Målsättningar
Anteckningen
Finansiella mål

Omsättning
Omsättning
Målsättning
Växa snabbare än den globala BNP-tillväxten.
Utveckling
År 2019 var omsättningen stabil och uppgick till 5.170 miljoner euro.
Lönsamhet
Lönsamhet
Målsättning
Målet för rörelsemarginalen (EBIT%) är 14% vid konjunkturtoppen. Vid konjunkturbotten är målet att hålla rörelsemarginalen över 10%.
Utveckling
År 2019 uppgick det jämförbara rörelseresultatet till 457 miljoner euro, vilket utgör 8,8% av omsättningen.
Kapitalstruktur
Kapitalstruktur
Målsättning
Nettoskuldsättningsgraden är under 0,50.
Utveckling
År 2019 var nettoskuldsättningsgraden 0,30.
Utdelning
Utdelning
Målsättning
Betala ut minst 50% av resultatet över cykeln.
Utveckling
Styrelsen föreslår en utdelning om 0,48 euro per aktie för räkenskapsåret 2019, vilket utgör 130,8% av rörelseresultatet.
Hållbarhetsmål
Hållbara kraftsystem
Hållbara kraftsystem
Målsättning
Bidra till utvecklingen av tillförlitliga, hållbara, prisvärda och moderna kraftsystem världen över.
Tidsschema: 2020
Utveckling
Wärtsiläs nya produktlanseringar under 2019 inkluderar bland annat kraftverkslösningen Modular Block, flerbränslemotorn 31DF för energiindustrin samt energilösningen Engine+ Hybrid som underlättar energilagring och användning av förnybar energi i kraftsystem. Wärtsilä tecknade partnerskapsavtal med Aalto-universitetet och Villmanstrands-Lahtis tekniska universitet för forskningssamarbete inom 100% förnybara energisystem. Dessutom offentliggjordes nya partnerskap med Soletair Power Oy och Q Power Oy inom utveckling av rena bränslen. Under året såldes nya moderna, högeffektiva och flexibla Smart Power Generation-anläggningar, som drivs med gas och flytande bränslen, med en sammanlagd effekt på ca 1.540 MW.
Små och medelstora LNG-lösningar
Små och medelstora LNG-lösningar
Målsättning
Bli en global aktör i värdekedjan för LNG genom att utveckla möjligheter, skapa lösningar och bygga upp nödvändig infrastruktur för att ersätta flytande bränslen med ren LNG.
Tidsschema: 2020
Utveckling
I september 2019 överlämnade Wärtsilä importterminalen Manga LNG i Torneå. Terminalen levererades som ett EPC-kontrakt och inkluderade all utrustning för lossning, lagring, distributionsledningar, återförgasning, lastning av tankbilar och fartygsbunkring. På LNG-terminalen i Fredrikshamn lyftes toppmodulen till LNG-tanken på plats. Anläggningsarbetet fortsätter och det mekaniska entreprenadarbetet har påbörjats.
Energibesparingar
Energibesparingar
Målsättning
Minska den totala energiförbrukningen (GWh) med minst 7% från 2015 års nivå senast 2025.
Tidsschema: 2025
Utveckling
Fram till slutet av 2019 hade Wärtsilä uppnått energibesparingar på 3,4 GWh, vilket motsvarar 11,4% av det slutgiltiga målet.
Etiskt beteende
Etiskt beteende
Målsättning
Säkerställa att Wärtsiläs verksamhetsprinciper (Code of Conduct) följs i hela organisationen (med utbildningar för 100% av personalen).
Tidsschema: 2020
Utveckling
Utbildningarna följs upp fortlöpande. Vid utgången av 2019 hade 94,3% av hela personalstyrkan deltagit i utbildningen.
Arbetarskydd
Arbetarskydd
Målsättning
Uppnå det långsiktiga målet om noll olyckor.
Tidsschema: 2020
Utveckling
Koncernens LTIF-frekvens (olyckor som lett till förlorad arbetstid) var 2,25 år 2019, det vill säga något över årets mål på 2,14, men likväl en förbättring på 10% jämfört med 2018 (2,50). Det förebyggande säkerhetsarbetet fortsatte under året. Ledningens säkerhetsvandringar ökade med 56% och rapporteringen av tillbud och risker med 14% jämfört med året innan. Wärtsilä inledde även ett nytt säkerhetsprogram, ”Champions in Safety”, för alla medarbetare i kundnära verksamheter. Sammanlagt 3.900 personer deltog i utbildningen under 2019.
Arbetshälsa – karriär
Arbetshälsa – karriär
Målsättning
Uppnå en balans mellan externa och interna rekryteringar så att mer än 50% av de lediga tjänsterna rekryteras internt, inklusive befordringar och horisontella arbetsbyten.
Tidsschema: 2020
Utveckling
År 2019 fylldes 64% av de lediga arbetsplatserna på befattningsnivå 3 och uppåt med interna sökande och 36% genom extern rekrytering.
Personalutveckling
Personalutveckling
Målsättning
Uppnå 100% deltagande i utvecklingssamtal.
Tidsschema: 2020
Utveckling
I slutet av 2019 hade totalt 91% av medarbetarna haft utvecklingssamtal.
Mångfald
Mångfald
Målsättning
Öka andelen kvinnliga medarbetare till 20%.
Tidsschema: 2020
Utveckling
År 2019 var 17% av medarbetarna kvinnor.
Klimatförändring
Klimatförändring
Målsättning
Minska utsläppen av växthusgaser från gasmotorer med 15% från 2015 års nivå senast 2020.
Tidsschema: 2020
Utveckling
År 2019 utvidgades Wärtsilä 31SG-gasmotorn till marina applikationer. Gasmotorernas växthusgasutsläpp minskade med 8,6% från jämförelseåret.
Koldioxidsnåla transporter
Koldioxidsnåla transporter
Målsättning
Bidra till utvecklingen av mer hållbara transporter med hjälp av gasbaserad och övrig teknik.
Tidsschema: 2020
Utveckling
Under 2019 lanserade Wärtsilä ett antal lösningar, bland annat Navi-Planner, en lösning för färdplanering och ruttoptimering, Wärtsilä 31SG-gasmotorn för marinmarknaden och den hybrida energimodulen Wärtsilä HY för mudderverk. I Intellitug-projektet utvecklade Wärtsilä tillsammans med PSA Marine ett koncept för självstyrande bogserbåtar som testades i verkliga förhållanden. Wärtsilä gick med i ZEEDS-initiativet (Zero Emission Energy Distribution at Sea) och koalitionen Getting to Zero 2030 för att bidra till utvecklingen av en utsläppsfri sjöfart samt kommersiellt gångbara utsläppsfria oceangående fartyg.
Klimatförändring
Klimatförändring
Målsättning
Minska de årliga koldioxidutsläppen från fartyg med över 300.000 ton med hjälp av Enirams lösningar.
Tidsschema: 2020
Utveckling
Koldioxidutsläppen minskade med uppskattningsvis 234.000 ton under 2019, en förbättring på 18% jämfört med året innan.
Leverantörsuppföljning
Leverantörsuppföljning
Målsättning
Genomföra leverantörsvärderingar enligt följande:
- 96% av direkta globala leverantörsutgifter
- 70% av indirekta leverantörsutgifter
- 80% av lokala leverantörsutgifter
Tidsschema: 2020
Utveckling
Genomförda leverantörsvärderingar år 2019:
- 96% av direkta globala leverantörsutgifter
- 76% av indirekta leverantörsutgifter
- 69% av lokala leverantörsutgifter