Målet för Wärtsilä är att skapa värde för Wärtsiläs intressenter. Fokus ligger på lönsamhet och på att öka aktieägarvärdet. Huruvida målet uppnås beror också på vår förmåga att infria de andra intressenternas förväntningar. Detta handlar om att erbjuda kunder högkvalitativa och miljövänliga produkter, lösningar och tjänster samt skapa långvariga partnerskap med leverantörer, erbjuda anställda konkurrenskraftiga löner och arbetsförhållanden och bidra till de lokala samhällenas välbefinnande på de ställen där Wärtsilä är verksam. En bra ekonomisk prestanda utgör en plattform för andra hållbarhetsaspekter – såsom miljöansvar och socialt ansvar.
Ekonomiska prestationer
| Genererat och distribuerat ekonomiskt värde (GRI 201-1) | |||||||
| MEUR | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | ||
| Kunder | |||||||
| Omsättning | 4 923 | 4 801 | 5 029 | 4 779 | 4 654 | ||
| Leverantörer | |||||||
| Kostnader för köpta varor, material och tjänster | 3 021 | 2 969 | 3 136 | 3 066 | 2 901 | ||
| Förädlingsvärde | 1 902 | 1 831 | 1 893 | 1 713 | 1 753 | ||
| Distribution av förädlingsvärdet | |||||||
| Till intressenter | 1 656 | 1 593 | 1 555 | 1 475 | 1 443 | ||
| Anställda | |||||||
| Löner | 1 000 | 939 | 935 | 906 | 903 | ||
| Offentliga sektorn | |||||||
| Skatter och socialavgifter | 336 | 343 | 349 | 313 | 314 | ||
| Fordringsägare | |||||||
| Finansiella poster netto | -47 | -53 | -34 | -28 | -19 | ||
| Aktieägare | |||||||
| Dividender | 272 | 256 | 237 | 227 | 207 | ||
| Samfund | |||||||
| Donationer | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | ||
| För utveckling av affärsverksamheten | 246 | 238 | 338 | 239 | 310 | ||
| 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | |||
| Kunder | |||||||
| Omsättning (MEUR) | 4 923 | 4 801 | 5 029 | 4 779 | 4 654 | ||
| Omsättning enligt marknadsområde (MEUR) | |||||||
| Europa | 1 527 | 1 581 | 1 566 | 1 402 | 1 329 | ||
| Asien | 1 948 | 1 774 | 2 051 | 1 989 | 1 759 | ||
| Nord- och Sydamerika | 1 113 | 1 039 | 1 006 | 840 | 1 068 | ||
| Afrika | 233 | 313 | 329 | 398 | 405 | ||
| Övriga | 102 | 94 | 78 | 150 | 93 | ||
| Leverantörer | |||||||
| Kostnader för köpta varor, material och tjänster (MEUR) | 3 021 | 2 969 | 3 136 | 3 066 | 2 901 | ||
| Anställda | |||||||
| Löner (MEUR) | 1 000 | 939 | 935 | 906 | 903 | ||
| Löner enligt marknadsområde (MEUR) | |||||||
| Europa | 689 | 650 | 632 | 637 | 649 | ||
| Asien | 156 | 153 | 163 | 144 | 138 | ||
| Nord- och Sydamerika | 130 | 110 | 112 | 99 | 91 | ||
| Afrika | 18 | 19 | 21 | 18 | 14 | ||
| Övriga | 7 | 7 | 8 | 8 | 10 | ||
| Omsättning/anställd (TEUR) | 276 | 262 | 271 | 265 | 248 | ||
| Offentliga sektorn | |||||||
| Skatter och socialavgifter (MEUR) | 336 | 343 | 349 | 313 | 314 | ||
| Skatter och socialavgifter enligt marknadsområde (MEUR) | |||||||
| Europa | 235 | 246 | 246 | 220 | 232 | ||
| Asien | 45 | 45 | 50 | 42 | 34 | ||
| Nord- och Sydamerika | 42 | 47 | 44 | 37 | 39 | ||
| Afrika | 13 | 5 | 6 | 12 | 8 | ||
| Andra | 1 | 0 | 2 | 2 | 2 | ||
| Erhållna subventioner (TEUR) | 9 891 | 8 343 | 9 669 | 11 486 | 6 331 | ||
| Finansiella poster netto (MEUR) | -47 | -53 | -34 | -28 | -19 | ||
| Samfund | |||||||
| Donationer av styrelsen (TEUR) | 110 | 1 365 | 110 | 110 | 111 | ||
| Donationer av Wärtsiläbolag (TEUR) | 673 | 533 | 511 | 608 | 609 | ||
