har begränsat hemtagning enligt den lokala lagstiftningen, och därefter var kassan inte omedelbart tillgängligt för moderbolaget. | ||
| 20. Uppskjuten skattefordran och -skuld | |||||||
| Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under räkenskapsperioden 2017 | |||||||
| MEUR | 1.1.2017 |
I resultat- räkningen |
Övriga totalresultat |
Omräknings- differenser |
Förvärv och avyttringar |
31.12.2017 | |
| Uppskjuten skattefordran | |||||||
| Skattemässiga underskottsavdrag | 19 | -1 | -1 | 2 | 18 | ||
| Pensionsförpliktelser | 25 | -2 | -1 | 23 | |||
| Avsättningar | 32 | -2 | -2 | 2 | 30 | ||
| Internt bidrag i lagret | 9 | -3 | 5 | ||||
| Fond för verkligt värde | 12 | -6 | -1 | 6 | |||
| Övriga temporära skillnader | 44 | -3 | -3 | 41 | |||
| Totalt | 141 | -11 | -6 | -7 | 4 | 123 | |
| Uppskjuten skatteskuld | |||||||
| Materiella och immateriella tillgångar | 59 | -19 | -1 | 21 | 57 | ||
| Fond för verkligt värde | 1 | 2 | 2 | ||||
| Övriga temporära skillnader | 35 | 8 | -3 | 42 | |||
| Totalt | 93 | -10 | 2 | -3 | 21 | 102 | |
| Uppskjuten skattefordran/-skuld, netto | 48 | -8 | -4 | -17 | 21 | ||
| 31.12.2017 hade koncernen oredovisade uppskjutna skattefordringar på 47 miljoner euro (45), eftersom osäkerhet huruvida de kan utnyttjas föreligger. Största delen av oredovisade uppskjutna skattefordringar är relaterade till ackumulerade skatteförluster. 8 miljoner euro (12) av dessa kommer att föråldras inom fem år och resten senare eller aldrig. Ackumulerade förluster för vilka uppskjutna skattefordringar har bokats kommer aldrig att föråldras. | |||||||
| Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under räkenskapsperioden 2016 | |||||||
| MEUR | 1.1.2016 |
I resultat- räkningen |
Övriga totalresultat |
Omräknings- differenser |
Förvärv och avyttringar |
31.12.2016 | |
| Uppskjuten skattefordran | |||||||
| Skattemässiga underskottsavdrag | 26 | -8 | 1 | 19 | |||
| Pensionsförpliktelser | 23 | -1 | 3 | 25 | |||
| Avsättningar | 32 | 1 | 32 | ||||
| Internt bidrag i lagret | 10 | -2 | 9 | ||||
| Fond för verkligt värde | 24 | -11 | 1 | 12 | |||
| Övriga temporära skillnader | 42 | 1 | 1 | 44 | |||
| Totalt | 157 | -9 | -8 | 3 | 141 | ||
| Uppskjuten skatteskuld | |||||||
| Materiella och immateriella tillgångar | 64 | -7 | 2 | 59 | |||
| Fond för verkligt värde | 1 | 1 | |||||
| Övriga temporära skillnader | 36 | -1 | 35 | ||||
| Totalt | 102 | -8 | 2 | 93 | |||
| Uppskjuten skattefordran/-skuld, netto | 55 | -1 | -8 | 3 | -2 | 48 | |
| 21. Pensionsansvar | ||||
| MEUR | 2017 | 2016 | ||
| Förmånsbestämda nettotillgångar 31.12. | 154 | 168 | ||
| Andra långfristiga skulder för förmåner till anställda 31.12. | 11 | 10 | ||
| Wärtsilä har förmånsbestämda planer för sina anställda främst i Europa och Asien. De största planerna finns i Schweiz, Tyskland, Storbritannien och Sverige. Den schweiziska förmånsbestämda planen står för 28% av koncernens totala förmånsbestämda ansvarsförbindelser och 52% av tillgångarna i planerna. De flesta planerna handlar om normal ålderspension till medlemmarna men det finns också planer för engångsbetalningar till personer som uppnår pensionsåldern. De flesta av dessa förmånsbestämda pensionsplaner förvaltas av pensionsfonder. Deras tillgångar ingår inte i koncernens tillgångar. Tillgångarna i planerna investeras i regel enligt investeringsstrategier som godkänts av fondernas förtroendevalda. I vissa fall förvaltas de i sin helhet av försäkringsbolag. Koncernbolag gör inbetalningar i pensionsfonder enligt lokal lagstiftning och praxis. Auktoriserade aktuarier i respektive land har gjort de aktuariella kalkyler som de förmånsbestämda planerna kräver. | ||||
| Plan i Schweiz | ||||
|
Wärtsilä har en förmånsbestämd plan i Schweiz i enlighet med den lokala pensionslagstiftningen och regleringen. Planen ger förmåner till medlemmarna i form av pension som kan betalas ut efter pensioneringen. Förmånen beror på det upplupna sparkapitalet, som består av insättningar fram till pensionsåldern och ränta på det insatta kapitalet. Planen förvaltas som en pensionsfond av förtroendevalda separat från bolaget. Pensionspremierna betalas både av arbetstagare och arbetsgivare enligt en procentsats baserad på försäkringslönen enligt regelverket för pensionsfonder. Arbetstagarnas premier beror på deras ålder och omfattar i genomsnitt två tredjedelar av de totala premierna. De förtroendevalda ansvarar för pensionsfondens investeringsstrategi. Medlen investeras enligt strategin och tillgångsslagen för investeringarna fastställs enligt lokal lagstiftning. Andra risker i planen är att medlemmar når mycket hög ålder eller avlider eller invalidiseras före pensioneringen. Pensionsplanen är återförsäkrad för dödsfall och invaliditet till 31.12.2017. De förtroendevalda fattar beslut om förhöjning av pensioner på grund av inflation då förmånerna som utbetalas enligt planen överskrider minimipensionen. |
||||
| Planer i Tyskland | ||||
|
Wärtsilä har förmånsbestämda planer i Tyskland i enlighet med den lokala pensionslagstiftningen och regleringen. Planerna ger förmåner till medlemmarna i form av pension som kan betalas ut efter pensioneringen. Förmånen beror på det upplupna sparkapitalet, som består av insättningar fram till pensionsåldern och ränta på det insatta kapitalet. Det finns olika planer, från ofonderade planer till en plan som förvaltas som pensionsfond. Pensionspremierna betalas i vissa planer av arbetstagare och arbetsgivare enligt en procentsats baserad på försäkringslönen enligt regelverket för pensionsfonder. I vissa planer är endast arbetsgivaren betalningsskyldig. Arbetsgivarens premier beror på arbetstagarens ålder, anställningstid och i några fall också på positionen av arbetstagaren. Huvudsakliga risker i planerna är att medlemmar når mycket hög ålder eller avlider eller invalidiseras före pensioneringen. Också investeringsstrategin vald för pensionsfondens medel innehåller en viss risk. Möjliga förhöjningar av pensioner på grund av inflation analyseras årligen. |
||||
| MEUR | 2017 | 2016 | ||
| Nuvärde av ofonderade förmånsbestämda ansvarsförbindelser | 111 | 119 | ||
| Nuvärde av fonderade förmånsbestämda ansvarsförbindelser | 197 | 206 | ||
| Verkligt värde på förvaltade tillgångar | -154 | -156 | ||
| Nettoskuld i balansräkningen | 154 | 168 | ||
| % |
