Anteckningen
Skapa en anteckning?
Noter till koncernbokslutet
Anteckningen
Skapa en anteckning?
Anteckningen
Skapa en anteckning?
1. Segmentinformation | |||||
Från och med den 1 januari 2019 är Wärtsilä indelad i två affärsområden, Wärtsilä Marine-affärsområdet och Wärtsilä Energy-affärsområdet enligt de två viktigaste kundmarknaderna. Verksamheten omfattar både försäljning av ny utrustning och tjänster för deras respektive marknader. Den nya organisationsstrukturen gör det möjligt för Wärtsilä att påskynda tillväxten och genomföra strategierna Smart Marine och Smart Energy. Att integrera nya produkter och service ökar kundernas värde genom starkare fokus på kompletta livscykellösningar anpassade till specifika marknadsbehov. Wärtsilä Marine-affärsområdet och Wärtsilä Energy-affärsområdet utgör Wärtsiläs operativa och rapporterbara segment. Wärtsiläs högsta operativa beslutsfattare (CODM, Chief Operating Decision Maker) är bolagets verkställande direktör som samtidigt är koncernchef. Han får stöd i sitt beslutsfattande av direktionen och i vissa fall styrelsen. Wärtsilä Marine-affärsområdet och Wärtsilä Energy-affärsområdet leds av direktörer, och respektive affärsområde stöds av en ledningsgrupp. Diskret finansiell information om affärsområdena tillhandahålls koncernchefen som stöd för beslutsfattandet. Segmentinformationen som Wärtsilä presenterar återspeglar den interna rapporteringen till ledningen. Segmentinformationen rapporteras på rörelseresultatsnivå, eftersom poster under rörelseresultatet inte allokeras till segmenten. Det jämförbara rörelseresultatet används av CODM också för att mäta prestanda, både på segment- och koncernnivå. Tillgångar och skulder mäts på koncernnivå och allokeras inte till segment. Intern försäljning mellan segmenten redovisas inte i ledningens rapportering, intäkter och kostnader för försäljning redovisas direkt till respektive kundprojekt och -beställning. De främsta faktorerna som påverkar fördelningen av indirekta och administrativa kostnader till segmenten är omsättning och personalantal. Enligt ledningen är dessa fördelningsprinciper de mest ändamålsenliga att återspegla de kostnader som varje segment bär. Fördelningsprinciperna granskas regelbundet. |
|||||
Wärtsilä Energy-affärsområdet | |||||
Wärtsilä Energy-affärsområdet leder omvandlingen mot en framtid som till 100% fungerar med förnybar energi. Wärtsilä hjälper våra kunder att frigöra värdet av energiomställningen genom att optimera deras energisystem och säkra deras tillgångar. Wärtsiläs sortiment omfattar flexibla kraftverk, energihanteringssystem och -lagring samt livscykeltjänster som möjliggör ökad effektivitet och garanterad prestanda. Wärtsiläs tre huvudsakliga kundsegment på energimarknaden är energibolag, oberoende kraftproducenter och industrikunder. Wärtsiläs energilösningar används i ett stort antal tillämpningar. Dessa inkluderar kraftverk för basbelastning, nätstabilitet, toppbelastning och efterföljande belastning samt integration av vind- och solenergi. Wärtsilä förser sina kunder med omfattande kunskap om energisystem, inklusive helt integrerade tillgångar och programvara, som kompletteras med värdeskapande livscykeltjänster. |
|||||
Wärtsilä Marine-affärsområdet | |||||
Wärtsiläs mål är att leda branschens omvandling mot ett Smart Marine Ekosystem. Som en ledande leverantör av innovativa produkter, integrerade lösningar och livscykeltjänster till marin- samt olje- och gasindustrin, strävar Wärtsilä Marine efter att utveckla nya kundvärden genom uppkoppling, digitalisering och smart teknik. Wärtsilä tillhandahåller marina kraftförsörjningslösningar, processlösningar och lösningar för färdplanering, som stöds av ett brett utbud av tjänster, från reservdelsleveranser till optimering av kundernas verksamhet, prestationsgarantier och cyberunderrättelse- och incidentstöd. Wärtsilä Marine-affärsområdet får sina intäkter från följande produkter och tjänster: |
|||||
Marine power solutions | Processing solutions | Voyage solutions | |||
· Kraftförsörjning | · Lösningar för vatten- och avfallshantering | · Automation, navigation och kommunikation | |||
· Motorkonversioner | · Gaslösningar för sjö- och | · Simulerings- och utbildningslösningar | |||
· Propulsion | landbaserade applikationer | · Driftlösningar för flottor | |||
· Avgasrening | · Lösningar för kontroll av fartygstrafik | ||||
· Specialprodukter | |||||
· Underhållningssystem | |||||
Wärtsiläs marinkunder omfattar de viktigaste fartygssegmenten, inklusive konventionella handelsfartyg, gastankfartyg, kryssningsfartyg och passagerarfärjor, marinens fartyg och specialfartyg. Inom olje- och gasindustrin servar Wärtsilä aktivt offshoreanläggningar och relaterade industrifartyg samt landbaserade gasanläggningar. Wärtsiläs kunder består av fartygsägare, skeppsvarv och fartygsförvaltningsbolag. Inom Wärtsilä Marine-affärsområdet har orderingången och omsättningen för efterinstallationer av avgasreningssystem överförts från service till ny utrustning. Jämförelsesiffrorna 2018 för segmentinformationen samt serviceinformationen har justerats för att reflektera den nya rapporteringsstrukturen. |
|||||
MEUR | 2019 | 2018 | |||
Omsättning | |||||
Wärtsilä Marine-affärsområdet | 3 330 | 2 815 | |||
Wärtsilä Energy-affärsområdet | 1 840 | 2 359 | |||
Totalt | 5 170 | 5 174 | |||
Avskrivningar och nedskrivningar | |||||
Wärtsilä Marine-affärsområdet | -147 | -102 | |||
Wärtsilä Energy-affärsområdet | -33 | -28 | |||
Totalt | -180 | -130 | |||
Resultatandel i intresse- och samföretag | |||||
Wärtsilä Marine-affärsområdet | -9 | 13 | |||
Totalt | -9 | 13 | |||
Rörelseresultat | |||||
Wärtsilä Marine-affärsområdet | 237 | 349 | |||
Wärtsilä Energy-affärsområdet | 125 | 194 | |||
Totalt | 362 | 543 | |||
Rörelseresultat i procent av omsättningen (%) | |||||
Wärtsilä Marine-affärsområdet | 7,1 | 12,4 | |||
Wärtsilä Energy-affärsområdet | 6,8 | 8,2 | |||
Totalt | 7,0 | 10,5 | |||
Jämförbart rörelseresultat | |||||
Wärtsilä Marine-affärsområdet | 305 | 380 | |||
Wärtsilä Energy-affärsområdet | 152 | 197 | |||
Totalt | 457 | 577 | |||
Jämförbart rörelseresultat i procent av omsättningen (%) | |||||
Wärtsilä Marine-affärsområdet | 9,1 | 13,5 | |||
Wärtsilä Energy-affärsområdet | 8,3 | 8,4 | |||
Totalt | 8,8 | 11,2 | |||
Alternativa resultatmått | |||||
