Anteckningen
Skapa en anteckning?
Noter till koncernbokslutet
Anteckningen
Skapa en anteckning?
Anteckningen
Skapa en anteckning?
1. Segmentinformation | ||||||
Wärtsiläs högsta operativa beslutsfattare (CODM, Chief Operating Decision Maker) är koncernchefen med direktionen och i vissa fall även styrelsen som stöd. Koncernchefen utvärderar koncernens lönsamhet, ekonomiska situation och utveckling som en helhet. På grund av den högsta operativa beslutsfattarens ledarstil, är Wärtsilä ett rörelsesegment. | ||||||
Rörelsesegmentet är indelat i två ömsesidigt stödjande marknadsområden, Marine Solutions och Energy Solutions, som stöds av Services. Wärtsilä tillhandahåller avancerade teknologier och livscykellösningar för sina kunder på sjöfarts- och energimarknaden. Dessa teknologier och lösningar säljs och levereras globalt av samma företag. Tillverkningen levererar produkter till både Energy Solutions och Marine Solutions från samma monteringsband, vilket möjliggör synergier i tillverkningsprocessen och i FoU. Även sourcingfunktionen stöder båda marknadsområdena och Services. På grund av affärsmodellen, integrerade verksamheter och styrningsstrukturen är koncernen rapporterad som ett segment. För att bättre förstå de olika marknadsområdenas utveckling och konjunkturcykler publicerar Wärtsilä omsättningen per marknadsområde och Services. | ||||||
Omsättning per marknadsområde och Services | ||||||
Justerad | ||||||
MEUR | 2018 | 2017 | ||||
Energy Solutions | 1 517 | 1 401 | ||||
Marine Solutions | 1 232 | 1 104 | ||||
Services | 2 426 | 2 407 | ||||
Totalt | 5 174 | 4 911 | ||||
Som geografisk information rapporteras Finland, övriga Europa, Asien, Amerika och övriga världsdelar. Omsättningen anges enligt kundens hemland medan anläggningstillgångar anges enligt var de uppkommit i den geografiska informationen. | ||||||
Under räkenskapsperioden 1.1.–31.12.2018 och 1.1.–31.12.2017 hade Wärtsilä inte några enskilda betydande kunder eller länder. Försäljning till USA var 14% (12) av den total omsättningen. | ||||||
Geografisk information | ||||||
Justerad | ||||||
2018 | 2017 | |||||
MEUR | Omsättning |
Anläggnings- tillgångar* |
Omsättning |
Anläggnings- tillgångar* |
||
Finland | 56 | 242 | 115 | 249 | ||
Övriga Europa | 1 429 | 1 534 | 1 411 | 1 378 | ||
Asien | 1 867 | 90 | 1 933 | 112 | ||
Amerika | 1 245 | 266 | 1 132 | 265 | ||
Övriga | 577 | 5 | 321 | 5 | ||
Totalt | 5 174 | 2 137 | 4 911 | 2 009 | ||
* Anläggningstillgångar för det här ändamålet består av goodwill, immateriella och materiella tillgångar och innehav i intresse- och samföretag. |
2. Förvärv | ||
Förvärv 2018 | ||
Transas-koncernen | ||
I maj förvärvade Wärtsilä 100% av Transas, ett globalt företag med huvudkontor i Storbritannien. | ||
Transas är en global marknadsledare inom marin navigation som innefattar kompletta bryggsystem, digitala produkter och elektroniska sjökort. Företaget är också ledande inom utbildnings- och simuleringstjänster, sjötrafikledning samt bevakning och stödtjänster. | ||
Tabellerna nedan sammanfattar de preliminära värdena av vederlaget som betalats för Transas, kassaflödet från förvärvet och de antagna förvärvade tillgångarna och skulderna som redovisats vid förvärvstidpunkten. | ||
Preliminär vederlag | MEUR | |
Köpeskilling erlagd i pengar | 183 | |
Totalt överfört vederlag | 183 | |
Preliminära kassaflöde från förvärvet | MEUR | |
Köpeskilling erlagd i pengar | 183 | |
Likvida medel i det förvärvade företaget | -12 | |
Totalt kassaflöde från förvärvet | 171 | |
Preliminära värden på tillgångar och skulder till följd av förvärvet | MEUR | |
Immateriella tillgångar | 66 | |
Materiella tillgångar | 2 | |
Varor i lager | 8 | |
Försäljnings- och andra fordringar | 50 | |
Uppskjuten skattefordran | 2 | |
Likvida medel | 12 | |
Tillgångar totalt | 140 | |
Avsättningar | 3 | |
Räntebärande skulder | 29 | |
Leverantörs- och andra skulder | 39 | |
Uppskjuten skatteskuld | 13 | |
Skulder totalt | 83 | |
Totala tillgångar, netto | 57 | |
Preliminär goodwill | 113 | |
De preliminära verkliga värdena på de förvärvade identifierbara immateriella tillgångarna vid förvärvstidpunkten (inklusive teknologi, kundrelationer och varumärken) uppgick till 55 miljoner euro. Det verkliga värdet på försäljningsfordringar och övriga fordringar är cirka 50 miljoner euro. Det verkliga värdet på försäljningsfordringarna innehåller inte några signifikanta risker. | ||
Det preliminära goodwillvärdet på 113 miljoner euro återspeglar värdet på know-how och expertis i digitala marinlösningar och -tjänster. Förvärvet innebär ett väsentligt steg framåt mot Wärtsiläs syfte om att möjliggöra hållbara samhällen med smart teknologi. Dessutom kommer bolaget att fortare kunna infria sitt löfte om att omvälva industrin genom införandet av ett ekosystem som är digitalt anslutet genom hela leveranskedjan via säkra, smarta och molnbaserade applikationer. | ||
Under 2018 ådrog sig koncernen förvärvsrelaterade kostnader till ett belopp av 3 miljoner euro för externa juridiska tjänster och kostnader relaterade till externa experter. Kostnaderna har inkluderats i övriga kostnader i koncernens resultaträkning. | ||
Pro forma | ||
Om förvärvet hade verkställts 1.1.2018 skulle den konsoliderade omsättningen enligt ledningens uppskattning ha uppgått till 5.213 miljoner euro. Inverkan på det konsoliderade rörelseresultatet skulle inte ha varit betydande. Vid fastställandet av dessa belopp har ledningen antagit att de justeringar av verkliga värden som fastställdes vid förvärvstidpunkten skulle ha varit de samma som om förvärvet hade inträffat 1.1.2018. | ||
Övriga förvärv | ||
I februari förvärvade Wärtsilä 100% av Trident B.V. och LOCK-N-STITCH Inc. I oktober förvärvade Wärtsilä 100% av Burriel Navarro, S.L. | ||
Trident B.V. är ett Hollandsbaserat företag som är specialiserat på fartygsunderhåll, inspektion och reparationsservice under vatten. Genom förvärvet av Trident B.V. kan Wärtsilä bygga upp intern kompetens, till fullo utnyttja synergieffekterna mellan olika serviceprodukter och stärka sin marknadsposition. | ||
LOCK-N-STITCH Inc. är ett amerikanskt teknikföretag, som har kunder inom marin- och energiindustrin, men representerar även andra industriella branscher. Företaget är specialiserat på reparationer av gjutjärn. Genom förvärvet stärker Wärtsilä sitt serviceutbud till kunder med ett brett varumärkessortiment. | ||
Burriel Navarro, S.L bedriver undervattensarbete i Spaniens största hamnar. Förvärvet stöder tillväxten av Wärtsiläs undervattentjänster samt utökar företagets lokala närvaro på den europeiska marknaden. | ||
Tabellerna nedan sammanfattar de preliminära värdena av de betalda vederlagen som betalats, kassaflödet från förvärven och de antagna förvärvade tillgångarna och skulderna som redovisats vid förvärvstidpunkter. | ||
Preliminär vederlag | MEUR | |
Köpeskilling erlagd i pengar | 27 | |
Totalt överfört vederlag | 27 | |
Preliminära kassaflöde från förvärvet | MEUR | |
Köpeskilling erlagd i pengar | 23 | |
Villkorad köpeskilling | 4 | |
Likvida medel i de förvärvade företag | -1 | |
Totalt kassaflöde från förvärvet | 26 | |
Preliminära värden på tillgångar och skulder till följd av förvärven | MEUR | |
Immateriella tillgångar | 10 | |
Materiella tillgångar | 2 | |
Varor i lager | 1 | |
Försäljnings- och andra fordringar | 6 | |
Likvida medel | 1 | |
Tillgångar totalt | 19 | |
Leverantörs- och andra skulder | 4 | |
Uppskjuten skatteskuld | 3 | |
Skulder totalt | 6 | |
Totala tillgångar, netto | 13 | |
Preliminär goodwill | 13 | |
De preliminära verkliga värdena på de förvärvade identifierbara immateriella tillgångarna vid förvärvstidpunkter (inklusive teknologi, kundrelationer och varumärken) uppgick till 10 miljoner euro. Det verkliga värdet på försäljningsfordringar och övriga fordringar är cirka 6 miljoner euro. Det verkliga värdet på försäljningsfordringarna innehåller inte några signifikanta risker. | ||
Det preliminära goodwillvärdet på 13 miljoner euro återspeglar värdet på know-how och expertis inom undervattensservice. | ||
Under 2018 ådrog sig koncernen förvärvsrelaterade kostnader till ett belopp som inte var signifikant. Kostnaderna har inkluderats i övriga kostnader i koncernens resultaträkning. | ||
Pro forma | ||