Nuvärde av förmåns- bestämda ansvars- förbindelser |
Verkligt värde på förvaltade tillgångar |
||
| Schweiz | 28 | 52 | ||
| Tyskland | 23 | 5 | ||
| Övriga Europa | 41 | 33 | ||
| Asien | 8 | 10 | ||
| Totalt | 100 | 100 | ||
| MEUR |
Nuvärde av förmåns- bestämda ansvars- förbindelser |
Verkligt värde på förvaltade tillgångar |
Förmåns- bestämd nettoskuld |
|
| Ingående balans 1.1.2016 | 313 | -152 | 161 | |
| Förändring i valutakurser | -4 | 2 | -2 | |
| Redovisat som vinst eller förlust: | ||||
| Kostnader avseende tjänstgöring under perioden | 9 | 10 | ||
| Vinster (-) / förluster (+) för minskningar och avvecklingar | -1 | 1 | ||
| Räntekostnader (+) / inkomster (-) | 6 | -2 | 3 | |
| Redovisade omvärderingar i övrigt totalresultat: | ||||
| Avkastning på planens tillgångar, exklusive ränteinkomst | -10 | -10 | ||
| Erfarenhetsjusteringar | -1 | -1 | ||
| Förändringar i finansiella antaganden | 24 | 24 | ||
| Premier betalda av medlemmar | 1 | -1 | ||
| Premier betalda av arbetsgivaren | -10 | -10 | ||
| Utbetalda förmåner | -24 | 16 | -8 | |
| Balansomslutning 31.12.2016 | 323 | -156 | 168 | |
| Ingående balans 1.1.2017 | 323 | -156 | 168 | |
| Kursdifferenser | -14 | 10 | -4 | |
| Andra justeringar | 4 | 4 | ||
| Redovisat som vinst eller förlust: | ||||
| Kostnader avseende tjänstgöring under perioden | 8 | 9 | ||
| Räntekostnader (+) / inkomster (-) | 5 | -2 | 3 | |
| Redovisade omvärderingar i övrigt totalresultat: | ||||
| Avkastning på planens tillgångar, exklusive ränteinkomst | -3 | -3 | ||
| Erfarenhetsjusteringar | 8 | 8 | ||
| Förändringar i demografiska antaganden | -1 | -1 | ||
| Förändringar i finansiella antaganden | -10 | -10 | ||
| Premier betalda av medlemmar | 1 | -1 | ||
| Premier betalda av arbetsgivaren | -10 | -10 | ||
| Utbetalda förmåner | -19 | 10 | -9 | |
| Balansomslutning 31.12.2017 | 307 | -154 | 154 | |
| Placering av fonderade medel: | ||||
| % | 2017 | 2016 | ||
| Aktier och andra eget kapital-instrument | 26 | 23 | ||
| Obligationer och andra skuldinstrument | 35 | 31 | ||
| Fastigheter | 16 | 15 | ||
| Andra tillgångar | 23 | 30 | ||
| Centrala aktuariella antaganden i slutet av räkenskapsperioden (angivna som vägda medeltal): | ||||
| % | 2017 | 2016 | ||
| Diskonteringsränta | 1,65 | 1,51 | ||
| Framtida lönetillväxt | 2,15 | 2,05 | ||
| Framtida pensionstillväxt | 1,14 | 1,17 | ||
| 31.12.2017 var den vägda genomsnittliga durationen för de förmånsbestämda ansvarsförbindelserna 12 år. Koncernen förväntar sig att betala 10 miljoner euro till planerna under följande räkenskapsperiod. | ||||
| Antagandena gällande den framtida dödligheten baserar sig på aktuariell rådgivning och officiell statistik och erfarenhet i respektive land. Dessa antaganden resulterar i en genomsnittlig vägd förväntad livslängd för en person som når pensionsåldern enligt följande: | ||||
| 2017 | 2016 | |||
| Deltagare i planen som gick i pension i slutet av räkenskapsperioden: | ||||
| Män | 17,7 | 17,2 | ||
| Kvinnor | 19,6 | 19,4 | ||
| Deltagare i planen som går i pension 20 år efter slutet av räkenskapsperioden: | ||||
| Män | 19,5 | 18,2 | ||
| Kvinnor | 21,9 | 20,2 | ||
| Tabellen nedan innehåller en känslighetsanalys av varje signifikant aktuariellt antagande som visar hur de förmånsbestämda ansvarsförbindelserna skulle ha påverkats av förändringar i vissa aktuariella antaganden som var rimliga i slutet av räkenskapsperioden. Denna känslighetsanalys gäller endast de förmånsbestämda ansvarsförbindelserna och inte den förmånsbestämda nettoskulden i sin helhet. | ||||
| Känslighetsanalys | ||||
|
Inverkan på förmånsbestämda ansvarsförbindelser, MEUR |
||||
| Förändring i antagande | 2017 | 2016 | ||
| Diskonteringsränta | ökning 1% | -36 | -35 | |
| Diskonteringsränta | minskning 1% | 44 | 47 | |
| Framtida lönetillväxt | ökning 1% | 13 | 13 | |
| Framtida lönetillväxt | minskning 1% | -10 | -7 | |
| Framtida pensionstillväxt | ökning 1% | 28 | 30 | |
| Framtida pensionstillväxt | minskning 1% | -15 | -16 | |
| 22. Eget kapital | ||||
| Eget kapital består av aktiekapital, överkursfond, omräkningsdifferens, fond för verkligt värde, försäkringsmatematiska vinster och förluster och balanserad vinst. | ||||
| Aktiekapital och antal aktier | ||||
| MEUR | ||||
| Aktiekapital |
Antal aktier och röster |
Aktie- kapital |
Över- kurs- fond |
Totalt |
| 1.1.2016 | 197 241 130 | 336 | 61 | 397 |
| 31.12.2016 | 197 241 130 | 336 | 61 | 397 |
| 31.12.2017 | 197 241 130 | 336 | 61 | 397 |
| Wärtsiläs aktie har inget nominellt värde. | ||||
| Aktiekapital | ||||
| En akties teckningskurs, vilken företaget erhållit i samband med aktieemissioner bokförs till aktiekapitalet, om det inte beslöts i samband med aktieemissionen att en del av teckningskursen bokförs i fonden för investerat fritt eget kapital. | ||||
| Överkursfond | ||||
| Överkursfonden utgör bundet eget kapital. Den kan minskas i enlighet med föreskrifterna om minskning av aktiekapitalet i aktiebolagslagen. Aktiekapitalet kan också höjas genom att överföra medel från överkursfonden. | ||||
| Omräkningsdifferens | ||||
| Omräkningen av räkenskapsperiodens resultat och posterna i övrigt totalresultat till olika kurser i resultaträkningen och balansen leder till omräkningsdifferenser, vilka redovisas i eget kapital. Omräkningsdifferenser vid eliminering av anskaffningsvärdet för utländska dotterbolag och omräkningen av poster i eget kapital som uppstått efter anskaffningstidpunkten redovisas också i eget kapital. Förändringar i omräkningsdifferenser redovisas i övrigt totalresultat. | ||||
| Fond för verkligt värde | ||||
| Fond för verkligt värde innehåller förändringar i verkligt värde för derivat som uppfyller villkoren för ett säkringsinstrument och som är effektiva. Förändringar i poster inkluderade i fond för verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat. | ||||
| MEUR |
Kassaflödes- säkring |
|||
| Skillnaden mellan verkligt värde och bokvärde 1.1.2016 | -91 | |||
| Skatter relaterade till förändring i verkligt värde | 22 | |||
| Fond för verkligt värde 1.1.2016 | -70 | |||
| Redovisats i resultaträkningen efter skatt | 44 | |||
| Förändring i verkligt värde | -16 | |||
| Skatter relaterade till förändring i verkligt värde | 4 | |||
| Fond för verkligt värde 31.12.2016 | -39 | |||
| Redovisats i resultaträkningen efter skatt | 28 | |||