Wärtsilä presenterar vissa alternativa resultatsiffror som inte är definierade i IFRS. Dessa alternativa resultatsiffror är nyckeltal som ledningen följer med och använder för att utvärdera koncernens affärsutveckling och finansiella ställning. De alternativa resultatsiffrorna utgör även användbar information för kapitalmarknaderna. De alternativa resultatsiffrorna som presenteras av Wärtsilä bör inte bedömas separat från IFRS-resultatmått. Formlerna för nyckeltalen finns i Formler för nyckeltal. |
|||||
Wärtsilä presenterar jämförbara prestationsmått för att förbättra jämförbarheten mellan perioder. Vissa inkomst- och kostnadsposter redovisas som jämförelsestörande poster när dessa har en signifikant inverkan på Wärtsiläs resultaträkning. Jämförelsestörande poster består av intäkter och kostnader, som uppkommer i samband med omstruktureringåtgärder för att justera kapaciteten av Wärtsiläs verksamhet. De kan också innehålla övriga intäkter och kostnader som uppkommit utanför Wärtsiläs normala verksamhet, som till exempel nedskrivningar, kostnader relaterade till förvärv, kostnader bokförda i samband med rättsilga avgöranden med tredje part eller oförutsägbara förpliktelser från tidigare avvecklad verksamhet. Avstämningen av jämförbart rörelseresultat till rörelseresultat presenteras i tabellen nedan: |
|||||
Resultatmått och jämförelsestörande poster | |||||
MEUR | 2019 | 2018 | |||
Jämförbart justerat EBITA | 498 | 621 | |||
Avskrivningar på förvärvsrelaterade övervärden | -41 | -43 | |||
Jämförbart rörelseresultat | 457 | 577 | |||
Jämförelsestörande poster: | |||||
Omstruktureringskostnader | |||||
Personalkostnader | -31 | -8 | |||
Nedskrivningar | -23 | -19 | |||
Övriga omstruktureringskostnader och flyttningskostnader | -17 | -2 | |||
Övriga jämförelsestörande poster | |||||
Nedskrivningar | -13 | ||||
Ersättningar som uppstått genom rättsliga avgöranden | -6 | ||||
Förvärvsrelaterade kostnader | -6 | ||||
Övriga | -4 | ||||
Jämförelsestörande poster totalt | -95 | -35 | |||
Rörelseresultat | 362 | 543 | |||
Information på enhetsnivå | |||||
Utöver information om segmenten rapporterar Wärtsilä även den servicerelaterade orderingången och omsättningen för de två segmenten. Wärtsilä fortsätter att redovisa information för de geografiska områdena Finland, övriga europeiska länder, Asien, Nord- och Sydamerika samt övriga. I den geografiska informationen är omsättningen uppdelad efter kunddestination och anläggningstillgångar efter kundens ursprung. Anläggningstillgångar består av goodwill, immateriella tillgångar, materiella tillgångar, nyttjanderättstillgångar samt innehav i intresse- och samföretag. |
|||||
Geografisk information | |||||
Under räkenskapsperioden 1.1–31.12.2019 och 1.1–31.12.2018 hade Wärtsilä inte några enskilda betydande kunder eller länder. Försäljning till USA var 11% (14) och till Kina 11% (7) av den totala omsättningen. | |||||
2019 | 2018 | ||||
MEUR | Omsättning |
Anläggnings- tillgångar |
Omsättning |
Anläggnings- tillgångar |
|
Finland | 78 | 324 | 56 | 242 | |
Övriga Europa | 1 612 | 1 595 | 1 429 | 1 534 | |
Asien | 1 968 | 114 | 1 867 | 90 | |
Amerika | 1 098 | 271 | 1 245 | 266 | |
Övriga | 414 | 7 | 577 | 5 | |
Totalt | 5 170 | 2 310 | 5 174 | 2 137 | |
Serviceinformation | |||||
MEUR | 2019 | 2018 | |||
Omsättning | |||||
Marine service | 1 639 | 1 577 | |||
Energy service | 863 | 842 | |||
Totalt | 2 502 | 2 419 |
2. Förvärv | |
Förvärv 2019 | |
Ships Electronic Services Ltd | |
I maj förvärvade Wärtsilä 100% av Ships Electronic Services Ltd ("SES"), ett brittiskt företag specialiserat på navigations- och kommunikationselektronik samt installations-, underhålls- och reparationstjänster, främst för kommersiella fartyg och fritidsfartyg. SES omsättning var cirka 10 miljoner brittiska pund och företaget hade 47 anställda. Transaktionens värde (företagsvärde) var 3,2 miljoner brittiska pund. Köpesumman och förvärvets inverkan på räkenskapsperiodens resultat var inte signifikanta. |
|
Förvärv 2018 | |
Transas-koncernen | |
I maj förvärvade Wärtsilä 100% av Transas, ett globalt företag med huvudkontor i Storbritannien. | |
Transas är en global marknadsledare inom marin navigation som innefattar kompletta bryggsystem, digitala produkter och elektroniska sjökort. Företaget är också ledande inom utbildnings- och simuleringstjänster, sjötrafikledning samt bevakning och stödtjänster. | |
Tabellerna nedan sammanfattar de värdena av vederlaget som betalats för Transas, kassaflödet från förvärvet och de antagna förvärvade tillgångarna och skulderna som redovisats vid förvärvstidpunkten. | |
Totalt vederlag | MEUR |
Köpeskilling erlagd i pengar | 183 |
Totalt överfört vederlag | 183 |
Kassaflöde från förvärvet | MEUR |
Köpeskilling erlagd i pengar | 183 |
Likvida medel i det förvärvade företaget | -12 |
Totalt kassaflöde från förvärvet | 171 |
Värden på tillgångar och skulder till följd av förvärvet | MEUR |
Immateriella tillgångar | 66 |
Materiella tillgångar | 2 |
Varor i lager | 8 |
Försäljnings- och andra fordringar | 50 |
Uppskjuten skattefordran | 2 |
Likvida medel | 12 |
Tillgångar totalt | 140 |
Avsättningar | 3 |
Räntebärande skulder | 29 |
Leverantörs- och andra skulder | 39 |
Uppskjuten skatteskuld | 13 |
Skulder totalt | 83 |
Totala tillgångar, netto | 57 |
Goodwill | 113 |
De verkliga värdena på de förvärvade identifierbara immateriella tillgångarna vid förvärvstidpunkten (inklusive teknologi, kundrelationer och varumärken) uppgick till 55 miljoner euro. Det verkliga värdet på försäljningsfordringar och övriga fordringar är ca 50 miljoner euro. Det verkliga värdet på försäljningsfordringarna innehåller inte några signifikanta risker. | |
Det goodwillvärdet på 113 miljoner euro återspeglar värdet på know-how och expertis i digitala marinlösningar och -tjänster. Förvärvet innebär ett väsentligt steg framåt mot Wärtsiläs syfte om att möjliggöra hållbara samhällen med smart teknologi. Dessutom kommer bolaget att fortare kunna infria sitt löfte om att omvälva industrin genom införandet av ett ekosystem som är digitalt anslutet genom hela leveranskedjan via säkra, smarta och molnbaserade applikationer. | |
Under 2018 ådrog sig koncernen förvärvsrelaterade kostnader till ett belopp av 3 miljoner euro för externa juridiska tjänster och kostnader relaterade till externa experter. Kostnaderna har inkluderats i övriga kostnader i koncernens resultaträkning. | |
Pro forma | |