Om förvärven hade verkställts 1.1.2018 skulle den konsoliderade omsättningen enligt ledningens uppskattning ha uppgått till 5.176 miljoner euro. Inverkan på det konsoliderade rörelseresultatet skulle inte ha varit betydande. Vid fastställandet av dessa belopp har ledningen antagit att de justeringar av verkliga värden som fastställdes vid förvärvstidpunkterna skulle ha varit de samma som om förvärven hade inträffat 1.1.2018. | ||
Förvärv 2017 | ||
Greensmith Energy Management Systems Inc. | ||
3.7.2017 förvärvade Wärtsilä 100% av USA-baserade Greensmith Energy Management Systems Inc. | ||
Greensmith är en marknadsledare inom programvara och inbyggda lösningar för storskalig energilagring. Med förvärvet av Greensmith ökar Wärtsilä sitt inflytande på den globala energilagringsmarknaden och positionerar sig som ledande global energisystemintegrerare. | ||
Tabellerna nedan sammanfattar de värdena av vederlaget som betalats för Greensmith, kassaflödet från förvärvet och de antagna förvärvade tillgångarna och skulderna som redovisats vid förvärvstidpunkten. | ||
Totalt vederlag | MEUR | |
Köpeskilling erlagd i pengar | 144 | |
Totalt överfört vederlag | 144 | |
Kassaflöde från förvärvet | MEUR | |
Köpeskilling erlagd i pengar | 144 | |
Totalt kassaflöde från förvärvet | 144 | |
Tillgångar och skulder till följd av förvärvet | MEUR | |
Immateriella tillgångar | 42 | |
Försäljnings- och andra fordringar | 5 | |
Uppskjuten skattefordran | 4 | |
Tillgångar totalt | 51 | |
Avsättningar | 5 | |
Leverantörs- och andra skulder | 5 | |
Uppskjuten skatteskuld | 17 | |
Skulder totalt | 27 | |
Totala tillgångar, netto | 24 | |
Goodwill | 120 | |
De verkliga värdena på de förvärvade identifierbara immateriella tillgångarna vid förvärvstidpunkten (inklusive varumärken och teknologi) uppgick till 42 miljoner euro. Det verkliga värdet på försäljningsfordringar och övriga fordringar är cirka 5 miljoner euro. Det verkliga värdet på försäljningsfordringarna innehåller inte några signifikanta risker. | ||
Det goodwillvärdet på 120 miljoner euro återspeglar värdet på know-how och expertis inom energilagringsprogram och integrering. Wärtsilä förutser att förvärvet kommer att stärka bolagets position inom integrering av energisystem samt serviceberedskapet gentemot kundkretsen, vilket stöder tillväxtstrategin. | ||
Under 2017 ådrog sig koncernen förvärvsrelaterade kostnader till ett belopp av 1 miljon euro för externa juridiska tjänster och kostnader relaterade till externa experter. Kostnaderna har inkluderats i övriga kostnader i koncernens resultaträkning. | ||
Pro Forma | ||
Om förvärvet hade verkställts 1.1.2017 skulle den konsoliderade omsättningen enligt ledningens uppskattning ha uppgått till 4.928 miljoner euro. Inverkan på det konsoliderade rörelseresultatet skulle inte ha varit betydande. Vid fastställandet av dessa belopp har ledningen antagit att de justeringar av verkliga värden som fastställdes vid förvärvstidpunkten skulle ha varit de samma som om förvärvet hade inträffat 1.1.2017. | ||
Övriga förvärv | ||
I oktober förvärvade Wärtsilä 100% av Puregas Solutions Ab och Guidance Navigation Holdings Limited. | ||
Puregas Solutions är en svensk leverantör av nyckelfärdiga lösningar för uppgradering till biogas. Förvärvet kompletterar Wärtsiläs befintlig portfölj på marknaden för flytande biogas. | ||
Guidance Navigation Holdings Limited är ett privatägt företag i Storbritannien. Företaget är en teknologiledare inom sensorlösningar för marinindustrin relaterade till dynamisk positionering och andra kontrollsystem för fartyg. Förvärvet av Guidance Marine kommer att stärka Wärtsiläs utbud inom situationsmedvetenhet och mätning av närområden som är viktiga faktorer för en mer intelligent fartygsnavigation. | ||
Tabellerna nedan sammanfattar de värdena av vederlaget som betalats, kassaflödet från förvärven och de antagna förvärvade tillgångarna och skulderna som redovisats vid förvärvstidpunkter. | ||
Totalt vederlag | MEUR | |
Köpeskilling erlagd i pengar | 63 | |
Totalt överfört vederlag | 63 | |
Kassaflöde från förvärven | MEUR | |
Köpeskilling erlagd i pengar | 53 | |
Villkorad köpeskilling | 9 | |
Likvida medel i de förvärvade företag | -10 | |
Totalt kassaflöde från förvärven | 52 | |
Tillgångar och skulder till följd av förvärven | MEUR | |
Immateriella tillgångar | 17 | |
Varor i lager | 1 | |
Försäljnings- och andra fordringar | 14 | |
Likvida medel | 10 | |
Tillgångar totalt | 43 | |
Avsättningar | 1 | |
Leverantörs- och andra skulder | 9 | |
Erhållna förskott | 4 | |
Uppskjuten skatteskuld | 4 | |
Skulder totalt | 17 | |
Totala tillgångar, netto | 26 | |
Goodwill | 37 | |
De verkliga värdena på de förvärvade identifierbara immateriella tillgångarna vid förvärvstidpunkten (inklusive kundrelationer, teknologi och varumärken) uppgick till 17 miljoner euro. Det verkliga värdet på försäljningsfordringar och övriga fordringar är cirka 14 miljoner euro. Det verkliga värdet på försäljningsfordringarna innehåller inte några signifikanta risker. | ||
Det goodwillvärdet på 37 miljoner euro återspeglar värdet på know-how och expertis inom nyckelfärdiga lösningar för uppgradering till biogas och mer intelligent fartygsnavigation. Wärtsilä förutser att förvärvet av Puregas Solutions Ab kommer att stärka och komplettera företagets befintliga portfölj på marknaden för flytande biogas, och utöka Wärtsiläs totala täckning i värdekedjan för gas. Förvärvet av Guidance Navigation Holdings Limited kommer att stärka Wärtsiläs utbud inom situationsmedvetenhet och mätning av närområden som är viktiga faktorer för en mer intelligent fartygsnavigation. | ||
Under 2017 ådrog sig koncernen förvärvsrelaterade kostnader till ett belopp av 1 miljon euro för externa juridiska tjänster och kostnader relaterade till externa experter. Kostnaderna har inkluderats i övriga kostnader i koncernens resultaträkning. | ||
Pro forma | ||
Om de övriga förvärven hade verkställts 1.1.2017 skulle den konsoliderade omsättningen enligt ledningens uppskattning ha uppgått till 4.940 miljoner euro. Inverkan på det konsoliderade rörelseresultatet skulle inte ha varit betydande. Vid fastställandet av dessa belopp har ledningen antagit att de justeringar av verkliga värden som fastställdes vid förvärvstidpunkter skulle ha varit de samma som om förvärven hade inträffat 1.1.2017. |
3. Avyttringar | ||
Avyttringar 2018 | ||
Avyttring av pump-verksamheten | ||
31.12.2018 sålde Wärtsilä sin affärverksamhet som omfattade pumpar till det skandinaviska investeringsbolaget Solix Goup. Wärtsilä Pumps tillhörde Wärtsilä Marine Solutions-organisationen och blev en del av koncernen i samband med förvärvet av Hamworthy år 2012. År 2017 uppvisade Wärtsilä Pumps en omsättning på ungefär 50 miljoner euro. Ersättningen i kontant för transaktionen uppgick till 45 miljoner och utöver detta ingår 20 miljoner euro av transaktionspriset som fordran i koncernens balansräknings långfristiga övriga fordringar. Wärtsilä uppvisar i övriga intäker en vinst på 27 miljoner för denna transaktion. Vinsten baserar sig på preliminär beräkning. | ||
Övriga avyttringar | ||
20.10.2018 sålde Wärtsilä sitt majoritetsintresse i Wärtsilä Yuchai Engine Co. Ltd. Varken köpesumman eller avyttringens inverkan på räkenskapsperiodens resultat var inte signifikant. | ||
Avyttringar 2017 | ||
Under 2017 gjordes det inga avyttringar. |
4. Uppdelningen av intäkterna | |||
Intäkter från avtal med kunder redovisas över tiden och vid en tidpunkt enligt följande intäktstyper. | |||
Omsättning per intäktstyp | |||
MEUR | 2018 | 2017 | |
Produkter | 1 145 | 1 149 | |
Varor och tjänster | 557 | 567 | |
Projekt | 2 992 | 2 785 | |
Långfristiga avtal | 480 | 410 | |
Totalt | 5 174 | 4 911 | |
Uppfyllning av prestationsåtagande | |||
MEUR | 2018 | 2017 | |
Vid en tidpunkt | 3 740 | 3 555 | |
Över tiden | 1 434 | 1 356 | |
Totalt | 5 174 | 4 911 | |
Produktförsäljningen består av försäljning av reservdelar och standardutrustning där intäkterna redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över produkterna överförs till kunden, i allmänhet vid leveransen. | |||
Intäkterna för varor och tjänster omfattar kortfristiga fältservicearbeten, alltså kombinationer av tjänster och utrustning. Intäkterna redovisas vid den tidpunkt då tjänsten tillhandahålls. | |||
Projekt omfattar kort- och långfristiga projekt. Beroende på avtalsvillkoren och längden på projektet redovisas intäkter vid en tidpunkt eller över tiden. Intäkter relaterade till långfristiga projekt, som entreprenadavtal, projekt för integrerade lösningar, fartygsdesign och energilösningar, redovisas över tiden. Intäkter för skräddarsydd utrustning redovisas vid en tidpunkt. | |||