| Finansiell påverkan samt risker och möjligheter hänförliga till klimatförändringen (GRI 201-2) | |||||||
| Wärtsilä Italia S.p.A är det enda dotterbolaget som omfattas av EU:s utsläppshandelssystem (ETS) på grund av fabrikens värmekraftverk. ETS har inte påverkat företagets lönsamhet. Wärtsiläs svar på klimatförändringen är att utveckla och tillhandahålla produkter, lösningar och tjänster som gör det möjligt för våra kunder att minska utsläppen av växthusgaser. Mer information om Wärtsiläs lösningar för bekämpning av klimatförändringen hittas på vår webbsida www.wartsila.com. De potentiella affärsriskerna relaterade till klimatförändringen och Wärtsiläs produkter beskrivs under hållbarhets- och klimatrisker i avsnittet Riskhantering i bolagsstyrningsrapporten. | |||||||
| Omfattningen av organisationens förmånsbestämda åtaganden (GRI 201-3) | |||||||
| Pensionerna baserar sig på gällande lagstiftning och avtal i varje land. I Finland omfattas största delen av pensionsåtagandena av pensionssystemet för arbetstagare (ArPL). De största förmånsbestämda åtagandena finns i Nederländerna, Schweiz, Tyskland, Storbritannien och Sverige. De flesta av dessa förmånsbestämda pensioner förvaltas av pensionsfonder, och deras tillgångar ingår inte i koncernens tillgångar. Wärtsiläs dotterbolag gör inbetalningar i pensionsfonder enligt lokal lagstiftning och praxis i varje land. Auktoriserade aktuarier i respektive land har gjort de aktuariella kalkyler som de förmånsbestämda planerna kräver. Mer information om koncernens pensionsåtaganden finns i bokslutet, se not 21. Pensionsförpliktelser. | |||||||
| Finansiellt stöd från den offentliga sektorn (GRI 201-4) | |||||||
| Erhållna subventioner (TEUR) | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | ||
| 9 891 | 8 343 | 9 669 | 11 486 | 6 331 | |||
| Värdet på stöden år 2017 uppgick till 9.891 tusen euro och beviljades till bland annat forsknings- och utvecklingsprojekt. Länderna som bidrog mest år 2017 var Kina, Finland, Spanien och Norge. | |||||||
Marknadsnärvaro
| Normal minimilön enligt kön jämfört med lokala minimilöner (GRI 202-1) | |||||||
| Wärtsilä tillämpar och iakttar den lokala arbetslagstiftningen i alla länder och respekterar lokala kollektivavtal som ofta fastställer nivån för minimilöner. Dessutom justeras startlönerna enligt funktion och utbildningsnivå utifrån marknadsreferenser. Lagstiftning och regelverk fastställer miniminivån, men de faktiska lönerna överstiger ofta dessa nivåer. Ett totalkompensationspaket till medarbetare i varje land är i linje med företagets riktlinjer för löner, lokal marknadspraxis och arbetsavtal. Grundlönen fastställs så att den uppfyller marknadsförhållandena, jobbkraven samt individens kompetens och prestationer. | |||||||
| Andel personer i den högsta ledningen som anställts i lokalsamhället på viktiga verksamhetsställen (GRI 202-2) | |||||||
| Wärtsilä publicera alltid alla lediga jobb internt för att säkerställa lika möjligheter för medarbetarna att söka jobb inom Wärtsilä. Om det inte finns specifika orsaker, såsom behov av utländsk kompetens anställs lokala invånare. Denna princip gäller också positioner i högsta ledningen, som består av den globala affärs- och företagsledningen samt chefsbefattningar i lokala företag. I hela världen har 69% Wärtsiläs högsta ledning rekryterats lokalt, med andra ord i samma land som Wärtsiläs dotterbolag. | |||||||
Anteckningen
Skapa en anteckning?