Om förvärvet hade verkställts 1.1.2018 skulle den konsoliderade omsättningen enligt ledningens uppskattning ha uppgått till 5.213 miljoner euro. Inverkan på det konsoliderade rörelseresultatet skulle inte ha varit betydande. Vid fastställandet av dessa belopp har ledningen antagit att de justeringarna av verkliga värden som fastställdes vid förvärvstidpunkten skulle ha varit de samma som om förvärvet hade inträffat 1.1.2018. | |
Övriga förvärv | |
I februari förvärvade Wärtsilä 100% av Trident B.V. och LOCK-N-STITCH Inc. I oktober förvärvade Wärtsilä 100% av Burriel Navarro, S.L. | |
Trident B.V. är ett Hollandsbaserat företag som är specialiserat på fartygsunderhåll, inspektion och reparationsservice under vatten. Genom förvärvet av Trident B.V. kan Wärtsilä bygga upp intern kompetens, till fullo utnyttja synergieffekterna mellan olika serviceprodukter och stärka sin marknadsposition. | |
LOCK-N-STITCH Inc. är ett amerikanskt teknikföretag, som har kunderna inom marin- och energiindustrin, men representerar även andra industriella branscher. Företaget är specialiserat på reparationer av gjutjärn. Genom förvärvet stärker Wärtsilä sitt serviceutbud till kunder med ett brett varumärkessortiment. | |
Burriel Navarro, S.L bedriver undervattensarbete i Spaniens största hamnar. Förvärvet stöder tillväxten av Wärtsiläs undervattentjänster samt utökar företagets lokala närvaro på den europeiska marknaden. | |
Tabellerna nedan sammanfattar de preliminära värdena av de betalda vederlagen som betalats, kassaflödet från förvärven och de antagna förvärvade tillgångarna och skulderna som redovisats vid förvärvstidpunkten. | |
Totalt vederlag | MEUR |
Köpeskilling erlagd i pengar | 27 |
Totalt överfört vederlag | 27 |
Kassaflöde från förvärven | MEUR |
Köpeskilling erlagd i pengar | 23 |
Villkorad köpeskilling | 4 |
Likvida medel i de förvärvade företagen | -1 |
Totalt kassaflöde från förvärven | 26 |
Värden på tillgångar och skulder till följd av förvärven | MEUR |
Immateriella tillgångar | 10 |
Materiella tillgångar | 2 |
Varor i lager | 1 |
Försäljnings- och andra fordringar | 6 |
Likvida medel | 1 |
Tillgångar totalt | 19 |
Leverantörs- och andra skulder | 4 |
Uppskjuten skatteskuld | 3 |
Skulder totalt | 6 |
Totala tillgångar, netto | 13 |
Goodwill | 13 |
De verkliga värdena på de förvärvade identifierbara immateriella tillgångarna vid förvärvstidpunkter (inklusive teknologi, kundrelationer och varumärken) uppgick till 10 miljoner euro. Det verkliga värdet på försäljningsfordringar och övriga fordringar är ca 6 miljoner euro. Det verkliga värdet på försäljningsfordringarna innehåller inte några signifikanta risker. | |
Det goodwillvärdet på 13 miljoner euro återspeglar värdet på know-how och expertis inom undervattensservice. | |
Under 2018 ådrog sig koncernen förvärvsrelaterade kostnader till ett belopp som var inte signifikant. Kostnaderna har inkluderats i övriga kostnader i koncernens resultaträkning. | |
Pro forma | |
Om förvärven hade verkställts 1.1.2018 skulle den konsoliderade omsättningen enligt ledningens uppskattning ha uppgått till 5.176 miljoner euro. Inverkan på det konsoliderade rörelseresultatet skulle inte ha varit betydande. Vid fastställandet av dessa belopp har ledningen antagit att de justeringarna av verkliga värden som fastställdes vid förvärvstidpunkterna skulle ha varit de samma som om förvärven hade inträffat 1.1.2018. |
3. Avyttringar | ||
Avyttringar 2019 | ||
Under 2019 gjordes det inga avyttringar. | ||
Avyttringar 2018 | ||
Avyttring av pump verksamhet | ||
31.12.2018 sålde Wärtsilä sin affärverksamhet som omfattade pumpar till det skandinaviska investeringsbolaget Solix Goup. Wärtsilä Pumps tillhörde Wärtsilä Marine Solutions-organisationen och blev en del av bolaget i samband med förvärvet av Hamworthy år 2012. År 2017 uppvisade Wärtsilä Pumps en omsättning på ungefär 50 miljoner euro. Ersättningen i kontant för transaktionen uppgick till 45 miljoner och utöver detta ingår 20 miljoner euro av transaktionspriset som fordran i koncernens balansräkningens långfristiga övriga fordringar år 2018. Wärtsilä uppvisar i övriga intäker en vinst på 27 miljoner för denna transaktion. | ||
Övriga avyttringar | ||
20.10.2018 sålde Wärtsilä sitt majoritetsintresse i Wärtsilä Yuchai Engine Co. Ltd. Köpesumman och avyttringens inverkan på räkenskapsperiodens resultat var inte signifikanta. |
4. Tillgångar som innehas för försäljning | |
I december Wärtsilä meddelade om avyttringen av sina aktier i Wärtsilä ELAC Nautik GmbH (ELAC Nautik) till Cohort plc. ELAC Nautiks främsta marknadsinriktning är hydroakustiska produkter, däribland ekolod, system för undervattenskommunikation och ekosystem för små och medelstora militära ubåtar. Genom sin inriktning på smarta marina ekosystem leder Wärtsilä marinindustrins övergång till en ny era av hög effektivitet, ökad säkerhet och enastående miljöprestanda. Detta är huvudstrategin för Wärtsiläs marina verksamhet, och eftersom ELAC Nautiks verksamhet inte har någon direkt synergistisk koppling till Wärtsiläs smarta marinaktiviteter, anpassas portföljen till de tillväxtverksamheter som kan driva denna omvandling vidare. Utöver detta, har Wärtsilä påbörjat förberedelser för att avyttra sin verksamhet som innefattar underhållningssystem, vilken har också klassificerats som tillgångar som innehas för försäljning. Tillgångarna som innehas för försäljning hör till Wärtsilä Marine-affärsområdet och är värderade till det lägre av bokföringsvärde och verkligt värde. Transaktionerna kräver godkännande och de förväntas vara slutförda i början av 2020. |
|
Balansposterna | |
MEUR | 31.12.2019 |
Materiella tillgångar | 3 |
Nyttjanderättstillgångar | 4 |
Uppskjuten skattefordran | 8 |
Varor i lager | 18 |
Övriga fordringar, kortfristiga | 39 |
Likvida medel | 11 |
Tillgångar som innehas för försäljning | 82 |
Räntebärande skulder, långfristiga | 4 |
Uppskjuten skatteskuld | 8 |
Övriga skulder, långfristiga | 8 |
Övriga skulder, kortfristiga | 47 |
Skulder direkt hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 68 |
Nettotillgångar | 14 |
5. Uppdelningen av intäkterna | |||
Intäkter från avtal med kunder redovisas över tiden och vid en tidpunkt enligt följande intäktstyper. | |||
Omsättning per intäktstyp | |||
MEUR | 2019 | 2018 | |
Produkter | |||
Wärtsilä Marine-affärsområdet | 846 | 765 | |
Wärtsilä Energy-affärsområdet | 338 | 380 | |
Totalt | 1 184 | 1 145 | |
Varor och tjänster | |||
Wärtsilä Marine-affärsområdet | 509 | 469 | |
Wärtsilä Energy-affärsområdet | 93 | 88 | |