Långfristiga avtal omfattar långfristiga drifts- och underhållsavtal där intäkterna redovisas över tiden. |
5. Övriga intäkter | ||
MEUR | 2018 | 2017 |
Försäljningsvinster från immateriella och materiella tillgångar | 32 | 18 |
Statliga bidrag | 7 | 10 |
Intäkter från skrotförsäljning | 3 | 3 |
Försäljningsintäkter från biprodukter | 2 | 1 |
Intäkter från avbeställningar* | 10 | 6 |
Försäkringsersättningar | 4 | 4 |
Övriga | 24 | 19 |
Totalt | 80 | 60 |
* Kostnaderna för avbeställningar redovisas bland respektive kostnadsslag. |
6. Material och tjänster | ||
Justerad | ||
MEUR | 2018 | 2017 |
Inköp under räkenskapsperioden | -1 598 | -1 418 |
Förändring av lager | 40 | 1 |
Köpta tjänster | -1 294 | -1 144 |
Totalt | -2 852 | -2 561 |
7. Kostnader för ersättningar till anställda | |||
MEUR | 2018 | 2017 | |
Löner och arvoden | 954 | 1 000 | |
Pensionskostnader | |||
Förmånsbestämda planer | 7 | 9 | |
Övriga pensionskostnader | 71 | 66 | |
Övriga obligatoriska personalkostnader | 142 | 139 | |
Totalt | 1 175 | 1 214 | |
Ledningens ersättningar specificeras i not 30. Transaktioner med närkretsen. | |||
Långfristigt incitamentsprogram | |||
I lönekostnaderna ingår återförning av bonusreserveringar för bonusprogram 2016–2018 samt 2017–2019, totalt 21 miljoner euro (föregående år ökning på 40 miljoner euro). Reserveringen bokas enligt verkligt värde. Bonusprogrammen är bundna till aktiens kursutveckling under en i förväg fastställd tidsperiod, och en övre gräns har fastställts för bonusen. Då bonusprogrammet tar slut, betalas bonusen ut som kontant ifall kravet på anställningstid har uppfyllts. Direktionsmedlemmar skall anskaffa aktier i Wärtsilä motsvarande 50% av nettobonusen som mottagits, tills personens aktieägandenivå uppnått den individuella direktionsmedlemmens bruttoårsinkomst. | |||
För bonusprogram baseras bonusutbetalningen på kursutvecklingen under en tre-års period. Det lånsiktiga bonusprogrammets mängd och kriterier har justerats för att reflektera inverkan av beslutet om den verderlagsfira aktieemissionen. Bonusprogrammet 2016–2018 omfattar 4.857.000 bonusrätter, bonusprogrammet 2017–2019 5.490.000 bonusrätter och bonusprogrammet 2018–2020 4.845.000 bonusrätter. Bonusprogrammet 2016–2018 utgår från baskursen 15,82 euro, bonusprogrammet 2017–2019 från baskursen 16,19 euro och bonusprogramet 2018–2020 från baskursen 22,58 euro. I bonusprogrammen beaktas 100% av utbetalda dividender under löptiden och den utbetalda bonusen kan inte överstiga 4,61 euro per bonusrätt i bonusprogrammet 2016–2018, 6,07 euro per bonusrätt i bonusprogrammet 2017–2019 och 8,47 euro per bonusrätt i bonusprogrammet 2018–2020. | |||
2018 | 2017 | ||
Anställda i medeltal | 18 899 | 17 866 | |
Anställda i slutet av perioden | 19 294 | 18 065 |
8. Avskrivningar och nedskrivningar | ||
MEUR | 2018 | 2017 |
Utvecklingskostnader | 11 | 12 |
Avskrivningar på förvärvsrelaterade övervärden | 43 | 36 |
Övriga immateriella tillgångar | 12 | 12 |
Byggnader och konstruktioner | 16 | 15 |
Maskiner och inventarier | 43 | 45 |
Övriga materiella tillgångar | 1 | 1 |
Nedskrivningar | 3 | 14 |
Totalt | 130 | 134 |
9. Övriga intäkter | ||
MEUR | 2018 | 2017 |
Resekostnader | 145 | 138 |
Räntekostnader | 90 | 90 |
Juridik- och konsulttjänster | 89 | 71 |
IT-kostnader | 61 | 55 |
Övriga kostnader relaterade till personalen | 58 | 51 |
Övriga | 204 | 173 |
Totalt | 648 | 577 |
10. Finansiella intäkter och kostnader | ||
MEUR | 2018 | 2017 |
Ränteintäkter från lån och fordringar | 2 | 2 |
Ränteintäkter från finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen | 20 | 9 |
Ränteintäkter från investeringstillgångar till periodiserad anskaffningsutgift | 1 | |
Övriga finansiella intäkter | 1 | 2 |
Finansiella intäkter, totalt | 24 | 12 |
Räntekostnader från finansiella skulder som bokas till den periodiserade anskaffningsutgiften | -11 | -10 |
Räntekostnader från finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen | -34 | -14 |
Nettoräntor från förmånsbestämda planer | -3 | -3 |
Finansiella tillgångar/skulder till verkligt värde via resultaträkningen | -4 | 1 |
Nedskrivningar av finansiella tillgångar | -1 | |
Valutakursdifferenser* | -6 | -27 |
Bankavgifter | -2 | -1 |
Övriga finansiella kostnader | -4 | -4 |
Finansiella kostnader, totalt | -65 | -59 |
Totalt | -40 | -47 |
* Under 2018 inkluderades den ineffektiva delen av kassaflödessäkringar, -2 miljoner euro (-15) samt -5 miljoner euro (-7) valutakursdifferenser från oskyddade interna lån i koncernens resultaträkning. |
11. Inkomstskatter | |||
Justerad | |||
MEUR | 2018 | 2017 | |
Inkomstskatter | |||
under räkenskapsperioden | -126 | -121 | |
under tidigare räkenskapsperioder | 1 | -2 | |
Förändring i uppskjutna skatter | |||
nya och upplösta temporära skillnader | 10 | 2 | |
förändring av skattesatsen i andra länder | 1 | 4 | |
Totalt | -116 | -117 | |
Avstämning av effektiv skattesats: | |||
Resultat före skatter | 502 | 491 | |
Skatter beräknade med moderbolagets skatteprocent 20,0% | -100 | -98 | |
Effekt av förändringar i skattesats | 1 | 4 | |
Effekten av förändring i skattesatser hos dotterbolagen | 6 | 4 | |
Effekt av skattefria inkomster och ej avdragbara kostnader | 2 | -3 | |
Effekt av resultatandel i intresse- och samföretag | 3 | 3 | |
Utnyttjat oredovisade förlustavdrag | 4 | ||
Outnyttjade förlustavdrag för räkenskapsperioden | -17 | -14 | |
Övriga skatter* | -10 | -14 | |
Övriga periodiseringsavvikelser | -1 | -1 | |
Inkomstskatt för tidigare räkenskapsperioder | 1 | -2 | |
Skatt i koncernens resultaträkning | -116 | -117 | |
Effektiv skattesats (%) | 23,1 | 23,7 | |
* Merparten av övriga skatter utgörs av outnyttjade källskatter och av sådana direkta skatter, som inte är baserade på vinsten. | |||
Inkomstskatter i övrigt totalresultat presenteras i Rapport över totalresultat. Tilläggsinformation om förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder presenteras i not 22. Uppskjuten skattefordran och -skuld. | |||
Wärtsilä är föremål för skattegranskningar i vissa länder, som kan föranleda efterbeskattningsbeslut med motsvarande skatter och avgifter. |
12. Resultat per aktie | |||
Resultat per aktie beräknas genom att dela räkenskapsperiodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med justerat antal aktier i medeltal under räkenskapsperioden. Under rapporteringsperioderna fanns det inga program som skulle ha gett utspädande effekt. | |||
Justerad | |||
MEUR | 2018 | 2017 | |
Räkenskapsperiodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 386 | 375 | |
Antal aktier i tusental | |||
Vägt medeltal av antal utestående aktier* | 591 723 | 591 723 | |
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare (före/efter utspädning): | |||
Resultat per aktie (EPS), före/efter utspädning, euro | 0,65 | 0,63 | |
* Tilläggsinformation om antal aktier i not 24. Eget kapital. | |||
Resultat per aktie har justerats i jämförelseperiod för att återspegla ökningen i antalet aktier. |
13. Immateriella tillgångar | |||||
Goodwill | |||||
Goodwill-allokering | |||||
Goodwill som uppkommer vid företagsförvärv fördelas till koncernens kassagenererande enhet (KGE) som är koncernens rörelsesegment. Rörelsesegmentet representerar den lägsta nivån inom koncernen där goodwill övervakas. Bolagen förvärvade under räkenskapsperioden är integrerade i koncernens KGE vid förvärvstidpunkten. Även CGU som presenterades separat tidigare har integrerats i koncernen under räkenskapsperioden. Goodwill presenteras i tabellen nedan. | |||||
Goodwill/kassagenererande enhet | |||||
MEUR | 2018 | 2017 | |||
Wärtsilä 1.1. | 1 237 | 1 112 | |||
Förvärv och avyttringar | 113 | 157 | |||
Övriga förändringar | 1 | ||||
Kursdifferenser | 4 | -33 | |||
Totalt | 1 355 | 1 237 | |||
Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill | |||||
Koncernen utför sin årliga nedskrivningsprövning av goodwill den 30 september. Nedskrivning av goodwill utförs även om förändringar i omständigheterna indikerar att det redovisade värdet inte kan återvinnas. | |||||
Återvinningsvärden för kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från den nuvarande orderstocken och diskonterade 5-års kassaflöden uppskattade i den strategiska planen godkänd av ledningen. Det uppskattade kassaflödet för en enhet baseras på att fastigheter, anläggningar och inventarier används i nuvarande skick och med normala underhållsinvesteringar. Eventuella förvärv har inte beaktats. Kassaflöden efter 5-årsperioden ingår enligt den så kallade slutvärdemetoden. Tillväxttakten vid beräkningen av slutvärdet har baserats på ledningens konservativa bedömning av en långfristig tillväxt. En tillväxttakt på 2% har använts vid beräkning av slutvärdet. | |||||