| Förändring i verkligt värde | 1 | |||
| Skatter relaterade till förändring i verkligt värde | -1 | |||
| Fond för verkligt värde 31.12.2017 | -10 | |||
| Moderbolagets utdelningsbara medel | ||||
| Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en dividend på 1,38 euro per aktie för räkenskapsperioden 2017. Då blir totala dividendskulder 272 miljoner euro. Resten av ackumulerade vinster lämnas i balanserad vinst. För räkenskapsperioden 2016 utdelades det en dividend på 1,30 euro per aktie, totalt 256 miljoner. Resten av ackumulerade vinster lämnades i balanserad vinst. | ||||
| Tilläggsinformation om eget kapital i Noter till moderbolagets bokslut, i not 10. Eget kapital. | ||||
| 23. Avsättningar | ||||||
| 2017 | ||||||
| MEUR |
Rättegångs- kostnader |
Garanti- avsättningar |
Förlust- reser- veringar |
Omstruktu- reringar |
Övriga avsättningar |
Totalt |
| Avsättningar 1.1.2017 | 17 | 170 | 17 | 18 | 29 | 250 |
| Valutakursdifferenser | -2 | -1 | -1 | -4 | ||
| Förvärv | 1 | 5 | 6 | |||
| Ökning | 10 | 57 | 18 | 6 | 11 | 102 |
| Använda avsättningar | -2 | -52 | -9 | -17 | -3 | -83 |
| Återförning av oanvända avsättningar | -6 | -3 | -1 | -10 | ||
| Avsättningar 31.12.2017 | 19 | 173 | 27 | 6 | 35 | 261 |
| Långfristiga | 52 | |||||
| Kortfristiga | 209 | |||||
| 2016 | ||||||
| MEUR |
Rättegångs- kostnader |
Garanti- avsättningar |
Förlust- reser- veringar |
Omstruktu- reringar |
Övriga avsättningar |
Totalt |
| Avsättningar 1.1.2016 | 15 | 187 | 17 | 15 | 35 | 269 |
| Valutakursdifferenser | 1 | 1 | ||||
| Ökning | 6 | 48 | 10 | 22 | 7 | 94 |
| Använda avsättningar | -1 | -66 | -9 | -18 | -8 | -103 |
| Återförning av oanvända avsättningar | -2 | -2 | -2 | -5 | -11 | |
| Avsättningar 31.12.2016 | 17 | 170 | 17 | 18 | 29 | 250 |
| Långfristiga | 44 | |||||
| Kortfristiga | 206 | |||||
| Som garantiavsättning upptas beräknade framtida garantikostnader som hänför sig till levererade produkter. Garantireserveringens storlek baseras på erfarenheter från tidigare utfall av garantikostnader. Standardgarantin gäller ett år från leveransen. | ||||||
| Koncernbolagen är svarande i ett antal rättsprocesser som uppkommit i den ordinarie verksamheten. Dessa rättsprocesser gäller bl.a. produktansvar, personalrelaterade frågor och egendoms- och personskador. Koncernen får tidvis olika stora och i varierande grad motiverade ersättningsanspråk. För närvarande finns det ett ovanligt ansenligt krav, som anses vara mycket osannolik. Det behandlas som en eventualförpliktelse, eftersom koncernens princip är att göra avsättningar för de processer där ogynnsamma slutresultat är sannolika och förpliktelsen kan fastställas med rimlig säkerhet. | ||||||
| 24. Finansiella skulder | |||||
| 2017 | |||||
| Kortfristigt | Långfristig | ||||
| MEUR | < 1 år | 1–3 år | 3–5 år | > 5 år | Totalt |
| Skulder till pensionsförsäkringsbolag* | 8 | 8 | |||
| Skulder till övriga kreditinstitut* | 90 | 112 | 237 | 166 | 605 |
| Finansiella leasinglån* | 1 | 1 | |||
| Övriga räntebärande lån* | 4 | 4 | |||
| Skulder till leverantörer | 539 | 539 | |||
| Derivat | 23 | 1 | 17 | 41 | |
| Övriga skulder | 11 | 11 | |||
| Totalt | 676 | 114 | 255 | 166 | 1 211 |
| * Beräknade räntekostnader totalt | 7 | 12 | 10 | 5 | 34 |
| Estimerade avtalsmässiga kassaflöde | 683 | 126 | 265 | 171 | 1 245 |
| 2016 | |||||
| Kortfristigt | Långfristig | ||||
| MEUR | < 1 år | 1–3 år | 3–5 år | > 5 år | Totalt |
| Skulder till pensionsförsäkringsbolag* | 10 | 8 | 18 | ||
| Skulder till övriga kreditinstitut* | 95 | 137 | 187 | 186 | 606 |
| Finansiella leasinglån* | 1 | 1 | |||
| Övriga räntebärande lån* | 3 | 4 | |||
| Skulder till leverantörer | 502 | 502 | |||
| Derivat | 45 | 45 | |||
| Övriga skulder | 6 | 6 | |||
| Totalt | 662 | 145 | 187 | 186 | 1 181 |
| * Beräknade räntekostnader totalt | 8 | 12 | 10 | 5 | 34 |
| Estimerade avtalsmässiga kassaflöde | 670 | 157 | 197 | 191 | 1 215 |
| Räntekostnader för långfristiga lån har beräknats med genomsnittsräntan den 31 december 2017. Verkliga värdet av finansieringsskulder presenteras i not 16. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp. | |||||
| 25. Övriga skulder | ||
| MEUR | 2017 | 2016 |
| Projektkostnader | 541 | 479 |
| Personalkostnader | 191 | 158 |
| Derivat | 41 | 45 |
| Räntor och övriga finansiella poster | 11 | 6 |
| Övriga resultatregleringar | 52 | 63 |
| Mervärdesskatteskulder | 26 | 25 |
| Övriga | 70 | 58 |
| Totalt | 932 | 834 |
| Långfristiga | 1 | 1 |
| Kortfristiga | 931 | 833 |
| 26. Derivatinstrument | |||||
| Koncernen tillämpar säkringsredovisning för största delen av valutaterminerna. Tilläggsinformation i not 29. Finansiella risker. | |||||
| MEUR | 2017 |
varav stängda |
2016 |
varav stängda |
|
| Derivatinstrumentens nominella värde (nivå 2) | |||||
| Ränteswappar | 165 | 165 | |||
| Valutaränteswappar | 74 | 81 | |||
| Valutaterminer, inkluderade i säkringsredovisning | 814 | 312 | 1 468 | 252 | |
| Valutaterminer, utanför säkringsredovisning | 1 134 | 435 | 1 320 | 226 | |
| Totalt | 2 187 | 746 | 3 034 | 478 | |
| Derivatinstrumentens marknadsvärde (nivå 2) | |||||
| Ränteswappar | -2 | -4 | |||
| Valutaränteswappar | -17 | -10 | |||
| Valutaterminer, inkluderade i säkringsredovisning | 2 | -12 | |||
| Valutaterminer, utanför säkringsredovisning | 3 | -10 | |||
| Totalt | -13 | -35 | |||
| Koncernen hade även 254 ton kopparfuturer, som har värderat på 2 miljoner euro. | |||||
| Valutaterminer är mot transaktionsrisker och förfaller inom de närmaste 12 månaderna (12). Valutaterminer anses vara stängda när det finns motstridiga kassaflöden i samma valuta med samma värdetid. Ränteswappar är denominerade i euro ock deras medellöptid är 18 månader (26). Valutaränteswappar har en medellöptid på 40 månader (53). | |||||
| Alla koncernens derivatinstrument görs normalt enligt International Swaps and Derivatives Association Master Agreement. I fall enligt avtalet definierad kredittransaktion uppkommer för ena avtalsparten har den andra parten rätt att kräva att alla öppna derivatinstrument avslutas i förtid och kvittas. Dessa avtal uppfyller inte kriterierna för kvittning av balansposter. I nedanstående tabell finns bokföringsvärden för de finansiella instrumenten som är föremål för ovan nämnda avtal. | |||||
| MEUR | 2017 | 2016 | |||
| Derivatinstrumentens marknadsvärde under ISDA avtal | |||||