Totalt | 603 | 557 | |
Projekt | |||
Wärtsilä Marine-affärsområdet | 1 786 | 1 377 | |
Wärtsilä Energy-affärsområdet | 1 113 | 1 615 | |
Totalt | 2 899 | 2 992 | |
Långfristiga avtal | |||
Wärtsilä Marine-affärsområdet | 189 | 204 | |
Wärtsilä Energy-affärsområdet | 296 | 276 | |
Totalt | 484 | 480 | |
Totalt | 5 170 | 5 174 | |
Uppfyllning av prestationsåtagande | |||
MEUR | 2019 | 2018 | |
Vid en tidpunkt | |||
Wärtsilä Marine-affärsområdet | 2 622 | 2 210 | |
Wärtsilä Energy-affärsområdet | 1 105 | 1 531 | |
Totalt | 3 728 | 3 740 | |
Över tiden | |||
Wärtsilä Marine-affärsområdet | 708 | 606 | |
Wärtsilä Energy-affärsområdet | 735 | 828 | |
Totalt | 1 442 | 1 434 | |
Totalt | 5 170 | 5 174 | |
Produktförsäljningen består av försäljning av reservdelar och standardutrustning där intäkterna redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över produkterna överförs till kunden, i allmänhet vid leveransen. | |||
Intäkterna för varor och tjänster omfattar kortfristiga fältservicearbeten, alltså kombinationer av tjänster och utrustning. Intäkterna redovisas vid den tidpunkt då tjänsten tillhandahålls. | |||
Projekt omfattar kort- och långfristiga projekt. Beroende på avtalsvillkoren och längden på projektet redovisas intäkter vid en tidpunkt eller över tiden. Intäkter relaterade till långfristiga projekt, som entreprenadavtal, projekt för integrerade lösningar, fartygsdesign och energilösningar, redovisas över tiden. Intäkter för skräddarsydd utrustning redovisas vid en tidpunkt. | |||
Långfristiga avtal omfattar långfristiga drifts- och underhållsavtal där intäkterna redovisas över tiden. |
6. Övriga intäkter | ||
MEUR | 2019 | 2018 |
Försäljningsvinster från immateriella och materiella tillgångar | 15 | 32 |
Statliga bidrag | 8 | 7 |
Intäkter från skrotförsäljning | 3 | 3 |
Försäljningsintäkter från biprodukter | 2 | 2 |
Ränteintäkter | 1 | |
Intäkter från avbeställningar* | 2 | 10 |
Försäkringsersättningar | 9 | 4 |
Övriga | 27 | 24 |
Totalt | 67 | 80 |
* Kostnaderna för avbeställningar redovisas bland respektive kostnadsslag. |
7. Material och tjänster | ||
MEUR | 2019 | 2018 |
Inköp under räkenskapsperioden | -1 723 | -1 598 |
Förändring av lager | 7 | 40 |
Köpta tjänster | -1 287 | -1 294 |
Totalt | -3 003 | -2 852 |
8. Kostnader för ersättningar till anställda | |||
MEUR | 2019 | 2018 | |
Löner och arvoden | 1 028 | 954 | |
Pensionskostnader | |||
Förmånsbestämda planer | 12 | 7 | |
Övriga pensionskostnader | 74 | 71 | |
Övriga obligatoriska personalkostnader | 146 | 142 | |
Totalt | 1 260 | 1 175 | |
Ledningens ersättningar specificeras i not 32. Transaktioner med närkretsen. | |||
Långfristigt incitamentsprogram | |||
I lönekostnaderna ingår kostnader för 4 miljoner euro från långrfirstiga bonusprogram, som baserar sig på aktiens kursutveckling (föregående år var inverkan 21 miljoner euro positiv). Vid slutet av år 2019 hade Wärtsilä tre aktiva långfristiga bonusprogram, som baserar sig på aktiens kursutveckling. Dessa bonusprogram är bundna till aktiens kursutveckling under en i förväg fastställd tidsperiod, och en övre gräns har fastställts för bonusen. Då bonusprogrammet tar slut, betalas bonusen ut som kontant ifall kravet på anställningstid har uppfyllts (2017–2019 samt 2018–2020 programmen) eller i aktier (2019–2021 programmet). Direktionsmedlemmar skall anskaffa aktier i Wärtsilä motsvarande 50% av nettobonusen som mottagits, tills personens aktieägandenivå uppnått den individuella direktionsmedlemmens bruttoårsinkomst. | |||
För bonusprogram baseras bonusutbetalningen på kursutvecklingen under en tre års period. Bonusprogrammet 2017–2019 omfattar 4.332.000 bonusrätter, bonusprogrammet 2018–2020 3.609.000 bonusrätter och bonusprogrammet 2019–2021 5.108.000 bonusrätter. Bonusprogrammet 2017–2019 utgår från baskursen 16,19 euro, bonusprogrammet 2018–2020 från baskursen 22,58 euro och bonusprogramet 2019–2021 från baskursen 16,76 euro. I bonusprogrammen beaktas 100% av utbetalda dividender under löptiden och den utbetalda bonusen kan inte överstiga 6,07 euro per bonusrätt i bonusprogrammet 2017–2019, 8,47 euro per bonusrätt i bonusprogrammet 2018–2020 och 6,456 euro per bonusrätt i bonusprogrammet 2019–2021. | |||
Incitamenträtterna, vilka betalas kontant, värderas och bokförs till verkligt värde på balansdagen med beaktande av den andel som gått av rättens intjänandeperiod. Incitamenträtterna, vilka verkställs i form av bolagets aktier, värderas verkligt värde på tilldelningstidpunkten och kostnadsförs jämt under intjänandeperioden. Det verkliga värdet för programmet 2019–2021 är 2,69 euro. | |||
2019 | 2018 | ||
Anställda i medeltal | 19 110 | 18 899 | |
Anställda i slutet av perioden | 18 795 | 19 294 |
9. Avskrivningar och nedskrivningar | ||
MEUR | 2019 | 2018 |
Utvecklingskostnader | 11 | 11 |
Avskrivningar på förvärvsrelaterade övervärden | 41 | 43 |
Övriga immateriella tillgångar | 10 | 12 |
Byggnader och konstruktioner | 13 | 16 |
Land och byggnader, nyttjanderättstillgångar | 43 | |
Maskiner och inventarier | 40 | 43 |
Maskiner och inventerier, nyttjanderättstillgångar | 6 | |
Övriga materiella tillgångar | 1 | 1 |
Nedskrivningar | 15 | 3 |
Totalt | 180 | 130 |
10. Övriga kostnader | ||
MEUR | 2019 | 2018 |
Resekostnader | 134 | 145 |
Räntekostnader | 48 | 90 |
Juridik- och konsulttjänster | 95 | 89 |
IT-kostnader | 65 | 61 |
Övriga kostnader relaterade till personalen | 59 | 58 |
Administrativa kostnader | 49 | 51 |
Övriga | 128 | 153 |
Totalt | 578 | 648 |
11. Finansiella intäkter och kostnader | ||
MEUR | 2019 | 2018 |
Ränteintäkter från lån och fordringar | 1 | 2 |
Ränteintäkter från finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen | 23 | 20 |
Ränteintäkter från investeringstillgångar till periodiserad anskaffningsutgift | 2 | 1 |
Övriga finansiella intäkter | 1 | 1 |
Finansiella intäkter, totalt | 27 | 24 |
Räntekostnader från finansiella skulder som bokas till den periodiserade anskaffningsutgiften | -10 | -11 |
Räntekostnader från leasingskulder som bokas till den periodiserade anskaffningsutgiften | -5 | |
Räntekostnader från finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen | -36 | -34 |
Nettoräntor från förmånsbestämda planer | -3 | -3 |
Finansiella tillgångar/skulder till verkligt värde via resultaträkningen | -5 | -4 |
Nedskrivningar av finansiella tillgångar | -1 | |
Valutakursdifferenser* | -10 | -6 |
Bankavgifter | -2 | -2 |