Värderingen påverkas främst av tillväxten i den globala ekonomin och framför allt av utvecklingen av den globala energimarkanden, den globala skeppsbyggnadsindustrin och på efterfrågan av relaterade servicetjänster. Inget enskilt kostnadsslag har ansetts ha någon materiell lönsamhetsinverkan, utan den uppskattade utvecklingen av den totala kostnadsnivån på marknaden anses påverka lönsamheten. Värderingen av nyförsäljningen påverkas i huvudsak av utvecklingen inom den globala ekonomin medan serviceverksamheten dessutom påverkas av efterfrågan på underhållstjänster och lönekostnadsutvecklingen. | |||||
Som diskonteringsränta används en vägd medelkapitalkostnad före skatt (WACC), såsom den definierats av Wärtsilä. WACC-komponenterna består av riskfri ränta, marknadens riskpremium, industrispecifikt beta, kostnaden för skulder och förhållandet mellan eget och främmande kapital. Vid fastställande av WACC för 2018 har det beaktats att den allmänna räntesatsen har sjunkit. I kalkylerna har Wärtsilä använt WACC 8,9% (9,4). | |||||
Värderingarna ledde inte till nedskrivning för någondera av kassagenererande enheterna för den räkenskapsperiod som slutade 31.12.2018 eller 31.12.2017. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna överskrider betydligt alla bokföringsvärden. | |||||
Känslighetsanalys | |||||
Ledningen har bedömt att inga rimliga och möjliga förändringar i de viktigaste antagandena skulle orsaka att koncernens KGE:s bokvärde överstiger dess återvinningsvärde. För varje identifierad kassagenererande enhet har känslighetsanalys utgående från de antagna förändringarna i de långsiktiga förutsättningarna gjorts. Med hjälp av dessa scenarier undersöktes förändringen av företagsvärdet genom att ändra på värdedefinitionernas grundantaganden. Förändringarna i grundantagandena samt deras inverkan visas i tabellen nedan. | |||||
Förändring | |||||
Diskonteringsränta, före skatt | ökning över 20 procentenheter | ||||
Slutvärdets tillväxttakt | ökning över 68 procentenheter | ||||
Lönsamheten | minskning över 82 procent | ||||
Enligt ledningens uppskattning skulle inga möjliga förändringar i de viktigaste antagandena leda till att KGE:s bokvärde skulle överstiga övervinningsvärdet. Känslighetsanalysen behandlar hypotetiska utfall och bör därmed behandlas med försiktighet. | |||||
2018 | |||||
MEUR |
Utveck- lings- kost- nader |
Pågående nyanlägg- ningar och för- skotts- betal- ningar |
Övriga lång- fristiga utgifter |
Goodwill | Totalt |
Anskaffningsutgift 1.1.2018 | 142 | 21 | 783 | 1 243 | 2 189 |
Valutakursdifferenser | -2 | 4 | 2 | ||
Förvärv och avyttringar | -2 | 10 | 66 | 113 | 187 |
Ökning | 2 | 35 | 8 | 1 | 45 |
Minskning och övriga förändringar | -12 | -1 | -13 | ||
Omgruppering | -13 | 13 | |||
Anskaffningsutgift 31.12.2018 | 141 | 53 | 857 | 1 361 | 2 411 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1.1.2018 | -85 | -521 | -6 | -612 | |
Valutakursdifferenser | 1 | 1 | |||
Ackumulerade avskrivningar på minskningar och övriga förändringar | 2 | 12 | 1 | 15 | |
Räkenskapsperiodens avskrivningar | -11 | -55 | -66 | ||
Nedskrivningar | -1 | -1 | -2 | ||
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 31.12.2018 | -94 | -565 | -6 | -665 | |
Bokvärde 31.12.2018 | 47 | 53 | 292 | 1 355 | 1 747 |
Under räkenskapsperioden har utvecklingskostnader aktiverats till ett värde på 30 miljoner euro (16). Bokvärdet var 91 miljoner euro (73). Avskrivningar på förvärvsrelaterade övervärdet var 43 miljoner euro (36) och bokvärden var 248 miljoner euro (227). |
|||||
2017 | |||||
MEUR |
Utveck- lings- kost- nader |
Pågående nyanlägg- ningar och för- skotts- betal- ningar |
Övriga lång- fristiga utgifter |
Goodwill | Totalt |
Anskaffningsutgift 1.1.2017 | 107 | 41 | 743 | 1 118 | 2 008 |
Valutakursdifferenser | -15 | -33 | -49 | ||
Förvärv | 61 | 157 | 217 | ||
Ökning | 1 | 19 | 5 | 25 | |
Minskning och övriga förändringar | -12 | 1 | -12 | ||
Omgruppering | 34 | -39 | 5 | ||
Anskaffningsutgift 31.12.2017 | 142 | 21 | 783 | 1 243 | 2 189 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1.1.2017 | -73 | -495 | -5 | -574 | |
Valutakursdifferenser | 9 | 10 | |||
Ackumulerade avskrivningar på minskningar och övriga förändringar | 12 | 12 | |||
Räkenskapsperiodens avskrivningar | -12 | -48 | -60 | ||
Nedskrivningar | -1 | -1 | |||
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 31.12.2017 | -85 | -521 | -6 | -612 | |
Bokvärde 31.12.2017 | 57 | 21 | 262 | 1 237 | 1 577 |
14. Materiella tillgångar | ||||||
2018 | ||||||
MEUR |
Mark- och vatten- områden |
Bygg- nader och kon- struk- tioner |
Mas- kiner och inven- tarier |
Pågående nyanlägg- ningar och för- skotts- betal- ningar |
Övriga materi- ella till- gångar |
Totalt |
Anskaffningsutgift 1.1.2018 | 43 | 313 | 787 | 18 | 23 | 1 185 |
Valutakursdifferenser | -1 | -1 | -3 | |||
Förvärv och avyttringar | -9 | -22 | -19 | -50 | ||
Ökning | 1 | 5 | 23 | 35 | 64 | |
Minskning | -4 | -4 | -22 | -30 | ||
Omgruppering | 7 | 12 | -14 | 5 | ||
Anskaffningsutgift 31.12.2018 | 31 | 297 | 780 | 40 | 24 | 1 171 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1.1.2018 | -2 | -172 | -642 | -20 | -835 | |
Valutakursdifferenser | 1 | 1 | 1 | |||
Ackumulerade avskrivningar på minskningar och avyttringar | 1 | 11 | 41 | 53 | ||
Räkenskapsperiodens avskrivningar | -16 | -43 | -1 | -60 | ||
Nedskrivningar | -2 | -2 | ||||
Omgruppering | -1 | -4 | -5 | |||
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 31.12.2018 | -1 | -177 | -648 | -21 | -847 | |
Bokvärde 31.12.2018 | 30 | 120 | 132 | 39 | 3 | 324 |
Materiella tillgångar förvärvade genom finansiell leasing | 1 | 1 | 3 | |||
2017 | ||||||
MEUR |
Mark- och vatten- områden |
Bygg- nader och kon- struk- tioner |
Mas- kiner och inven- tarier |
Pågående nyanlägg- ningar och för- skotts- betal- ningar |
Övriga materi- ella till- gångar |
Totalt |
Anskaffningsutgift 1.1.2017 | 46 | 349 | 834 | 12 | 25 | 1 266 |
Valutakursdifferenser | -1 | -10 | -18 | -30 | ||
Ökning | 2 | 20 | 17 | 39 | ||
Minskning | -2 | -22 | -45 | -69 | ||
Omgruppering | -6 | -5 | -11 | -1 | -22 | |
Anskaffningsutgift 31.12.2017 | 43 | 313 | 787 | 18 | 23 | 1 185 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1.1.2017 | -1 | -179 | -660 | -21 | -861 | |
Valutakursdifferenser | 4 | 13 | 18 | |||
Ackumulerade avskrivningar på minskningar | 15 | 44 | 59 | |||
Räkenskapsperiodens avskrivningar | -15 | -45 | -1 | -61 | ||
Nedskrivningar | -6 | -7 | -13 | |||
Omgruppering | 9 | 13 | 1 | 22 | ||
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 31.12.2017 | -2 | -172 | -642 | -20 | -835 | |
Bokvärde 31.12.2017 | 41 | 142 | 146 | 18 | 3 | 349 |
Materiella tillgångar förvärvade genom finansiell leasing | 1 |
15. Investeringar i intresse- och samföretag | ||||||||
MEUR | 2018 | 2017 | ||||||
Bokvärde 1.1. | 83 | 84 | ||||||
Investeringar | 1 | |||||||
Andel av resultatet | 13 | 13 | ||||||
Dividender | -17 | -12 | ||||||
Omräkningsdifferenser | -1 | -1 | ||||||
Minskning av aktiekapital i intresse- och samföretag | -13 | |||||||
Bokvärde 31.12. | 66 | 83 | ||||||
Under 2018 investerade Wärtsilä 1 miljon euro i samföretaget CSSC Wärtsilä Electrical & Automation Co., Ltd. och erhöll 13 miljoner euro i kapitalåterbäring från Wärtsilä Hyundai Engine Co Ltd. i Korea. | ||||||||
Ekonomisk ställning (100%): | ||||||||
2018 | ||||||||
MEUR | Andel-% |
Till- gångar |
Eget kapital |
Skulder |
Omsätt- ning |
Räkenskaps- periodens resultat |
||
Samföretag | ||||||||
Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd. | Kina | 50,0 | 26 | 19 | 8 | 17 | ||
Wärtsilä Hyundai Engine Co Ltd. | Sydkorea | 50,0 | 111 | 91 | 20 | 164 | 29 | |
CSSC Wärtsilä Electrical & Automation Co., Ltd. | Kina | 49,0 | 2 | 2 | 1 | -1 | ||
CSSC Wärtsilä Engine (Shanghai) Co., Ltd. | Kina | 49,0 | 70 | 19 | 51 | 49 | -3 | |
Repropel Sociedad de reparacao de helices | Portugal | 50,0 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
Intresseföretag | ||||||||
Wärtsilä Land & Sea Academy, Inc. | Filippinerna | 40,0 | -2 | 2 | ||||
Neptun Maritime AS | Norge | 40,0 | 1 | 1 | 1 | |||