| Tillgångar | |||||
| Valutaterminer | 28 | 9 | |||
| Totalt | 28 | 9 | |||
| Skulder | |||||
| Ränteswappar | -19 | -13 | |||
| Valutaterminer | -22 | -31 | |||
| Totalt | -41 | -44 | |||
| Derivatinstrumentens marknadsvärde under ISDA avtal | |||||
| Tillgångar | 12 | 3 | |||
| Skulder | -27 | -38 | |||
| Totalt | -16 | -35 | |||
| 27. Säkerheter, ansvarsförbindelser och övriga ansvar | |||||
| 2017 | 2016 | ||||
| MEUR |
Skuld i balans- räkningen |
Säkerhet |
Skuld i balans- räkningen |
Säkerhet | |
| Skulder och ansvar för vilka fastighetsinteckningar har ställts som säkerhet | |||||
| Övriga ansvar | 16 | 10 | 19 | 10 | |
| Totalt | 16 | 10 | 19 | 10 | |
| Skulder och ansvar och övriga ansvarsförbindelser och garantier för vilka företagsinteckningar har ställts som säkerhet | |||||
| Skulder till kreditinstitut | 11 | 4 | 15 | 6 | |
| Övriga ansvar | 16 | 20 | |||
| Totalt | 11 | 19 | 15 | 26 | |
| MEUR | 2017 | 2016 | |||
| Borgens- och ansvarsförbindelser | |||||
| för företag inom samma koncern | 737 | 921 | |||
| Totalt | 737 | 921 | |||
| Nominellt belopp av hyror enligt leasingavtal | |||||
| Betalas inom ett år | 35 | 34 | |||
| Betalas mellan under minst ett år och högst fem år | 101 | 84 | |||
| Betalas senare | 48 | 30 | |||
| Totalt | 185 | 148 | |||
| 28. Transaktioner med närkretsen | |||
| Till närkretsen hör styrelseledamöterna, verkställande direktören och direktionsmedlemmarna samt intresse- och samföretagen. | |||
| Ledningens ersättningar | |||
| Förmåner redovisade i resultaträkningen | |||
| TEUR | 2017 | 2016 | |
| Verkställande direktören | |||
| Löner och övriga kortfristiga löneförmåner | 785 | 781 | |
| Resultatpremier | 234 | 179 | |
| Premier som baserar sig på aktiens kursutveckling | 3 438 | 216 | |
| Lagstadgade pensionskostnader | 145 | 135 | |
| Övriga pensionskostnader | 156 | 182 | |
| Verkställande direktörens ställföreträdare | |||
| Löner och övriga kortfristiga löneförmåner | 425 | 386 | |
| Resultatpremier | 80 | 114 | |
| Premier som baserar sig på aktiens kursutveckling | 1 719 | 216 | |
| Lagstadgade pensionskostnader | 32 | ||
| Övriga pensionskostnader | 88 | 61 | |
| Koncernens övriga direktionsmedlemmar | |||
| Löner och övriga kortfristiga löneförmåner | 2 153 | 1 878 | |
| Resultatpremier | 456 | 366 | |
| Premier som baserar sig på aktiens kursutveckling | 9 896 | 836 | |
| Lagstadgade pensionskostnader | 322 | 277 | |
| Övriga pensionskostnader | 493 | 480 | |
| Totalt | 20 389 | 6 141 | |
| Styrelsens medlemmar 31.12.2017 | |||
| Mikael Lilius, styrelsens ordförande | 153 | 155 | |
| Tom Johnstone, styrelsens vice ordförande | 108 | 77 | |
| Maarit Aarni-Sirviö, styrelseledamot | 78 | 82 | |
| Kaj-Gustaf Bergh, styrelseledamot | 74 | 74 | |
| Karin Falk, styrelseledamot | 71 | ||
| Johan Forssell, styrelseledamot | 72 | ||
| Risto Murto, styrelseledamot | 79 | 81 | |
| Markus Rauramo, styrelseledamot | 81 | 86 | |
| Styrelsens medlemmar ända till 2.3.2017 | |||
| Sune Carlsson, styrelsens vice ordförande | 1 | 107 | |
| Gunilla Nordström, styrelseledamot | 1 | 74 | |
| Totalt | 718 | 735 | |
| Ledningens ersättningar sammanlagt | 21 107 | 6 876 | |
| Verkställande direktörens, styrelsens och direktionsmedlemmarnas innehav av Wärtsilä aktier vid slutet av året var 97.605 aktier (88.529). | |||
| Verkställande direktören har rätt att gå i pension efter att ha fyllt 63 år. Vissa direktionsmedlemmar har rätt att gå i pension efter att ha fyllt 60 eller 63 år, enligt den lokala pensionslagstiftningen. Inga lånefordringar finns på koncernens ledning och styrelsens medlemmar. Inga panter eller andra förbindelser har ställts för bolagets ledning eller aktieägare. | |||
| Affärstransaktioner med intresse- och samföretag | |||
| MEUR | 2017 | 2016 | |
| Försäljning till intresse- och samföretag | 49 | 42 | |
| Inköp från intresse- och samföretag | 53 | 63 | |
| Fordringar på intresse- och samföretag | 14 | 7 | |
| Betalda förskott till intresse- och samföretag | 11 | 19 | |
| Skulder till intresse- och samföretag | 8 | 12 | |
| Tilläggsinformation om intresse- och samföretag presenteras i not 15. Investeringar i intresse- och samföretag. | |||
| 29. Finansiella risker | ||||
| Allmänt | ||||
| Wärtsiläkoncernens centraliserade finansfunktion har två huvuduppgifter: att skaffa tillräcklig finansiering för koncernen till konkurrenskraftiga priser, och att identifiera och bedöma koncernens finansiella risker och verkställa de säkringar som koncernbolagen behöver. | ||||
| Syftet är att skydda bolagen mot ogynnsamma fluktuationer på finansmarknaden samt att minimera valuta-, ränte-, likviditets- och kreditriskernas inverkan på koncernens kassa, resultat och eget kapital. | ||||
| Wärtsiläs riskhanteringspolicy har godkänts av bolagets styrelse. För att gardera sig mot finansiella risker används endast sådana instrument vars marknadsvärde och riskprofil går att följa upp på ett tillförlitligt sätt. | ||||
| Valutarisk | ||||
| Valutapositionerna uppföljs på affärsområdesnivå och de konsolideras och skyddas på koncernnivå. Alla signifikanta inköps- och försäljningsavtal till fasta priser säkras. Kommande öppna valutaöverskott eller -underskott bedöms per affärsområde, och direktionen beslutar om nivån på valutasäkringarna. Säkringsredovisning tillämpas på säkringen av majoriteten av ovan nämnda poster. Säkringarna täcker en tillräckligt lång tidsperiod för att försäljningspriser och kostnader skall kunna anpassas till en ny valutakursnivå. Säkringarnas längd varierar mellan olika koncernbolag från en månad till två år. Koncernen skyddar också balansräkningens poster i valuta så som kundfordringar och leverantörsskulder. Koncernen förväntar sig inte anmärkningsvärda valutakursförluster från förändringar i utländska valutakurser år 2017. Ifall beställningar återkallas, kan det leda till ineffektiv valutasäkring. År 2017 var 69% (67) av försäljningen och 63% (59) av de operativa kostnaderna denominerade i euro, och 18% (20) av försäljningen och 7% (8) av de operativa kostnaderna i US-dollar. Resten var fördelad mellan flera valutor. Koncernens resultat och konkurrenskraft påverkas också indirekt av de viktigaste konkurrenternas hemvalutor: USD, GBP, JPY och KRW. | ||||