Övriga finansiella kostnader | -4 | -4 |
Finansiella kostnader, totalt | -74 | -65 |
Totalt | -47 | -40 |
* Under 2019 inkluderades den ineffektiva delen av kassaflödessäkringar som gäller inställda beställningar, -5 miljoner euro (-2) samt -8 miljoner euro (-5) valutakursdifferenser från oskyddade interna lån i koncernens resultaträkning i valutakursdifferenser. |
12. Inkomstskatter | |||
MEUR | 2019 | 2018 | |
Inkomstskatter | |||
under räkenskapsperioden | -130 | -126 | |
under tidigare räkenskapsperioder | -8 | 1 | |
Förändring i uppskjutna skatter | |||
nya och upplösta temporära skillnader | 43 | 10 | |
förändring av skattesatsen i andra länder | -2 | 1 | |
Totalt | -97 | -116 | |
Avstämning av effektiv skattesats: | |||
Resultat före skatter | 315 | 502 | |
Skatter beräknade med moderbolagets skatteprocent 20,0% | -63 | -100 | |
Effekt av förändringar i skattesats | -2 | 1 | |
Effekten av förändring i skattesatser hos dotterbolagen | 15 | 6 | |
Effekt av skattefria inkomster och ej avdragbara kostnader | -1 | 2 | |
Effekt av resultatandel i intresse- och samföretag | -2 | 3 | |
Utnyttjat oredovisade förlustavdrag | 1 | ||
Outnyttjade förlustavdrag för räkenskapsperioden | -13 | -17 | |
Övriga skatter* | -10 | -10 | |
Övriga periodiseringsavvikelser** | -13 | -1 | |
Inkomstskatt för tidigare räkenskapsperioder | -8 | 1 | |
Skatt i koncernens resultaträkning | -97 | -116 | |
Effektiv skattesats (%) | 30,7 | 23,1 | |
* Merparten av övriga skatter utgörs av outnyttjade källskatter och av sådana direkta skatter, som inte är baserade på vinsten. | |||
** Inkluderar -11 miljoner euro av använda uppskutjna skattefordningar. | |||
Inkomstskatter i övrigt totalresultat presenteras i Rapport över totalresultat. Tilläggsinformation om förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder presenteras i not 24. Uppskjuten skattefordran och -skuld. | |||
Wärtsilä är föremål för skattegranskningar i vissa länder, som kan föranleda efterbeskattningsbeslut med motsvarande skatter och avgifter. |
13. Resultat per aktie | |||
Resultat per aktie beräknas genom att dela räkenskapsperiodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med justerat antal aktier i medeltal under räkenskapsperioden. Under rapporteringsperioderna fanns det inga program som skulle ha gett utspädande effekt. | |||
MEUR | 2019 | 2018 | |
Räkenskapsperiodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 217 | 386 | |
Antal aktier i tusental | |||
Justerat medeltal av antal utestående aktier* | 591 723 | 591 723 | |
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare (före/efter utspädning): | |||
Resultat per aktie (EPS), före/efter utspädning, euro | 0,37 | 0,65 | |
* Tilläggsinformation om antal aktier i not 26. Eget kapital. |
14. Immateriella tillgångar | |||||
Goodwill 2019 | |||||
MEUR | 2019 | ||||
Wärtsilä -koncernen | |||||
Wärtsilä 1.1. | 1 355 | ||||
Förvärv | -1 | ||||
Kursdifferenser | 26 | ||||
Totalt | 1 380 | ||||
Goodwillallokering | |||||
Goodwill som uppkommer vid företagsförvärv allokeras till koncernens kassagenererande enheter (KGE), vilka är koncernens operativa segment Wärtsilä Marine-affärsområdet och Wärtsilä Energy-affärsområdet. Den goodwill som tidigare allokerats till den kassagenererande enheten på koncernnivå, har från och med 1.1.2019 allokerats till respektive KGE på basen av de operativa segmentens verkliga värde. De operativa segmenten representerar den lägsta nivån på vilken goodwill övervakas inom koncernen. Bolag som förvärvats under räkenskapsperioden är integrerade i respektive KGE vid förvärvstidpunkten. Goodwill per KGE presenteras i tabellen nedan. | |||||
Goodwill per kassagenererande enhet | |||||
MEUR | 2019 | ||||
Wärtsilä Marine-affärsområdet | 847 | ||||
Wärtsilä Energy-affärsområdet | 533 | ||||
Totalt | 1 380 | ||||
Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill | |||||
Koncernen utför sin årliga nedskrivningsprövning av goodwill den 30 september. Nedskrivning av goodwill utförs även om förändringar i omständigheterna indikerar att det redovisade värdet inte kan återvinnas. | |||||
Återvinningsvärdet från dekassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från den nuvarande orderstocken och diskonterade 5-års kassaflöden uppskattade i den strategiska planen godkänd av ledningen. Det uppskattade kassaflödet för båda enheter baseras på att materiella tillgångar används i nuvarande skick och med normala underhållsinvesteringar. Eventuella förvärv har inte beaktats. Kassaflöden efter 5-årsperioden ingår enligt den s.k. slutvärdemetoden. Tillväxttakten vid beräkningen av slutvärdet har baserats på ledningens konservativa bedömning av en långfristig tillväxt. En tillväxttakt på 2% har använts vid beräkning av slutvärdet. | |||||
Värderingen påverkas främst av tillväxten i den globala ekonomin och framförallt av utvecklingen av den globala energimarkanden, den globala skeppsbyggnadsindustrin och på efterfrågan av relaterade servicetjänster. Inget enskilt kostnadsslag har ansetts ha någon materiell lönsamhetsinverkan utan den uppskattade utvecklingen av den totala kostnadsnivån på marknaden anses påverka lönsamheten. Värderingen av nyförsäljningen påverkas i huvudsak av utvecklingen inom den globala ekonomin medan serviceverksamheten dessutom påverkas av efterfrågan på underhållstjänster och lönekostnadsutvecklingen. | |||||
Som diskonteringsränta används en vägd medelkapitalkostnad före skatt (WACC), såsom den definierats av Wärtsilä. WACC-komponenterna består av riskfri ränta, marknadens riskpremium, industrispecifikt beta, kostnaden för skulder och förhållandet mellan eget och främmande kapital. Wärtsilä har använt en WACC på 9,1% i beräkningarna för Wärtsilä Marine-affärsområdet och en WACC på 9,4% för Wärtsilä Energy-affärsområdet. | |||||
Värderingarna ledde inte till nedskrivning för någondera av kassagenererande enheterna för den räkenskapsperiod som slutade 31.12.2019. Återvinningsvärdet från båda kassagenererande enheterna överskrider betydligt alla bokföringsvärden. | |||||
Känslighetsanalys | |||||
Ledningen har bedömt att inga rimliga och möjliga förändringar i de viktigaste antagandena skulle orsaka att bokvärdet av någondera KGEs skulle överstiga dess återvinningsvärde. För varje identifierad kassagenererande enhet har känslighetsanalys utgående från de antagna förändringarna i de långsiktiga förutsättningarna gjorts. Med hjälp av dessa scenarier undersöktes förändringen av företagsvärdet genom att ändra på värdedefinitionernas grundantaganden. Förändringarna i grundantagandena samt deras inverkan visas i tabellen nedan. | |||||