CSSC Wärtsilä Engine (Shanghai) Co., Ltd. tillverkar medelvarviga diesel- och flerbränslemotorer med medelstor och stor cylinderdiameter i Lingang, Shanghai. Wärtsilä Hyundai Engine Co Ltd. tillverkar Wärtsilä 50DF-flerbränslemotorer till LNG (flytande naturgas) -fartyg och till andra marina tillämpningar i Mokpo, Sydkorea. Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd. tillverkar marina hjälpmotorer i Shanghai, China. CSSC Wärtsilä Electrical & Automation Co., Ltd. tillverkar avancerade elektronik- och automationslösningar för kryssningsbranschen. | ||||||||
2017 | ||||||||
MEUR | Andel-% |
Till- gångar |
Eget kapital |
Skulder |
Omsätt- ning |
Räkenskaps- periodens resultat |
||
Samföretag | ||||||||
Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd. | Kina | 50,0 | 25 | 19 | 7 | 13 | ||
Wärtsilä Hyundai Engine Co Ltd. | Sydkorea | 50,0 | 192 | 122 | 70 | 176 | 34 | |
CSSC Wärtsilä Engine (Shanghai) Co., Ltd. | Kina | 49,0 | 62 | 22 | 40 | 26 | -9 | |
Repropel Sociedad de reparacao de helices | Portugal | 50,0 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
Intresseföretag | ||||||||
Wärtsilä Land & Sea Academy, Inc. | Filippinerna | 40,0 | -2 | 2 | ||||
Neptun Maritime AS | Norge | 40,0 | 1 | 1 | 1 |
16. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp | ||||||
2018 | ||||||
MEUR |
Till periodi- serad anskaff- nings- utgift |
Till verkligt värde via resultat- räkningen |
Till verkligt värde via övrigt total- resultat |
Bok- värdet av balans- posterna |
Verkligt värde |
|
Långfristiga finansieringstillgångar | ||||||
Räntebärande placeringar | 3 | 3 | 3 | |||
Kundfordringar | 49 | 49 | 49 | |||
Derivat | 3 | 3 | 3 | |||
Övriga placeringar | 16 | 16 | 16 | |||
Övriga fordringar | 20 | 20 | 20 | |||
Kortfristiga finansieringstillgångar | ||||||
Kundfordringar | 1 219 | 1 219 | 1 219 | |||
Kundfordringar som säljs | 3 | 3 | 3 | |||
Derivat | 5 | 3 | 8 | 8 | ||
Övriga finansiella fordringar | 3 | 3 | 3 | |||
Likvida medel | 466 | 21 | 487 | 487 | ||
Bokvärde per värderingsgrupp | 1 758 | 52 | 3 | 1 813 | 1 813 | |
Långfristiga finansieringsskulder | ||||||
Räntebärande lån | 748 | 748 | 754 | |||
Derivat | 16 | 16 | 16 | |||
Kortfristiga finansieringsskulder | ||||||
Räntebärande lån | 74 | 74 | 74 | |||
Skulder till leverantörer | 596 | 596 | 596 | |||
Derivat | 27 | 36 | 63 | 63 | ||
Övriga finansiella skulder | 9 | 9 | 9 | |||
Bokvärde per värderingsgrupp | 1 428 | 43 | 36 | 1 507 | 1 513 | |
2017 | ||||||
MEUR |
Till periodi- serad anskaff- nings- utgift |
Till verkligt värde via resultat- räkningen |
Till verkligt värde via övrigt total- resultat |
Bok- värdet av balans- posterna |
Verkligt värde |
|
Långfristiga finansieringstillgångar | ||||||
Räntebärande placeringar | 5 | 5 | 5 | |||
Kundfordringar | 109 | 109 | 109 | |||
Övriga placeringar | 13 | 13 | 13 | |||
Övriga fordringar | 3 | 3 | 3 | |||
Kortfristiga finansieringstillgångar | ||||||
Kundfordringar | 1 306 | 1 306 | 1 306 | |||
Kundfordringar som säljs | 1 | 1 | 1 | |||
Derivat | 15 | 14 | 28 | 28 | ||
Övriga finansiella fordringar | 4 | 4 | 4 | |||
Likvida medel | 360 | 19 | 379 | 379 | ||
Bokvärde per värderingsgrupp | 1 782 | 53 | 14 | 1 848 | 1 848 | |
Långfristiga finansieringsskulder | ||||||
Räntebärande lån | 517 | 517 | 524 | |||
Derivat | 19 | 19 | 19 | |||
Kortfristiga finansieringsskulder | ||||||
Räntebärande lån | 102 | 102 | 102 | |||
Skulder till leverantörer | 539 | 539 | 539 | |||
Derivat | 12 | 10 | 22 | 22 | ||
Övriga finansiella skulder | 11 | 11 | 11 | |||
Bokvärde per värderingsgrupp | 1 169 | 31 | 10 | 1 211 | 1 218 | |
Hierarki av verkligt värde | ||||||
Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras enligt följande hierarki: instrument som noteras officiellt på en aktiv marknad (nivå 1), instrument för vilka det finns en annan direkt eller indirekt prisobservation än officiella noteringar (nivå 2) och instrument för vilka det inte finns ett observerat marknadspris (nivå 3). Till ovanstående hierarkier hör finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. På grund av de kortfristiga fordringarnas korta karaktär, anses bokvärdet vara detsamma som det verkliga värdet. | ||||||
Värderingsmodeller använda för finansiella instrument inkluderar: | ||||||
• verkligt värde för terminskontrakt fastställs genom att använda terminskurser på balansdagen | ||||||
• verkligt värde på ränteswappar beräknas som nuvärdet av beräknade framtida kassaflöden som baserar sig på observerbara avkastningskurvor | ||||||
• användningen av noterade marknadspriser eller motsvarande priser erbjudna av förmedlare för liknande instrument | ||||||
2018 | 2017 | |||||
MEUR | Nivå 2 | Nivå 3 | Nivå 2 | Nivå 3 | ||
Finansieringstillgångar | ||||||
Övriga investeringar | 16 | 13 | ||||
Räntebärande placeringar, långfristiga | 3 | 5 | ||||
Övriga fordringar, långfristiga | 3 | 3 | ||||
Derivat | 12 | 28 | ||||
Finansieringsskulder | ||||||
Räntebärande lån, långfristiga* | 754 | 524 | ||||
Derivat | 79 | 41 | ||||
* Värderat till periodiserad anskaffningsutgift i koncernens balansräkning. | ||||||
Tilläggsinformation om finansiella skulder i not 26. Finansiella skulder. | ||||||
Övriga placeringar | ||||||
I övriga placeringar ingår icke börsnoterade aktier. Dessa värderas till verkligt värde med vissa diskonterade kassaflödesmodeller (DCF) där de kritiska antagandena relaterar till WACC-nivån och de förväntade kassaflödena från framtida dividender. Resultaten från olika scenarion varierar ändå så mycket att ledningen anser att den periodiserade anskaffningsutgiften är det bästa estimatet av det verkliga värdet. | ||||||
MEUR | 2018 | 2017 | ||||
Bokvärde 1.1. | 13 | 15 | ||||
Förvärv av aktier | 3 | |||||
Försäljning av aktier | -1 | |||||
Nedskrivningar | -1 | |||||
Bokvärde 31.12. | 16 | 13 | ||||
Under 2018 var anskaffningsutgiften för icke börsnoterade aktier 16 miljoner euro (13), och deras marknadsvärde var 16 miljoner euro (13). |
17. Varor i lager | ||
MEUR | 2018 | 2017 |
Material och förnödenheter | 471 | 432 |
Halvfärdiga produkter | 615 | 557 |
Färdiga produkter och varor | 35 | 27 |
Erlagda förskott | 43 | 36 |
Totalt | 1 165 | 1 051 |
Under 2018 har föråldrat lager skrivits ner 1 miljon euro (4) i koncernens resultaträkning. Av lagerökningen hänför sig 8 miljoner euro (1) till förvärv. |
18. Avtalsbalanser | ||
MEUR | 2018 | 2017 |
Kundfordringar | 1 271 | 1 416 |
Avtalstillgångar | 557 | 351 |
Avtalsskulder | ||
Erhållna förskott | 584 | 523 |
Periodiserade inkomster | 345 | 265 |
Kundfordringar och avtalstillgångar | ||
Långfristiga | 49 | 109 |
Kortfristiga | 1 779 | 1 658 |
Avtalsskulder | ||
Långfristiga | 41 | 64 |
Kortfristiga | 888 | 724 |
Intäkter som ingick i avtalsskulden 1 januari och vilka bokats som omsättning under räkenskapsperioden | 724 | 615 |
Ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden från pågående projekt och avtal* | 3 794 | |
* Den andel av kundavtalens transaktionspris, som fördelats till återstående prestationsåtaganden den 31 december 2017, uppvisas inte i enlighet med de praktiska lättnadsregler IFRS 15 tillåter i övergångsskedet. | ||
Försälningsfordringar som gäller intäkter från avtal med kunder är icke räntebärande fordringar. Försäljningsfordringarna har minskat under 2018 främst på grund av att betalning för vissa större förfallna fordringar har erhållits. Avtalstillgångarna omfattade främst koncernens rätt till ersättning för överförda varor eller service, vilka inte ännu fakturerats vid bokslutstidpunkten. Avtalsskulderna gällde främst ersättning för kundavtal som erhållits på förhand och vars motsvarande produkt eller service inte ännu överförts till kunden. Avtalstillgångarna och -skulderna uppkom mer främst från långvariga serviceavtal och projekt vars intäkter redovisas över tid, som konstruktionsprojekt inom gaslösningar, projekt för integrerade lösningar, fartygsdesign samt avtal om nyckelfärdiga lösningar inom Energy Solutions. Ökningen i avtalastillgångar under 2018 orsakades främst av för affärverksamheten typisk variation inom Energy Solutions-projekt samt de avtalstillgångar hos de bolag som förvärvats under 2018, vilkas inverkan uppgick till 15 miljoner euro. Utöver detta har avtalstillgångarna från vissa större långsiktiga serviceavtal ökat. Ökningen i avtalsskulderna under 2018 påverkades också av sedvanlig fluktuation i Energy Solutions-projekt samt ökningen som uppkom av de avtalsskulder 1 miljon euro som uppvisades av under året förvärvade bolag. |
19. Övriga fordringar | ||
Justerad | ||
MEUR | 2018 | 2017 |
Derivat | 12 | 28 |