| I allmänhet säkras bindande försäljnings- och inköpskontrakt med hjälp av valutaterminer för att motverka valutakursförändringar relaterade till värdet på det underliggande kassaflödet. Eftersom syftet är att säkra och tillämpa säkringsredovisning (kassaflödessäkring) endast på valutakursrisker redovisas alla vinster/förluster relaterade till räntor/timing av säkringen direkt bland finansiella poster. Eftersom underliggande kassaflöden kan ha lång maturitet kan de relaterade säkringarna göras med kortare maturiteter och vid behov förlängas, så att maturiteten för de totala valutarelaterade vinsterna/förlusterna för dessa säkringar helt förväntas motverka de relaterade vinsterna/förlusterna för underliggande kassaflöden. Annullering eller minskning av försäljnings- eller inköpsvärdet på en order kan leda till att den relaterade säkringen kan bli (delvis) ineffektiv. All sådan ineffektivitet redovisas omedelbart bland finansiella poster. | ||||
| Eftersom säkringar i allmänhet har kort maturitet (högst 1 år) och endast med motparter med högt kreditbetyg (minimikrav A-), förväntas motpartsrisker ha en minimal effekt på säkringsvärden. På grund av att vissa underliggande kassaflöden har en längre maturitet än de relaterade säkringarna behöver en förändring i nuvärdet på en säkring och det underliggande kassaflödet inte alltid helt kompensera för varandra under säkringens löptid. Denna ineffektivitet beräknas kvartalsvis och redvisas på koncernnivå bland finansiella poster. | ||||
| Valutasäkringsinstrumenten som används i koncernen för att skydda koncernens valutapositioner samt deras nominella värden specificeras i not 26. Derivatinstrument. | ||||
| Vissa dotterbolag i länder, vars valutor inte är fritt konvertibla, så som Brasilien, har osäkrade interna koncernlån i EUR eller USD. Totalt uppgick summan av dessa lån till 132 miljoner euro (109). | ||||
| Eftersom Wärtsilä har dotterbolag och samföretag utanför euroområdet exponeras koncernens eget kapital, goodwill och allokering av förvärvspriset för valutakursfluktuationer. Värdet på nettotillgångarna hos Wärtsiläs utländska dotterbolag och samföretag utanför euroområdet uppgick i slutet av 2017 till 1.011 miljoner euro (1.071). Dessutom fanns det goodwill och allokering av förvärvspriset i utländsk valuta till ett värde av 825 miljoner euro (613). Största delen av omräkningsdifferenser bokade i övriga totalresultat i 2017 kommer från förändringar i US dollar (USD), norsk krona (NOK) och brittiskt pund (GBP). | ||||
| Under år 2017 har förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar 1 miljon euro (-16) redovisats i eget kapital. Från eget kapital har under året överförts -36 miljoner euro (-58) till resultaträkningen som korrigering till försäljning respektive inköp. År 2017 har den ineffektiva delen av kassaflödessäkringar, -15 miljoner euro (-8), redovisats bland finansiella poster. Tilläggsinformation ges i not 10. Finansiella intäkter och kostnader. | ||||
| Valutaterminer | ||||
| MEUR |
Inköps- och för- säljnings- avtal till fasta priser |
Netto- skulder |
||
| Valutaterminer | ||||
| USD | 530 | 241 | ||
| NOK | 760 | 12 | ||
| CHF | 27 | 58 | ||
| CNY | 50 | |||
| JPY | 8 | |||
| SGD | 2 | |||
| DKK | 4 | 6 | ||
| GBP | 11 | 53 | ||
| Övriga valutor* | 15 | 33 | ||
| Totalt | 1 397 | 413 | ||
| * Övriga valutor innehåller inga betydliga enskilda valutor. | ||||
| Säkringsredovisning har tillämpats på valutaterminer till ett värde på 1.962 miljoner euro (1.468). En valutakursförändring på 5% skulle på grund av dessa terminer leda till en förändring på 38 miljoner euro (55) i koncernens eget kapital. Eftersom alla materiella inköps- och försäljningsavtal till fasta priser har säkrats, anses känsligheten av resultatet för valutakursdifferenser inte vara signifikant. | ||||
| MEUR |
Brutto- belopp |
Netto- belopp |
Inverkan på eget kapital | |
| Valutaterminer under säkringsredovisning* | ||||
| USD | 899 | 340 | 17 | |
| NOK | 875 | 294 | 15 | |
| CNY | 56 | 53 | 3 | |
| JPY | 38 | 3 | ||
| GBP | 35 | 26 | 1 | |
| CHF | 29 | 18 | 1 | |
| Övriga | 29 | 28 | 1 | |
| Totalt | 1 962 | 762 | 38 | |
| * Interna transaktioner. De egentliga säkringsredovisningsposterna baseras på dessa. | ||||
| MEUR | ||||
| Valutaterminer under säkringsredovisning | ||||
| 31.12.2017 | 1 962 | |||
| Mycket sannolika prognostiserade kassaflöden per år (säkringsredovisade) | ||||
| 2018 | 1 388 | |||
| 2019 | 296 | |||
| 2020 | 113 | |||
| 2021 | 27 | |||
| 2022- | 138 | |||
| Ränterisk | ||||
| Wärtsiläkoncernens ränterisk består i huvudsak av värdeförändringar i nettolåneportföljen (prisrisk) samt av räntefluktuationer (ränteförändringar på lån med rörlig ränta). Wärtsilä skyddar sina ränterisker med derivat som till exempel ränteswappar, terminer och optioner. Förändringarna i dessa derivatinstruments marknadsvärde resultatförs. Ränteriskerna följs kontinuerligt upp genom värdering av de finansiella instrumenten till marknadspris och genom känslighetsanalys. | ||||
| Det räntebärande lånekapitalet uppgick i slutet av 2017 till 619 miljoner euro (629). Räntan var i genomsnitt 1,3% (1,3) och den genomsnittliga räntebindningstiden 23 månader (25). I slutet av 2017 skulle en parallell ränteförändring med en procentenhet ha förändrat nettolåneportföljen med 13 miljoner euro (15) (inklusive derivat). | ||||
| Lån | ||||
| Wärtsilä diversifierar sina ränterisker genom att teckna lån med både fast och rörlig ränta. Andelen lån med rörlig ränta skall utgöra 30–70 procent av den totala lånestocken. | ||||
| MEUR | 2017 | 2016 | ||
| Lån med fast ränta | 330 | 329 | ||
| Lån med rörlig ränta | 289 | 300 | ||
| Derivat | 105 | 105 | ||
| Andelen lån med fast ränta (inkl. derivat) av totala lån, % | 70 | 69 | ||
| En ränteförändring med en procentenhet skulle förorsaka en förändring på 2 miljoner euro (2) i följande års räntekostnader för låneportföljen (inklusive derivat). | ||||
| Tilläggsinformation om lånen ges i not 16. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp, och 24. Finansiella skulder. | ||||
| Likviditets- och återfinansieringsrisk | ||||
| Wärtsilä säkrar alltid en tillräcklig likviditet genom en effektiv hantering av likvida medel samt genom upprätthållandet av bekräftade och obekräftade kreditlimiter. Koncernen minimerar återfinansieringsrisken genom en balanserad maturitetsstruktur på lånen och genom tillräckligt långa lånetider. | ||||