Förändring | |||||
Wärtsilä Marine-affärsområdet | |||||
Diskonteringsränta, före skatt | ökning över 15 procentenheter | ||||
Slutvärdets tillväxttakt | minskning över 35 procentenheter | ||||
Lönsamheten | minskning över 66 procent | ||||
Wärtsilä Energy-affärsområdet | |||||
Diskonteringsränta, före skatt | ökning över 13 procentenheter | ||||
Slutvärdets tillväxttakt | minskning över 28 procentenheter | ||||
Lönsamheten | minskning över 64 procent | ||||
Enligt ledningens uppskattning skulle inga möjliga förändringar i de viktigaste antagandena leda till att KGE's bokvärde skulle överstiga övervinningsvärdet. Känslighetsanalyserna är hypotetiska och skall därför beaktas med försiktighet. | |||||
Goodwill 2018 | |||||
Goodwillallokering | |||||
Goodwill som uppkommer vid företagsförvärv fördelas till koncernens kassagenererande enhet (CGU) som är koncernens rörelsesegment. Rörelsesegmentet representerar den lägsta nivån inom koncernen där goodwill övervakas. Bolagen förvärvade under räkenskapsperioden är integrerade i koncernens CGU vid förvärvstidpunkten. Även CGU som presenterades separat tidigare har integrerats i koncernen under räkenskapsperioden. Goodwill per KGE presenteras i tabellen nedan. | |||||
Goodwill per kassagenererande enhet | |||||
MEUR | 2018 | ||||
Wärtsilä 1.1. | 1 237 | ||||
Förvärv och avyttringar | 113 | ||||
Kursdifferenser | 4 | ||||
Totalt | 1 355 | ||||
Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill | |||||
Koncernen utför sin årliga nedskrivningsprövning av goodwill den 30 september. Nedskrivning av goodwill utförs även om förändringar i omständigheterna indikerar att det redovisade värdet inte kan återvinnas. | |||||
Återvinningsvärden för kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från den nuvarande orderstocken och diskonterade 5-års kassaflöden uppskattade i den strategiska planen godkänd av ledningen. Det uppskattade kassaflödet för en enhet baseras på att fastigheter, anläggningar och inventarier används i nuvarande skick och med normala underhållsinvesteringar. Eventuella förvärv har inte beaktats. Kassaflöden efter 5-årsperioden ingår enligt den s.k. slutvärdemetoden. Tillväxttakten vid beräkningen av slutvärdet har baserats på ledningens konservativa bedömning av en långfristig tillväxt. En tillväxttakt på 2% har använts vid beräkning av slutvärdet. | |||||
Värderingen påverkas främst av tillväxten i den globala ekonomin och framförallt av utvecklingen av den globala energimarkanden, den globala skeppsbyggnadsindustrin och på efterfrågan av relaterade servicetjänster. Inget enskilt kostnadsslag har ansetts ha någon materiell lönsamhetsinverkan utan den uppskattade utvecklingen av den totala kostnadsnivån på marknaden anses påverka lönsamheten. Värderingen av nyförsäljningen påverkas i huvudsak av utvecklingen inom den globala ekonomin medan serviceverksamheten dessutom påverkas av efterfrågan på underhållstjänster och lönekostnadsutvecklingen. | |||||
Som diskonteringsränta används en vägd medelkapitalkostnad före skatt (WACC), såsom den definierats av Wärtsilä. WACC-komponenterna består av riskfri ränta, marknadens riskpremium, industrispecifikt beta, kostnaden för skulder och förhållandet mellan eget och främmande kapital. Vid fastställande av WACC för 2018 har beaktats att den allmänna räntesatsen har sjunkit. I kalkylerna har Wärtsilä använt WACC 8,9%. | |||||
Värderingarna ledde inte till nedskrivning för någondera av kassagenererande enheterna för den räkenskapsperiod som slutade 31.12.2018. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna överskrider betydligt alla bokföringsvärden. | |||||
Känslighetsanalys | |||||
Ledningen har bedömt att inga rimliga och möjliga förändringar i de viktigaste antagandena skulle orsaka koncernens KGEs bokvärde överstiger dess ätervinningsvärde. För varje identifierad kassagenererande enhet har känslighetsanalys utgående från antagna förändringarna i de långsiktiga förutsättningarna gjorts. Med hjälp av dessa scenarier undersöktes förändringen av företagsvärdet genom att ändra på värdedefinitionernas grundantaganden. Förändringarna i grundantagandena samt deras inverkan visas i tabellen nedan. | |||||
Förändring | |||||
Diskonteringsränta, före skatt | ökning över 20 procentenheter | ||||
Slutvärdets tillväxttakt | ökning över 68 procentenheter | ||||
Lönsamheten | minskning över 82 procentenheter | ||||
Enligt ledningens uppskattning skulle inga möjliga förändringar i de viktigaste antagandena leda till att KGE's bokvärde skulle överstiga övervinningsvärdet. | |||||
Immateriella tillgångar | |||||
2019 | |||||
MEUR |
Utveck- lings- kost- nader |
Pågående nyanlägg- ningar och för- skotts- betal- ningar |
Övriga lång- fristiga utgifter |
Goodwill | Totalt |
Anskaffningsutgift 1.1.2019 | 141 | 53 | 857 | 1 361 | 2 411 |
Valutakursdifferenser | 11 | 26 | 37 | ||
Förvärv | 1 | -1 | |||
Ökning | 1 | 55 | 8 | 65 | |
Minskning och övriga förändringar | -1 | -13 | -14 | ||
Omgruppering | 28 | -24 | -4 | ||
Anskaffningsutgift 31.12.2019 | 169 | 85 | 860 | 1 386 | 2 500 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1.1.2019 | -94 | -565 | -6 | -665 | |
Valutakursdifferenser | -7 | -8 | |||
Ackumulerade avskrivningar på minskningar och övriga förändringar | 11 | 11 | |||
Räkenskapsperiodens avskrivningar | -11 | -52 | -62 | ||
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 31.12.2019 | -104 | -613 | -6 | -723 | |
Bokvärde 31.12.2019 | 65 | 85 | 247 | 1 380 | 1 776 |
Under räkenskapsperioden har utvecklingskostnader aktiverats till ett värde på 49 miljoner euro (30). Bokvärdet var 135 miljoner euro (91). Avskrivningar på förvärvsrelaterade övervärden var 41 miljoner euro (43) och bokvärden var 209 miljoner euro (248). |
|||||
2018 | |||||
MEUR |
Utveck- lings- kost- nader |
Pågående nyanlägg- ningar och för- skotts- betal- ningar |
Övriga lång- fristiga utgifter |
Goodwill | Totalt |
Anskaffningsutgift 1.1.2018 | 142 | 21 | 783 | 1 243 | 2 189 |
Valutakursdifferenser | -2 | 4 | 2 | ||
Förvärv och avyttringar | -2 | 10 | 66 | 113 | 187 |
Ökning | 2 | 35 | 8 | 1 | 45 |
Minskning och övriga förändringar | -12 | -1 | -13 | ||
Omgruppering | -13 | 13 | |||