Räntor och övriga finansiella poster | 3 | 4 |
Försäkringsfordringar | 5 | 3 |
Hyresreserveringar | 3 | 4 |
Förutbetalda kostnader | 6 | |
Övriga resultatregleringar | 42 | 46 |
Lånefordringar | 3 | 3 |
Förmånsbestämda pensionsplaner | 1 | |
Mervärdesskattefordringar | 104 | 97 |
Övriga* | 83 | 52 |
Totalt | 262 | 238 |
Långfristiga | 34 | 18 |
Kortfristiga | 228 | 221 |
* Innehåller fordran relaterad till övriga personalskatter i Brasilien, 9 miljoner euro (10), som inte nödvändigtvis kan utnyttjas inom ett år. |
20. Likvida medel | ||
MEUR | 2018 | 2017 |
Kassa och bank* | 461 | 359 |
Övriga likvida medel | 26 | 20 |
Totalt | 487 | 379 |
* 128 miljoner euro (122) av kassa och bank finns i länder som har begränsat hemtagning enligt den lokala lagstiftningen, och därefter var kassan inte omedelbart tillgängligt för moderbolaget. |
21. Avstämning av nettoskuld | ||||||
Räntebärande nettoskulder | ||||||
MEUR | 2018 | 2017 | ||||
Långfristiga räntebärande skulder | 748 | 517 | ||||
Kortfristiga räntebärande skulder | 74 | 102 | ||||
Räntebärande skulder totalt | 823 | 619 | ||||
Räntebärande fordringar | -3 | -5 | ||||
Likvida medel | -487 | -379 | ||||
Räntebärande fordringar totalt | -490 | -385 | ||||
Räntebärande nettoskulder totalt | 333 | 234 | ||||
Avstämning av nettoskuld | ||||||
MEUR |
Bokvärde 1.1.2018 |
Kassa- flöde |
Valuta- kursdiffe- renser |
Förvärv och avyttringar |
Bokvärde 31.12.2018 |
|
Långfristiga räntebärande skulder | 517 | 231 | -1 | 748 | ||
Kortfristiga räntebärande skulder | 102 | -40 | -6 | 18 | 74 | |
Räntebärande fordringar | -5 | -2 | 6 | -3 | ||
Likvida medel | -379 | -101 | 4 | -11 | -487 | |
Nettoskuld 31.12.2018 | 234 | 87 | -2 | 13 | 333 | |
MEUR |
Bokvärde 1.1.2017 |
Kassa- flöde |
Valuta- kursdiffe- renser |
Förvärv |
Bokvärde 31.12.2017 |
|
Långfristiga räntebärande skulder | 520 | -12 | 9 | 517 | ||
Kortfristiga räntebärande skulder | 108 | 10 | -14 | 102 | ||
Räntebärande fordringar | -7 | 1 | 2 | -5 | ||
Likvida medel | -472 | 94 | 9 | -10 | -379 | |
Nettoskuld 31.12.2017 | 150 | 92 | 6 | -10 | 234 |
22. Uppskjuten skattefordran och -skuld | |||||||
Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under räkenskapsperioden 2018 | |||||||
MEUR | 1.1.2018 |
I resultat- räkningen |
I övrigt totalresultat |
Omräknings- differenser |
Förvärv och avyttringar |
31.12.2018 | |
Uppskjuten skattefordran | |||||||
Skattemässiga underskottsavdrag | 18 | 2 | 18 | ||||
Pensionsförpliktelser | 23 | -2 | 21 | ||||
Avsättningar | 30 | -2 | 28 | ||||
Internt bidrag i lagret | 5 | 5 | |||||
Fond för verkligt värde | 6 | 3 | 9 | ||||
Övriga temporära skillnader | 49 | 6 | 1 | -7 | 49 | ||
Totalt | 131 | 1 | 3 | 1 | -6 | 129 | |
Uppskjuten skatteskuld | |||||||
Materiella och immateriella tillgångar | 57 | -6 | 14 | 66 | |||
Fond för verkligt värde | 2 | -2 | |||||
Övriga temporära skillnader | 42 | -2 | -7 | 32 | |||
Totalt | 102 | -8 | -2 | 7 | 99 | ||
Uppskjuten skattefordran/-skuld, netto | 29 | 9 | 5 | 1 | -13 | 30 | |
31.12.2018 hade koncernen oredovisade uppskjutna skattefordringar på 63 miljoner euro (47), eftersom osäkerhet huruvida de kan utnyttjas föreligger. Största delen av de oredovisade uppskjutna skattefordringarna är relaterade till ackumulerade skatteförluster. 18 miljoner euro (8) av dessa kommer att föråldras inom fem år och resten senare eller aldrig. Största delen av de ackumulerade förlusterna för vilka uppskjutna skattefordringar har bokats kommer aldrig att föråldras. | |||||||
Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under räkenskapsperioden 2017 | |||||||
Justerad | |||||||
MEUR | 1.1.2017 |
I resultat- räkningen |
I övrigt totalresultat |
Omräknings- differenser |
Förvärv och avyttringar |
31.12.2017 | |
Uppskjuten skattefordran | |||||||
Skattemässiga underskottsavdrag | 19 | -1 | -1 | 2 | 18 | ||
Pensionsförpliktelser | 25 | -2 | -1 | 23 | |||
Avsättningar | 32 | -2 | -2 | 2 | 30 | ||
Internt bidrag i lagret | 9 | -3 | 5 | ||||
Fond för verkligt värde | 12 | -6 | -1 | 6 | |||
Övriga temporära skillnader | 44 | 5 | -3 | 49 | |||
Totalt | 141 | -3 | -6 | -7 | 4 | 131 | |
Uppskjuten skatteskuld | |||||||
Materiella och immateriella tillgångar | 59 | -19 | -1 | 21 | 57 | ||
Fond för verkligt värde | 1 | 2 | 2 | ||||
Övriga temporära skillnader | 35 | 8 | -3 | 42 | |||
Totalt | 93 | -10 | 2 | -3 | 21 | 102 | |
Uppskjuten skattefordran/-skuld, netto | 48 | 7 | -8 | -4 | -17 | 29 |
23. Pensionsansvar | ||||
MEUR | 2018 | 2017 | ||
Förmånsbestämda nettotillgångar 31.12. | 149 | 154 | ||
Andra långfristiga skulder för förmåner till anställda 31.12. | 13 | 11 | ||
Wärtsilä har förmånsbestämda planer för sina anställda främst i Europa och Asien. De största planerna finns i Schweiz, Tyskland, Storbritannien och Sverige. Den schweiziska förmånsbestämda planen står för 31% av koncernens totala förmånsbestämda ansvarsförbindelser och 57% av tillgångarna i planerna. De flesta planerna handlar om normal ålderspension till medlemmarna men det finns också planer för engångsbetalningar till personer som uppnår pensionsåldern. De flesta av dessa förmånsbestämda pensionsplaner förvaltas av pensionsfonder. Deras tillgångar ingår inte i koncernens tillgångar. Tillgångarna i planerna investeras i regel enligt investeringsstrategier som godkänts av fondernas förtroendevalda. I vissa fall förvaltas de i sin helhet av försäkringsbolag. Koncernbolag gör inbetalningar i pensionsfonder enligt lokal lagstiftning och praxis. Auktoriserade aktuarier i respektive land har gjort de aktuariella kalkyler som de förmånsbestämda planerna kräver. | ||||
Planen i Schweiz | ||||
Wärtsilä har en förmånsbestämd plan i Schweiz i enlighet med den lokala pensionslagstiftningen och regleringen. Planen ger förmåner till medlemmarna i form av pension som kan betalas ut efter pensioneringen. Förmånen beror på det upplupna sparkapitalet, som består av insättningar fram till pensionsåldern och ränta på det insatta kapitalet. Planen förvaltas som en pensionsfond av förtroendevalda separat från bolaget. Pensionspremierna betalas både av arbetstagare och arbetsgivare enligt en procentsats baserad på försäkringslönen enligt regelverket för pensionsfonder. Arbetstagarnas premier beror på deras ålder och omfattar i genomsnitt två tredjedelar av de totala premierna. De förtroendevalda ansvarar för pensionsfondens investeringsstrategi. Medlen investeras enligt strategin och tillgångsslagen för investeringarna fastställs enligt lokal lagstiftning. Andra risker i planen är att medlemmar når mycket hög ålder, avlider eller invalidiseras före pensioneringen. Pensionsplanen är återförsäkrad för dödsfall och invaliditet till 31.12.2018. De förtroendevalda fattar beslut om förhöjning av pensioner på grund av inflation då förmånerna som utbetalas enligt planen överskrider minimipensionen. |
||||
Planer i Tyskland | ||||
Wärtsilä har förmånsbestämda planer i Tyskland i enlighet med den lokala pensionslagstiftningen och regleringen. Planerna ger förmåner till medlemmarna i form av pension som kan betalas ut efter pensioneringen. Förmånen beror på det upplupna sparkapitalet, som består av insättningar fram till pensionsåldern och ränta på det insatta kapitalet. Det finns olika planer, från ofonderade planer till en plan som förvaltas som pensionsfond. Pensionspremierna betalas i vissa planer av arbetstagare och arbetsgivare enligt en procentsats baserad på försäkringslönen enligt regelverket för pensionsfonder. I vissa planer är endast arbetsgivaren betalningsskyldig. Arbetsgivarens premier beror på arbetstagarens ålder, anställningstid och i några fall också på positionen av arbetstagaren. Huvudsakliga risker i planerna är att medlemmar når mycket hög ålder, avlider eller invalidiseras före pensioneringen. Också investeringsstrategin väljt för pensionsfondens medel innehåller en viss risk. Möjliga förhöjningar av pensioner på grund av inflation analyseras årligen. |
||||
MEUR | 2018 | 2017 | ||
Nuvärde av ofonderade förmånsbestämda ansvarsförbindelser | 108 | 111 | ||
Nuvärde av fonderade förmånsbestämda ansvarsförbindelser | 177 | 197 | ||
Verkligt värde på förvaltade tillgångar | -135 | -154 | ||
Nettoskuld i balansräkningen | 149 | 154 | ||
% |
Nuvärde av förmåns- bestämda ansvars- förbindelser |
Verkligt värde på förvaltade tillgångar |
||
Schweiz | 31 | 57 | ||
Tyskland | 24 | 5 | ||
Övriga Europa | 35 | 25 | ||
Asien | 10 | 13 | ||
Totalt | 100 | 100 | ||
MEUR |