| För tillfället inkluderar finansieringsprogrammen: | ||||
| • Bekräftade kreditlimitavtal till ett belopp av 640 miljoner euro (640). | ||||
| • Finska företagscertifikatprogram till ett belopp av 800 miljoner euro (800). | ||||
| Den genomsnittliga återbetalningstiden för långfristiga lån är 44 månader (43) och den genomsnittliga återbetalningstiden för bekräftade kreditlimiter är 28 månader (33). Tilläggsinformation om detta finns i not 24. Finansiella skulder. | ||||
| Koncernens likvida medel uppgick i slutet av året till 379 miljoner euro (472). Därtill hade Wärtsilä outnyttjade bekräftade kreditlimiter på 640 miljoner euro (640) och ett långfristigt lån på 125 miljoner euro som blev tillgängligt 31.12.2017. 31.12.2017 och 31.12.2016 var företagscertifikaten inte utnyttjade. | ||||
| De revolverande krediterna och moderbolagets långfristiga lån innehåller en finansiell covenant (soliditet). Soliditeten förväntas vara klart högre än covenantnivån under den närmaste framtiden. | ||||
| Bekräftade kreditlimiter | ||||
| MEUR | ||||
| År | Förfaller |
Disponibla (slutet av perioden) |
||
| 2017 | 640 | |||
| 2018 | 160 | 480 | ||
| 2019 | 110 | 370 | ||
| 2020 | 110 | 260 | ||
| 2021 | 130 | 130 | ||
| 2022 | 130 | |||
| Kreditrisk | ||||
| Hanteringen av kreditrisker som hänför sig till affärsverksamheten ingår i affärsområdenas och koncernbolagens verksamhet. Kreditrisker i anslutning till större affärer och projektfinansiering begränsas genom att dela riskerna med banker, försäkringsbolag och exportgarantiinstitut. | ||||
| Kreditrisker vid placering av likvida medel och handel med finansieringsinstrument minimeras genom att fastställa kreditgränser för motparterna och genom att ingå avtal endast med ledande inhemska och utländska banker och finansinstitut. | ||||
| Koncernbolagen placerar alla sina kassatillgångar på koncernens finansfunktions konton (Wärtsilä Group Treasury), såvida den lokala lagstiftningen och centralbankens regler tillåter det. Koncernens tillgångar placeras i instrument med tillräcklig likviditet (kortfristiga bankdepositioner eller finländska företagscertifikat) och kreditklassificering (minst ett A eller separat av koncernens ekonomi- och finansdirektör godkända placeringar). Wärtsilä Group Treasury följer kontinuerligt upp de ifrågavarande placeringarna och väntar sig inga kreditförluster från dem. | ||||
| De förväntade kreditförlusterna relaterade till investeringar som värderas enligt upplupet anskaffningsvärde bedöms framåtblickande per kvartal på basis av investeringarnas förfallodag och motpartsrisker. 31.12.2017 var de förväntade kreditförlusterna inte väsentliga. | ||||
| Kundfordringarnas åldersfördelning | ||||
| När det gäller kundfordringar och fordringar från intäktsredovisning enligt metoden för färdigställandegrad används en förenklad metod och kreditförlusterna värderas enligt de förväntade kreditförlusterna under livslängden. Fordringar från intäktsredovisning enligt metoden för färdigställandegrad täcks i allmänhet med förskottsbetalningar från kunderna. Således omfattar redovisningen av kreditförluster baserade på förlustbelopp under livslängden främst kundfordringar. För kundfordringar som inte förfallit eller är högst 359 dagar försenade görs en nedskrivning på 0,1–2,0%, beroende på ålder och fordrans ursprung. När de förväntade kreditförlusterna beräknas beaktar bolaget historiska kreditförluster för varje kategori och justerar dessa siffror med makroekonomiska prognoser. Dessutom analyseras nedskrivningsbehovet av kundfordringar som är över 360 dagar försenade individuellt. | ||||
| 2017 | 2016 | |||
| MEUR |
Kund- fordringar |
varav nedskrivet |
Kund- fordringar |
varav nedskrivet |
| Fordringar som ej förfallit | 951 | 1 | 763 | 1 |
| Förfallit 1–30 dagar | 122 | 124 | ||
| Förfallit 31–180 dagar | 189 | 6 | 154 | 3 |
| Förfallit 181–360 dagar | 33 | 2 | 59 | 3 |
| Förfallit över 1 år | 184 | 53 | 191 | 51 |
| Totalt | 1 478 | 62 | 1 291 | 58 |
| Under 2017 var resultatpåverkan av nedskrivningar -9 miljoner euro (-10). | ||||
| Nedskrivningar | ||||
| MEUR | 2017 | 2016 | ||
| Nedskrivningar i början av perioden | 58 | 63 | ||
| Övriga förändringar | -4 | -14 | ||
| Nedskrivningar under perioden | 9 | 10 | ||
| Nedskrivningar i slutet av perioden | 62 | 58 | ||
| Koncernen säljer kundfordringar till ett belopp som för närvarande inte är väsentligt jämfört med de totala kundfordringarna. Sålda kundfordringarna har avskrivits från koncernens balansräkning. | ||||
| Aktierisk | ||||
| Wärtsilä har aktieplaceringar i kraftverksbolag till ett värde på 10 miljoner euro (12). Dessa ligger huvudsakligen i tillväxtländer. Ifrågavarande bolags resultatutveckling har varit god och motsvarat förväntningarna. Tilläggsinformation finns i not 16. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp. | ||||
| Kapitalstyrning | ||||
| Wärtsiläs målsättning är att säkra en stark kapitalbas för att bibehålla förtroendet hos investerare och kreditgivare och för att vidareutveckla verksamheten. Som kapital definieras eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande och netto räntebärande främmande kapital. Wärtsiläs mål är att bibehålla nettoskuldsättningsgraden under 0,50. Enligt koncernens dividendpolitik är målsättningen att betala en dividend på minst 50% av resultatet per aktie över cykeln. | ||||
| MEUR | 31.12.2017 | 31.12.2016 | ||
| Långfristiga räntebärande skulder | 517 | 520 | ||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 102 | 108 | ||
| Likvida medel | -379 | -472 | ||
| 239 | 157 | |||
| Lånefordringar | -5 | -7 | ||
| Räntebärande nettoskulder | 234 | 150 | ||
| Eget kapital totalt | 2 396 | 2 321 | ||
| Nettoskuldsättningsgrad | 0,10 | 0,07 | ||
| I kapitalstyrningen följer koncernen också utvecklingen i soliditetsgraden: | ||||
| Balansomslutning | 5 607 | 5 391 | ||
| Erhållna förskott | -522 | -516 | ||
| 5 085 | 4 874 | |||
| Soliditet, % | 47,1 | 47,6 | ||
| 30. Revisorernas arvoden och tjänster | ||||
| Följande arvoden betalades till revisorerna och revisionsbyrån för lagstadgad revision samt övriga tjänster. | ||||
| Till revisor för 2017 valde bolagsstämman revisionssammanslutningen PricewaterhouseCoopers Oy. PricewaterhouseCoopers Oy har gett övrigt rådgivning till Wärtsilä bolagen med 110 tusen euro. Dessa tjänster innehåller skatterådgivning (55 tusen euro) och övriga tjänster (55 tusen euro). | ||||