Anskaffningsutgift 31.12.2018 | 141 | 53 | 857 | 1 361 | 2 411 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1.1.2018 | -85 | -521 | -6 | -612 | |
Valutakursdifferenser | 1 | 1 | |||
Ackumulerade avskrivningar på minskningar och övriga förändringar | 2 | 12 | 1 | 15 | |
Räkenskapsperiodens avskrivningar | -11 | -55 | -66 | ||
Nedskrivningar | -1 | -1 | -2 | ||
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 31.12.2018 | -94 | -565 | -6 | -665 | |
Bokvärde 31.12.2018 | 47 | 53 | 292 | 1 355 | 1 747 |
15. Materiella tillgångar | ||||||
2019 | ||||||
MEUR |
Mark- och vatten- områden |
Bygg- nader och kon- struk- tioner |
Mas- kiner och inven- tarier |
Pågående nyanlägg- ningar och för- skotts- betal- ningar |
Övriga materi- ella till- gångar |
Totalt |
Anskaffningsutgift 1.1.2019 | 31 | 297 | 780 | 40 | 24 | 1 171 |
Överföring till nyttjanderättstillgångar | -1 | -1 | -2 | |||
Valutakursdifferenser | 1 | 2 | 3 | |||
Ökning | 3 | 27 | 18 | 1 | 49 | |
Minskning | -1 | -18 | -30 | -50 | ||
Omgruppering | 1 | 22 | -25 | -2 | ||
Anskaffningsutgift 31.12.2019 | 30 | 283 | 798 | 32 | 25 | 1 167 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1.1.2019 | -1 | -177 | -648 | -21 | -847 | |
Valutakursdifferenser | -1 | -1 | ||||
Ackumulerade avskrivningar på minskningar | 11 | 29 | 41 | |||
Räkenskapsperiodens avskrivningar | -13 | -40 | -1 | -54 | ||
Nedskrivningar | -1 | -1 | ||||
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 31.12.2019 | -1 | -179 | -659 | -21 | -860 | |
Bokvärde 31.12.2019 | 29 | 104 | 139 | 31 | 3 | 307 |
2018 | ||||||
MEUR |
Mark- och vatten- områden |
Bygg- nader och kon- struk- tioner |
Mas- kiner och inven- tarier |
Pågående nyanlägg- ningar och för- skotts- betal- ningar |
Övriga materi- ella till- gångar |
Totalt |
Anskaffningsutgift 1.1.2018 | 43 | 313 | 787 | 18 | 23 | 1 185 |
Valutakursdifferenser | -1 | -1 | -3 | |||
Förvärv och avyttringar | -9 | -22 | -19 | -50 | ||
Ökning | 1 | 5 | 23 | 35 | 64 | |
Minskning | -4 | -4 | -22 | -30 | ||
Omgruppering | 7 | 12 | -14 | 5 | ||
Anskaffningsutgift 31.12.2018 | 31 | 297 | 780 | 40 | 24 | 1 171 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1.1.2018 | -2 | -172 | -642 | -20 | -835 | |
Valutakursdifferenser | 1 | 1 | 1 | |||
Ackumulerade avskrivningar på minskningar och avyttringar | 1 | 11 | 41 | 53 | ||
Räkenskapsperiodens avskrivningar | -16 | -43 | -1 | -60 | ||
Nedskrivningar | -2 | -2 | ||||
Omgruppering | -1 | -4 | -5 | |||
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 31.12.2018 | -1 | -177 | -648 | -21 | -847 | |
Bokvärde 31.12.2018 | 30 | 120 | 132 | 39 | 3 | 324 |
Materiella tillgångar förvärvade genom finansiell leasing | 1 | 1 | 3 |
16. Leasingavtal | |
MEUR | 2019 |
Land och byggnader, nyttjanderättstillgångar | |
Bokvärde 1.1.2019 | 203 |
Ökning | 28 |
Avskrivningar och nedskrivningar | -43 |
Minskning och omgrupperingar | -14 |
Bokvärde 31.12.2019 | 174 |
Maskiner och inventerier, nyttjanderättstillgångar | |
Bokvärde 1.1.2019 | 12 |
Ökning | 6 |
Avskrivningar och nedskrivningar | -6 |
Minskning och omgrupperingar | -1 |
Bokvärde 31.12.2019 | 11 |
Leasingskulder | |
Bokvärde 1.1.2019 | 215 |
Ökning | 33 |
Räntekostnader | 2 |
Betalningar | -49 |
Övriga justeringar | -13 |
Bokvärde 31.12.2019 | 188 |
Totalt leasingskulder | |
Långfristiga | 146 |
Kortfristiga | 42 |
MEUR | 2019 |
Belopp redovisade i resultaträkningen | |
Avskrivningar och nedskrivningar | -49 |
Räntekostnader | -5 |
Kostnader - kortfristiga leasingavtal | -32 |
Kostnader - leasingavtal av lågt värde | -6 |
Kostnader - variabla leasingavgifter | -4 |
17. Investeringar i intresse- och samföretag | ||||||||
MEUR | 2019 | 2018 | ||||||
Bokvärde 1.1. | 66 | 83 | ||||||
Investeringar | 1 | |||||||
Andel av resultatet | -9 | 13 | ||||||
Dividender | -1 | -17 | ||||||
Omräkningsdifferenser | -1 | -1 | ||||||
Minskning av aktiekapital i intresse- och samföretag | -13 | |||||||
Nedskrivningar | -13 | |||||||
Bokvärde 31.12. | 42 | 66 | ||||||
Ekonomisk ställning (100%): | ||||||||
2019 | ||||||||
MEUR | Andel-% |
Till- gångar |
Eget kapital |
Skulder |
Omsätt- ning |
Räkenskaps- periodens resultat |
||
Samföretag | ||||||||
Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd. | Kina | 50,0 | 39 | 19 | 20 | 30 | 2 | |
Wärtsilä Hyundai Engine Co Ltd. | Sydkorea | 50,0 | 71 | 68 | 3 | 19 | -21 | |
CSSC Wärtsilä Electrical & Automation Co., Ltd. | Kina | 49,0 | 11 | 2 | 9 | 9 | ||
CSSC Wärtsilä Engine (Shanghai) Co., Ltd. | Kina | 49,0 | 96 | 20 | 76 | 78 | 1 | |
Repropel Sociedad de reparacao de helices | Portugal | 50,0 | 1 | 1 | 1 | |||
Intresseföretag | ||||||||
Wärtsilä Land & Sea Academy, Inc. | Filippinerna | 40,0 | -2 | 2 | ||||
Neptun Maritime AS | Norge | 40,0 | 1 | 1 | ||||
CSSC Wärtsilä Engine (Shanghai) Co., Ltd tillverkar medelvarviga diesel- och flerbränslemotorer med medelstor och stor cylinderdiameter i Lingang, Shanghai. Wärtsilä Hyundai Engine Co Ltd. tillverkar Wärtsilä 50DF-flerbränslemotorer till LNG (flytande naturgas) fartyg och till andra marina tillämpningar i Mokpo, Sydkorea. Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd. tillverkar marina hjälpmotorer i Shanghai, China. CSSC Wärtsilä Electrical & Automation Co. Ltd tillverkar avancerade elektronik- och automationslösningar för kryssningsbranschen. | ||||||||
2018 | ||||||||
MEUR | Andel-% |
Till- gångar |
Eget kapital |
Skulder |
Omsätt- ning |
Räkenskaps- periodens resultat |
||
Samföretag | ||||||||
Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd. | Kina | 50,0 | 26 | 19 | 8 | 17 | ||
Wärtsilä Hyundai Engine Co Ltd. | Sydkorea | 50,0 | 111 | 91 | 20 | 164 | 29 | |
CSSC Wärtsilä Electrical & Automation Co., Ltd. | Kina | 49,0 | 2 | 2 | 1 | -1 | ||
CSSC Wärtsilä Engine (Shanghai) Co., Ltd. | Kina | 49,0 | 70 | 19 | 51 | 49 | -3 | |
Repropel Sociedad de reparacao de helices | Portugal | 50,0 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
Intresseföretag | ||||||||
Wärtsilä Land & Sea Academy, Inc. | Filippinerna | 40,0 | -2 | 2 | ||||
Neptun Maritime AS | Norge | 40,0 | 1 | 1 | 1 |
18. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp | ||||||
2019 | ||||||
MEUR |
Till periodi- serad anskaff- nings- utgift |
Till verkligt värde via resultat- räkningen |
Till verkligt värde via övrigt total- resultat |
Bok- värdet av balans- posterna |
Verkligt värde |
|
Långfristiga finansieringstillgångar | ||||||
Räntebärande placeringar | 1 | 1 | 1 | |||
Kundfordringar | 19 | 19 | 19 | |||
Derivat | 5 | 5 | 5 | |||