Nuvärde av förmåns- bestämda ansvars- förbindelser |
Verkligt värde på förvaltade tillgångar |
Förmåns- bestämd nettoskuld |
|
Ingående balans 1.1.2017 | 323 | -156 | 168 | |
Förändring i valutakurser | -14 | 10 | -4 | |
Förvärv | 4 | 4 | ||
Redovisat som vinst eller förlust: | ||||
Kostnader avseende tjänstgöring under perioden | 8 | 9 | ||
Räntekostnader (+) / inkomster (-) | 5 | -2 | 3 | |
Redovisade omvärderingar i övrigt totalresultat: | ||||
Avkastning på planens tillgångar, exklusive ränteinkomst | -3 | -3 | ||
Erfarenhetsjusteringar | 8 | 8 | ||
Förändringar i demografiska antaganden | -1 | -1 | ||
Förändringar i finansiella antaganden | -10 | -10 | ||
Premier betalda av medlemmar | 1 | -1 | ||
Premier betalda av arbetsgivaren | -10 | -10 | ||
Utbetalda förmåner | -19 | 10 | -9 | |
Balansomslutning 31.12.2017 | 307 | -154 | 154 | |
Ingående balans 1.1.2018 | 307 | -154 | 154 | |
Kursdifferenser | 2 | -2 | -1 | |
Redovisat som vinst eller förlust: | ||||
Kostnader avseende tjänstgöring under perioden | 10 | 10 | ||
Tidigare kostnader | -1 | -1 | ||
Vinster (-) / förluster (+) för minskningar och avvecklingar | -21 | 20 | -2 | |
Räntekostnader (+) / inkomster (-) | 5 | -3 | 3 | |
Redovisade omvärderingar i övrigt totalresultat: | ||||
Avkastning på planens tillgångar, exklusive ränteinkomst | 11 | 11 | ||
Erfarenhetsjusteringar | -6 | -6 | ||
Förändringar i finansiella antaganden | -2 | -2 | ||
Premier betalda av medlemmar | 1 | -1 | ||
Premier betalda av arbetsgivaren | -11 | -11 | ||
Utbetalda förmåner | -13 | 5 | -8 | |
Balansomslutning 31.12.2018 | 282 | -134 | 149 | |
Placering av fonderade medel: | ||||
% | 2018 | 2017 | ||
Aktier och andra eget kapital-instrument | 17 | 26 | ||
Obligationer och andra skuldinstrument | 33 | 35 | ||
Fastigheter | 17 | 16 | ||
Andra tillgångar | 33 | 23 | ||
Centrala aktuariella antaganden i slutet av räkenskapsperioden (angivna som vägda medeltal): | ||||
% | 2018 | 2017 | ||
Diskonteringsränta | 1,78 | 1,65 | ||
Framtida lönetillväxt | 2,16 | 2,15 | ||
Framtida pensionstillväxt | 1,18 | 1,14 | ||
31.12.2018 var den vägda genomsnittliga durationen för de förmånsbestämda ansvarsförbindelserna 12 år. Koncernen förväntar sig att betala 5 miljoner euro till planerna under följande räkenskapsperiod. | ||||
Antagandena gällande den framtida dödligheten baserar sig på aktuariell rådgivning och officiell statistik och erfarenhet i respektive land. Dessa antaganden resulterar i en genomsnittlig vägd förväntad livslängd för en person som når pensionsåldern enligt följande: | ||||
2018 | 2017 | |||
Deltagare i planen som gick i pension i slutet av räkenskapsperioden: | ||||
Män | 17,0 | 17,7 | ||
Kvinnor | 17,1 | 19,6 | ||
Deltagare i planen som går i pension 20 år efter slutet av räkenskapsperioden: | ||||
Män | 16,1 | 19,5 | ||
Kvinnor | 18,1 | 21,9 | ||
Tabellen nedan innehåller en känslighetsanalys av varje signifikant aktuariellt antagande som visar hur de förmånsbestämda ansvarsförbindelserna skulle ha påverkats av förändringar i vissa aktuariella antaganden som var rimliga i slutet av räkenskapsperioden. Denna känslighetsanalys gäller endast de förmånsbestämda ansvarsförbindelserna och inte den förmånsbestämda nettoskulden i sin helhet. | ||||
Känslighetsanalys | ||||
Inverkan på förmånsbestämda ansvarsförbindelser, MEUR |
||||
Förändring i antagande | 2018 | 2017 | ||
Diskonteringsränta | ökning 1% | -33 | -36 | |
Diskonteringsränta | minskning 1% | 41 | 44 | |
Framtida lönetillväxt | ökning 1% | 9 | 13 | |
Framtida lönetillväxt | minskning 1% | -8 | -10 | |
Framtida pensionstillväxt | ökning 1% | 25 | 28 | |
Framtida pensionstillväxt | minskning 1% | -15 | -15 |
24. Eget kapital | ||||
Eget kapital består av aktiekapital, överkursfond, omräkningsdifferens, fond för verkligt värde, försäkringsmatematiska vinster och förluster och balanserad vinst. | ||||
Aktiekapital och antal aktier | ||||
MEUR | ||||
Aktiekapital |
Antal aktier och röster |
Aktie- kapital |
Över- kurs- fond |
Totalt |
1.1.2017 | 197 241 130 | 336 | 61 | 397 |
31.12.2017 | 197 241 130 | 336 | 61 | 397 |
Vederlagsfri aktieemission 12.3.2018 | 394 482 260 | |||
31.12.2018 | 591 723 390 | 336 | 61 | 397 |
Wärtsiläs aktie har inget nominellt värde. Wärtsilä har en typ av aktieserie. Varje aktie medför en rösträtt i bolagstämman och likvärdig rätt till dividend. | ||||
Aktiekapital | ||||
En akties teckningskurs, vilken företaget erhållit i samband med aktieemissioner, bokförs till aktiekapitalet, om det inte beslöts i samband med aktieemissionen att en del av teckningskursen bokförs i fonden för investerat fritt eget kapital. | ||||
Överkursfond | ||||
Överkursfonden utgör bundet eget kapital. Den kan minskas i enlighet med föreskrifterna om minskning av aktiekapitalet i aktiebolagslagen. Aktiekapitalet kan också höjas genom att överföra medel från överkursfonden. | ||||
Omräkningsdifferens | ||||
Omräkningen av räkenskapsperiodens resultat och posterna i övrigt totalresultat till olika kurser i resultaträkningen och balansen leder till omräkningsdifferenser, vilka redovisas i eget kapital. Omräkningsdifferenser vid eliminering av anskaffningsvärdet för utländska dotterbolag och omräkningen av poster i eget kapital som uppstått efter anskaffningstidpunkten redovisas också i eget kapital. Även omräkninsgdifferenser som uppkommer i samband med lån som kan jämföras med utländska nettoinvesteringar visas i det egna kapitalet. Förändringar i omräkningsdifferenser redovisas i övrigt totalresultat. | ||||
Fond för verkligt värde | ||||
Fond för verkligt värde innehåller förändringar i verkligt värde för derivat som uppfyller villkoren för ett säkringsinstrument och som är effektiva. Förändringar i poster inkluderade i fond för verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat. | ||||
MEUR |
Kassaflödes- säkring |
|||
Skillnaden mellan verkligt värde och bokvärde 1.1.2017 | -50 | |||
Skatter relaterade till förändring i verkligt värde | 12 | |||
Fond för verkligt värde 1.1.2017 | -39 | |||
Redovisats i resultaträkningen efter skatt | 28 | |||
Förändring i verkligt värde | 1 | |||
Skatter relaterade till förändring i verkligt värde | -1 | |||
Fond för verkligt värde 31.12.2017 | -10 | |||
Redovisats i resultaträkningen efter skatt | -6 | |||
Förändring i verkligt värde | -17 | |||
Skatter relaterade till förändring i verkligt värde | 3 | |||
Fond för verkligt värde 31.12.2018 | -31 | |||
Moderbolagets utdelningsbara medel | ||||
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en dividend på 0,48 euro per aktie för räkenskapsperioden 2018. Då blir totala dividendskulder 284 miljoner euro. Resten av ackumulerade vinster lämnas i balanserad vinst. För räkenskapsperioden 2017 utdelades det en dividend på 0,46 euro per aktie, totalt 272 miljoner. Resten av ackumulerade vinster lämnades i balanserad vinst. Dividend per aktie har justerats i jämförelseperioden för att återspegla ökningen i antalet aktier. | ||||
Tilläggsinformation om eget kapital i Noter till moderbolagets bokslut, i not 10. Eget kapital. |
25. Avsättningar | ||||||
2018 | ||||||
MEUR |
Rättegångs- kostnader |
Garanti- avsättningar |
Förlust- reser- veringar |
Omstruktu- reringar |
Övriga avsättningar |
Totalt |
Avsättningar 1.1.2018 | 19 | 173 | 27 | 6 | 35 | 261 |
Förvärv | 1 | 1 | 1 | 3 | ||
Ökning | 12 | 60 | 107 | 9 | 11 | 198 |
Använda avsättningar | -2 | -62 | -64 | -6 | -5 | -138 |
Återförning av oanvända avsättningar | -9 | -5 | -4 | -4 | -21 | |
Avsättningar 31.12.2018 | 21 | 172 | 67 | 7 | 38 | 305 |
Långfristiga | 54 | |||||
Kortfristiga | 251 | |||||
2017 | ||||||
Justerad | ||||||
MEUR |
Rättegångs- kostnader |
Garanti- avsättningar |
Förlust- reser- veringar |
Omstruktu- reringar |
Övriga avsättningar |
Totalt |
Avsättningar 1.1.2017 | 17 | 170 | 17 | 18 | 29 | 250 |
Valutakursdifferenser | -2 | -1 | -1 | -4 | ||
Förvärv | 1 | 5 | 6 | |||
Ökning | 10 | 57 | 20 | 6 | 11 | 104 |
Använda avsättningar | -2 | -52 | -10 | -17 | -3 | -84 |
Återförning av oanvända avsättningar | -6 | -3 | -1 | -10 | ||
Avsättningar 31.12.2017 | 19 | 173 | 27 | 6 | 35 | 261 |
Långfristiga | 52 | |||||
Kortfristiga | 209 | |||||
Som garantiavsättning upptas beräknade framtida garantikostnader som hänför sig till levererade produkter. Garantireserveringens storlek baseras på erfarenheter från tidigare utfall av garantikostnader. Standardgarantin gäller ett år från leveransen. | ||||||