| 2017 | 2016 | |||
| MEUR | PwC | Övriga | KPMG | Övriga |
| Revision | 3,0 | 0,7 | 3,3 | 0,2 |
| Skatterådgivning | 0,1 | 0,3 | 0,9 | 0,2 |
| Övriga tjänster | 0,1 | 0,1 | 0,4 | 0,1 |
| Totalt | 3,2 | 1,1 | 4,6 | 0,5 |
| 31. Valutakurser | |||||
| I koncernbokslutet konsolideras ungefär 60 valutor av vilka de mest betydande presenteras här. | |||||
| Bokslutskurs | Genomsnittskurs | ||||
| 31.12.2017 | 31.12.2016 | 2017 | 2016 | ||
| AED | Förenade Arabemiraten dirham | 4,40503 | 3,87108 | 4,14735 | 4,05145 |
| BRL | Brasiliansk real | 3,97290 | 3,43050 | 3,60410 | 3,86195 |
| CHF | Schweizisk franc | 1,17020 | 1,07390 | 1,11155 | 1,09018 |
| CNY | Yuan renminbi (Kina) | 7,80440 | 7,32020 | 7,62644 | 7,34958 |
| DKK | Dansk krona | 7,44490 | 7,43440 | 7,43865 | 7,44536 |
| GBP | Brittiskt pund | 0,88723 | 0,85618 | 0,87615 | 0,81890 |
| INR | Indisk rupie | 76,60550 | 71,59350 | 73,49802 | 74,35528 |
| JPY | Japansk yen | 135,01000 | 123,40000 | 126,65457 | 120,31377 |
| NOK | Norsk krona | 9,84030 | 9,08630 | 9,32861 | 9,29269 |
| SAR | Saudiarabisk riyal | 4,49738 | 3,95361 | 4,23474 | 4,13639 |
| SEK | Svensk krona | 9,84380 | 9,55250 | 9,63687 | 9,46731 |
| SGD | Singaporiansk dollar | 1,60240 | 1,52340 | 1,55822 | 1,52778 |
| USD | US-dollar | 1,19930 | 1,05410 | 1,12928 | 1,10660 |
| 32. Dotterbolag | ||||
|
Geografiskt område |
Bolagets namn | Hemland | Aktiviteter | Andel av aktier % |
| Europa | Wärtsilä Cyprus Limited | Cypern | Försäljning och service | 100,0 |
| Wärtsilä Danmark A/S | Danmark | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Lyngsø Marine A/S | Danmark | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Svanehøj A/S | Danmark | Produktion, försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Puregas Solutions A/S | Danmark | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä BLRT Estonia Oü | Estland | Försäljning och service | 51,7 | |
| Eniram Oy | Finland | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Finland Oy | Finland | Produktion, försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Projects Oy | Finland | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Solutions Oy | Finland | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Technology Oy Ab | Finland | Holding | 100,0 | |
| Wärtsilä France S.A.S. | Frankrike | Försäljning och service | 100,0 | |
| Eniram Germany GmbH | Tyskland | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Puregas Solutions GmbH | Tyskland | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Deutschland GmbH | Tyskland | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä ELAC Nautik GmbH | Tyskland | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Funa International GmbH | Tyskland | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä JOVYATLAS EUROATLAS GmbH | Tyskland | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä SAM Electronics GmbH | Tyskland | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä SAM Electronics Nederland B.V. | Tyskland | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Serck Como GmbH | Tyskland | Produktion, försäljning och service | 100,0 | |
| Guidance Marine Ltd | Storbritannien | Försäljning och service | 100,0 | |
| Guidance Navigation Holdings Ltd | Storbritannien | Holding | 100,0 | |
| Wärtsilä Puregas Solutions Ltd | Storbritannien | Försäljning och service | 100,0 | |
| Vulcan Insurance PCC Limited | Storbritannien | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Hamworthy Ltd | Storbritannien | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä UK Ltd | Storbritannien | Produktion, försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Valves Ltd | Storbritannien | Produktion, försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Water Systems Ltd | Storbritannien | Produktion, försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Greece S.A. | Grekland | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Hungary Kft | Ungern | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä APSS Srl | Italien | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Italia S.p.A. | Italien | Produktion, försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Moss AS | Norge | Produktion, försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Norway AS | Norge | Produktion, försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Oil & Gas Systems AS | Norge | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Ship Design Norway AS | Norge | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Valmarine AS | Norge | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Baltic Design Centre Sp.z.o.o. | Polen | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Polska Sp.z.o.o. | Polen | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Ship Design Poland Sp.z.o.o. | Polen | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Portugal Lda. | Portugal | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Vostok, LLC | Ryssland | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Ibérica S.A. | Spanien | Produktion, försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Puregas Solutions AB | Sverige | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Sweden AB | Sverige | Produktion, försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Services Switzerland AG | Schweiz | Försäljning och service | 100,0 | |
| Quantiparts B.V. | Nederländerna | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Kampen Real Estate B.V. | Nederländerna | Fastigheter | 100,0 | |
| Wärtsilä Netherlands B.V. | Nederländerna | Produktion, försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Ukraine LLC | Ukraina | Försäljning och service | 100,0 | |
| Amerika | Antigua Energy Operators Ltd | Antigua & Barbuda | Försäljning och service | 100,0 |
| Wärtsilä Argentina S.A. | Argentina | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Brasil Ltda. | Brasilien | Produktion, försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Canada Inc. | Kanada | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Chile Ltda. | Chile | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Colombia S.A. | Colombia | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Dominicana Inc. | Dominikanska republiken | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Ecuador S.A. | Ecuador | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Guatemala S.A. | Guatemala | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Operations Guyana Inc. | Guyana | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä de Mexico SA | Mexico | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Panama Services S.A. | Panama | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Peru S.A.C. | Peru | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Caribbean, Inc. | Puerto Rico | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Uruguay S.A. | Uruguay | Försäljning och service | 100,0 | |
| American Hydro Corporation | USA | Försäljning och service | 100,0 | |
| Greensmith Energy Management Systems Inc. | USA | Försäljning och service | 100,0 | |
| Guidance Marine LLC | USA | Försäljning och service | 100,0 | |
| Puregas Solutions LLC | USA | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Defence Inc. | USA | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Dynamic Positioning Inc. | USA | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä North America, Inc. | USA | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Venezuela, C.A. | Venezuela | Försäljning och service | 100,0 | |
| Asien | PT. Wärtsilä Indonesia | Indonesien | Försäljning och service | 100,0 |
| Wärtsilä Azerbaijan LLC | Azerbajdzjan | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Bangladesh Ltd. | Bangladesh | Försäljning och service | 100,0 | |
| SAM Taihang Electronics Ltd. | Kina | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Propulsion (Wuxi) Co. Ltd. | Kina | Produktion, försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Services (Shanghai) Co. Ltd. | Kina | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Ship Design (Shanghai) Co., Ltd | Kina | Försäljning och service | 95,0 | |
| Wärtsilä Suzhou Ltd. | Kina | Produktion, försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Yuchai Engine Co. Ltd. | Kina | Produktion, försäljning och service | 50,0 | |
| Wärtsilä-CME Zhenjiang Propeller Co. Ltd. | Kina | Produktion, försäljning och service | 55,0 | |
| Wärtsilä China Ltd. | Hong Kong | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä India Ltd. | Indien | Produktion, försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Japan Ltd. | Japan | Produktion, försäljning och service | 99,7 | |
| Wärtsilä (Malaysia) Sdn Bhd | Malaysia | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Pakistan (Pvt.) Ltd. | Pakistan | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Philippines Inc. | Filippinerna | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Doha WLL | Qatar | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Power Contracting Saudi Arabia Ltd. | Saudiarabien | Försäljning och service | 60,0 | |
| Guidance Marine Pte Ltd | Singapore | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Pumps Pte. Ltd. | Singapore | Produktion, försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Ship Design Singapore Pte Ltd | Singapore | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Singapore Pte Ltd | Singapore | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Korea Ltd. | Sydkorea | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Marine Systems Korea Co Ltd. | Sydkorea | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Lanka Ltd. | Sri Lanka | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Taiwan Ltd. | Taiwan | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä-Enpa A.S. | Turkiet | Försäljning och service | 51,0 | |
| Wärtsilä Gulf FZE | Förenade Arabemiraten | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Hamworthy Middle East (FZE) | Förenade Arabemiraten | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä LLC | Förenade Arabemiraten | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Ships Repairing & Maintenance LLC | Förenade Arabemiraten | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Vietnam Co Ltd. | Vietnam | Försäljning och service | 100,0 | |
| Övriga | Wärtsilä Australia Pty Ltd. | Australien | Försäljning och service | 100,0 |
| Wärtsilä Central Africa Ltd. | Kamerun | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Egypt Power S.A.E | Egypten | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Central Africa Gabon | Gabon | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä West Africa Guinea | Guinea | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Eastern Africa S.A. | Kenia | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Mocambique LDA | Moçambique | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä New Zealand Ltd | Nya Zeeland | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Marine & Power Services Nigeria Limited | Niger | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä PNG Ltd | Papua Nya Guinea | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä West Africa S.A. | Senegal | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä South Africa (Pty) Ltd. | Sydafrika | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Tanzania Ltd | Tanzania | Försäljning och service | 100,0 | |
| Wärtsilä Uganda Ltd. | Uganda | Försäljning och service | 100,0 | |
|
Innehav utan bestämmande inflytande är inte betydande i koncernens verksamheter och kassaflöden i individuella dotterbolag. I bokföringsförordningen stipulerad fullständig förteckning över aktier och andelar har fogats till bolagets officiella bokslutshandlingar. |
||||
| 33. Händelser efter balansdagen | ||||
| Wärtsilä stärker sitt serviceutbud genom förvärvet av Trident B.V., ett Hollandsbaserat företag som är specialiserat på fartygsunderhåll, inspektion och reparationsservice under vatten. Genom förvärvet blir Wärtsilä den första globala operatören på marknaden för undervattensservice, och kan bygga upp intern kompetens, till fullo utnyttja synergieffekterna mellan olika serviceprodukter och stärka sin marknadsposition. Företagsförvärvet beräknas vara genomfört i januari 2018. | ||||
| Värdet på affären är 17,5 miljoner euro (företagsvärdet) och ytterligare 3,5 miljoner euro earn-out, baserat på företagets resultatutveckling under de närmaste åren. Tridents omsättning är ungefär 9 miljoner euro. | ||||
Anteckningen
Skapa en anteckning?