Koncernbolagen är svarande i ett antal rättsprocesser som uppkommit i den ordinarie verksamheten. Dessa rättsprocesser gäller bland annat produktansvar, personalrelaterade frågor och egendoms- och personskador. Koncernen får tidvis olika stora och i varierande grad motiverade ersättningsanspråk. För närvarande finns det ett ovanligt ansenligt krav, som anses vara mycket osannolik. Det behandlas som en eventualförpliktelse, eftersom koncernens princip är att göra avsättningar för de processer där ogynnsamma slutresultat är sannolika och förpliktelsen kan fastställas med rimlig säkerhet. |
26. Finansiella skulder | |||||
2018 | |||||
Kortfristigt | Långfristig | ||||
MEUR | < 1 år | 1–3 år | 3–5 år | > 5 år | Totalt |
Skulder till övriga kreditinstitut* | 63 | 186 | 311 | 250 | 809 |
Finansiella leasinglån* | 1 | 2 | 2 | ||
Övriga räntebärande lån* | 11 | 11 | |||
Skulder till leverantörer | 596 | 596 | |||
Derivat** | 63 | 12 | 3 | 79 | |
Övriga skulder | 9 | 9 | |||
Totalt | 744 | 199 | 314 | 250 | 1 507 |
* Beräknade räntekostnader totalt | 8 | 13 | 11 | 7 | 39 |
Estimerade avtalsmässiga kassaflöde | 752 | 212 | 326 | 257 | 1 546 |
2017 | |||||
Kortfristigt | Långfristig | ||||
MEUR | < 1 år | 1–3 år | 3–5 år | > 5 år | Totalt |
Skulder till pensionsförsäkringsbolag* | 8 | 8 | |||
Skulder till övriga kreditinstitut* | 90 | 112 | 237 | 166 | 605 |
Finansiella leasinglån* | 1 | 1 | |||
Övriga räntebärande lån* | 4 | 4 | |||
Skulder till leverantörer | 539 | 539 | |||
Derivat** | 23 | 1 | 17 | 41 | |
Övriga skulder | 11 | 11 | |||
Totalt | 676 | 114 | 255 | 166 | 1 211 |
* Beräknade räntekostnader totalt | 7 | 12 | 10 | 5 | 34 |
Estimerade avtalsmässiga kassaflöde | 683 | 126 | 265 | 171 | 1 245 |
** Värdering för derivat med negativt värde vid maturitetsdatum. Nominella avtalsvärden presenteras i not 28. Derivatinstrument. | |||||
Räntekostnader för långfristiga lån har beräknats med genomsnittsräntan den 31 december 2018. Verkliga värdet av finansieringsskulder presenteras i not 16. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp. |
27. Övriga skulder | ||
Justerad | ||
MEUR | 2018 | 2017 |
Periodiserade kostnader | 295 | 335 |
Personalkostnader | 124 | 191 |
Derivat | 79 | 41 |
Räntor och övriga finansiella poster | 9 | 11 |
Övriga resultatregleringar | 45 | 52 |
Mervärdesskatteskulder | 26 | 26 |
Övriga | 67 | 70 |
Totalt | 645 | 726 |
Långfristiga | 1 | 1 |
Kortfristiga | 645 | 726 |
28. Derivatinstrument | |||||
Koncernen tillämpar säkringsredovisning för största delen av valutaterminerna. Tilläggsinformation i not 31. Finansiella risker. | |||||
MEUR | 2018 |
varav stängda |
2017 |
varav stängda |
|
Derivatinstrumentens nominella värde (nivå 2) | |||||
Ränteswappar | 270 | 165 | |||
Valutaränteswappar | 238 | 74 | |||
Valutaterminer, inkluderade i säkringsredovisning | 1 227 | 314 | 814 | 312 | |
Valutaterminer, utanför säkringsredovisning | 1 600 | 721 | 1 134 | 435 | |
Totalt | 3 335 | 1 035 | 2 187 | 746 | |
Derivatinstrumentens marknadsvärde (nivå 2) | |||||
Ränteswappar | -4 | -2 | |||
Valutaränteswappar | -8 | -17 | |||
Valutaterminer, inkluderade i säkringsredovisning | -22 | 2 | |||
Valutaterminer, utanför säkringsredovisning | -33 | 3 | |||
Totalt | -67 | -13 | |||
Koncernen hade även 264 ton (254) kopparfuturer, som har värderats till 1 miljoner euro (2). | |||||
Valutaterminer är mot transaktionsrisker och förfaller inom de närmaste 12 månaderna (12). Valutaterminer anses vara stängda när det finns motstridiga kassaflöden i samma valuta med samma värdetid. Ränteswappar är denominerade i euro ock deras medellöptid är 48 månader (18). Valutaränteswappar har en medellöptid på 54 månader (40). | |||||
Alla koncernens derivatinstrument görs normalt enligt International Swaps and Derivatives Association Master Agreement (ISDA). I fall enligt avtalet definierad kredittransaktion uppkommer för ena avtalsparten har den andra parten rätt att kräva att alla öppna derivatinstrument avslutas i förtid och kvittas. Dessa avtal uppfyller inte kriterierna för kvittning av balansposter. I nedanstående tabell finns bokföringsvärden för de finansiella instrumenten som är föremål för ovan nämnda avtal. | |||||
MEUR | 2018 | 2017 | |||
Derivatinstrumentens marknadsvärde under ISDA avtal | |||||
Tillgångar | |||||
Valutaränteswappar | 3 | ||||
Valutaterminer | 8 | 28 | |||
Totalt | 12 | 28 | |||
Skulder | |||||
Ränteswappar | -4 | -19 | |||
Valutaränteswappar | -11 | ||||
Valutaterminer | -63 | -22 | |||
Totalt | -79 | -41 | |||
Derivatinstrumentens marknadsvärde under ISDA avtal | |||||
Tillgångar | 12 | ||||
Skulder | -67 | -27 | |||
Totalt | -67 | -16 |
29. Säkerheter, ansvarsförbindelser och övriga ansvar | |||||
2018 | 2017 | ||||
MEUR |
Skuld i balans- räkningen |
Säkerhet |
Skuld i balans- räkningen |
Säkerhet | |
Skulder och ansvar för vilka fastighetsinteckningar har ställts som säkerhet | |||||
Övriga ansvar | 15 | 10 | 16 | 10 | |
Totalt | 15 | 10 | 16 | 10 | |
Skulder och ansvar och övriga ansvarsförbindelser och garantier för vilka företagsinteckningar har ställts som säkerhet | |||||
Skulder till kreditinstitut | 8 | 2 | 11 | 4 | |
Övriga ansvar | 17 | 16 | |||
Totalt | 8 | 19 | 11 | 19 | |
MEUR | 2018 | 2017 | |||
Borgens- och ansvarsförbindelser | |||||
för företag inom samma koncern | 775 | 737 | |||
Totalt | 775 | 737 | |||
Nominellt belopp av hyror enligt leasingavtal | |||||
Betalas inom ett år | 53 | 35 | |||
Betalas mellan ett och fem år | 148 | 101 | |||
Betalas senare | 83 | 48 | |||
Totalt | 284 | 185 |
30. Transaktioner med närkretsen | |||
Till närkretsen hör styrelseledamöterna, verkställande direktören och direktionsmedlemmarna samt intresse- och samföretagen. | |||
Ledningens ersättningar | |||
Förmåner redovisade i resultaträkningen | |||
TEUR | 2018 | 2017 | |
Verkställande direktören | |||
Löner och övriga kortfristiga löneförmåner | 862 | 785 | |
Resultatpremier | 234 | ||
Premier som baserar sig på aktiens kursutveckling* | -1 742 | 3 438 | |
Lagstadgade pensionskostnader | 119 | 145 | |
Övriga pensionskostnader | 170 | 156 | |
Verkställande direktörens ställföreträdare | |||
Löner och övriga kortfristiga löneförmåner | 384 | 425 | |
Resultatpremier | 80 | ||
Premier som baserar sig på aktiens kursutveckling* | -871 | 1 719 | |
Lagstadgade pensionskostnader | 115 | ||
Övriga pensionskostnader | 107 | 88 | |
Koncernens övriga direktionsmedlemmar | |||
Löner och övriga kortfristiga löneförmåner | 2 263 | 2 153 | |
Resultatpremier | 456 | ||
Premier som baserar sig på aktiens kursutveckling* | -5 716 | 9 896 | |
Lagstadgade pensionskostnader | 315 | 322 | |
Övriga pensionskostnader | 368 | 493 | |
Totalt | -3 627 | 20 389 | |
Styrelsens medlemmar 31.12.2018 | |||
Mikael Lilius, styrelsens ordförande | 175 | 153 | |
Tom Johnstone, styrelsens vice ordförande | 119 | 108 | |
Maarit Aarni-Sirviö, styrelseledamot | 96 | 78 | |
Kaj-Gustaf Bergh, styrelseledamot | 82 | 74 | |
Karin Falk, styrelseledamot | 78 | 71 | |
Johan Forssell, styrelseledamot | 82 | 72 | |
Risto Murto, styrelseledamot | 94 | 79 | |
Markus Rauramo, styrelseledamot | 103 | 81 | |
Styrelsens medlemmar ända till 2.3.2017 | |||
Sune Carlsson, styrelsens vice ordförande | 1 | ||
Gunilla Nordström, styrelseledamot | 1 | ||
Totalt | 829 | 718 | |
Ledningens ersättningar sammanlagt | -2 798 | 21 107 | |
* Premier som baserar sig på aktiens kursutveckling värderas till verkligt värde i balansdagen. Till följd av utvecklingen i Wärtsiläs aktiepris under 2018 påverkades räkenskapsperiodens resultat positivt. | |||
Verkställande direktörens, styrelsens och direktionsmedlemmarnas innehav av Wärtsilä aktier vid slutet av året var 304.439 aktier (97.605). | |||
Verkställande direktören har rätt att gå i pension efter att ha fyllt 63 år. Vissa direktionsmedlemmar har rätt att gå i pension efter att ha fyllt 60 eller 63 år, enligt den lokala pensionslagstiftningen. Inga lånefordringar finns på koncernens ledning och styrelsens medlemmar. Inga panter eller andra förbindelser har ställts för bolagets ledning eller aktieägare. | |||
Affärstransaktioner med intresse- och samföretag | |||
MEUR | 2018 | 2017 | |
Försäljning till intresse- och samföretag | 40 | 49 | |
Inköp från intresse- och samföretag | 27 | 53 | |
Fordringar på intresse- och samföretag | 10 | 14 | |
Betalda förskott till intresse- och samföretag | 11 | ||
Skulder till intresse- och samföretag | 7 | 8 | |
Tilläggsinformation om intresse- och samföretag presenteras i not 15. Investeringar i intresse- och samföretag. |