Övriga placeringar | 18 | 18 | 18 | |||
Övriga fordringar | 2 | 2 | 2 | |||
Kortfristiga finansieringstillgångar | ||||||
Kundfordringar | 1 232 | 1 232 | 1 232 | |||
Kundfordringar som säljs | 4 | 4 | 4 | |||
Derivat | 5 | 14 | 18 | 18 | ||
Övriga finansiella fordringar | 6 | 6 | 6 | |||
Likvida medel | 343* | 15 | 358 | 358 | ||
Bokvärde per värderingsgrupp | 1 600 | 48 | 14 | 1 662 | 1 662 | |
Långfristiga finansieringsskulder | ||||||
Räntebärande lån | 997 | 997 | 1 005 | |||
Derivat | 14 | 2 | 16 | 16 | ||
Kortfristiga finansieringsskulder | ||||||
Räntebärande lån | 99 | 99 | 99 | |||
Skulder till leverantörer | 624 | 624 | 624 | |||
Derivat | 1 | 6 | 7 | 7 | ||
Övriga finansiella skulder | 4 | 4 | 4 | |||
Bokvärde per värderingsgrupp | 1 724 | 15 | 8 | 1 747 | 1 756 | |
* Koncernen hade även 11 miljoner euro likvida medel värderade till periodiserad anskaffningsutgift, vilka hänför sig till tillgångar som innehas för försäljning. | ||||||
2018 | ||||||
MEUR |
Till periodi- serad anskaff- nings- utgift |
Till verkligt värde via resultat- räkningen |
Till verkligt värde via övrigt total- resultat |
Bok- värdet av balans- posterna |
Verkligt värde |
|
Långfristiga finansieringstillgångar | ||||||
Räntebärande placeringar | 3 | 3 | 3 | |||
Kundfordringar | 49 | 49 | 49 | |||
Derivat | 3 | 3 | 3 | |||
Övriga placeringar | 16 | 16 | 16 | |||
Övriga fordringar | 20 | 20 | 20 | |||
Kortfristiga finansieringstillgångar | ||||||
Kundfordringar | 1 219 | 1 219 | 1 219 | |||
Kundfordringar som säljs | 3 | 3 | 3 | |||
Derivat | 5 | 3 | 8 | 8 | ||
Övriga finansiella fordringar | 3 | 3 | 3 | |||
Likvida medel | 466 | 21 | 487 | 487 | ||
Bokvärde per värderingsgrupp | 1 758 | 52 | 3 | 1 813 | 1 813 | |
Långfristiga finansieringsskulder | ||||||
Räntebärande lån | 748 | 748 | 754 | |||
Derivat | 16 | 16 | 16 | |||
Kortfristiga finansieringsskulder | ||||||
Räntebärande lån | 74 | 74 | 74 | |||
Skulder till leverantörer | 596 | 596 | 596 | |||
Derivat | 27 | 36 | 63 | 63 | ||
Övriga finansiella skulder | 9 | 9 | 9 | |||
Bokvärde per värderingsgrupp | 1 428 | 43 | 36 | 1 507 | 1 513 | |
Hierarki av verkligt värde | ||||||
Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras enligt följande hierarki: instrument som noteras officiellt på en aktiv marknad (nivå 1), instrument för vilka det finns en annan direkt eller indirekt prisobservation än officiella noteringar (nivå 2) och instrument för vilka det inte finns ett observerat marknadspris (nivå 3). Till ovanstående hierarkier hör finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. På grund av de kortfristiga fordringarnas korta karaktär, anses bokvärdet vara detsamma som det verkliga värdet. | ||||||
Värderingsmodeller använda för finansiella instrument inkluderar: | ||||||
• verkligt värde för terminskontrakt fastställs genom att använda terminskurser på balansdagen | ||||||
• verkligt värde på ränteswappar beräknas som nuvärdet av beräknade framtida kassaflödena som baserar sig på observerbara avkastningskurvor | ||||||
• användningen av noterade marknadspriser eller motsvarande priser erbjudna av förmedlare för liknande instrument | ||||||
2019 | 2018 | |||||
MEUR | Nivå 2 | Nivå 3 | Nivå 2 | Nivå 3 | ||
Finansieringstillgångar | ||||||
Övriga investeringar | 18 | 16 | ||||
Räntebärande placeringar, långfristiga | 1 | 3 | ||||
Övriga fordringar, långfristiga | 2 | 3 | ||||
Derivat | 24 | 12 | ||||
Finansieringsskulder | ||||||
Räntebärande lån, långfristiga* | 1 005 | 754 | ||||
Derivat | 23 | 79 | ||||
* Värderat till periodiserad anskaffningsutgift i koncernens resultaträkning. | ||||||
Tilläggsinformation om finansiella skulder i not 28. Finansiella skulder. | ||||||
Övriga placeringar | ||||||
I övriga placeringar ingår icke börsnoterade aktier. Dessa värderas till verkligt värde med vissa diskonterade kassaflödesmodeller (DCF) där de kritiska antagandena relaterar till WACC nivån och de förväntade kassaflödena från framtida dividender. Resultaten från olika scenario varierar ändå så mycket att ledningen anser att den periodiserade anskaffningsutgiften är det bästa estimatet av verkliga värdet. | ||||||
MEUR | 2019 | 2018 | ||||
Bokvärde 1.1. | 16 | 13 | ||||
Förvärv av aktier | 2 | 3 | ||||
Bokvärde 31.12. | 18 | 16 | ||||
Under 2019 var anskaffningsutgiften för icke börsnoterade aktier (nivå 3) 18 miljoner euro (16), och deras marknadsvärde var 18 miljoner euro (16). |
19. Varor i lager | ||
MEUR | 2019 | 2018 |
Material och förnödenheter | 484 | 471 |
Halvfärdiga produkter | 736 | 615 |
Färdiga produkter och varor | 53 | 35 |
Erlagda förskott | 93 | 43 |
Totalt | 1 365 | 1 165 |
Under 2019 har föråldrat lager skrivits ner 4 miljoner euro (1) i koncernens resultaträkning. Av lagerökningen hänför sig 1 miljon euro (8) till förvärv. | ||
År 2019 har nedskrivningsprinciperna för lager justerats. De nuvarande principerna är baserade på den täckning, som anger hur länge den tillgängliga mängden av ett material vid ett visst datum eller en period kan täcka kraven i efterföljande period. År 2019 var den totala effekten 11 miljoner euro från ändring av nedskrivningsprinciperna på värdet på varor i lager. |
20. Avtalsbalanser | ||
MEUR | 2019 | 2018 |
Kundfordringar | 1 255 | 1 271 |
Avtalstillgångar | 515 | 557 |
Avtalsskulder | ||
Erhållna förskott | 452 | 584 |
Periodiserade inkomster | 465 | 345 |
Kundfordringar och avtalstillgångar | ||
Långfristiga | 19 | 49 |
Kortfristiga | 1 752 | 1 779 |
Avtalsskulder | ||
Långfristiga | 38 | 41 |
Kortfristiga | 880 | 888 |
Intäkter som ingick i avtalsskulden 1 januari och vilka bokats som omsättning under räkenskapsperioden | 888 | 724 |
Otillfredsställda prestandaförpliktelser, alla intäkstyper | 7 427 | 7 242 |
Ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden från pågående projekt och avtal | 3 959 | 3 794 |
Försälningsfordringar som gäller intäkter från avtal med kunder är icke räntevärande fordringar. Försäljningsfordringarna har minskat under 2019 främst på grund av omklassifering till tillgångar som innehas för försäljning och betalning för vissa förfallna fordrinagar har erhållits. Avtalstillgångarna omfattade främst koncernens rätt till ersättning för överförda varor eller service, som inte ännu fakturerats vid bokslutstidpunkten. Avtalstillgångarna överförs till fordningar när rättigheterna blir absoluta. Avtalsskulderna gällde främst ersättning för kundavtal som erhållits på förhand och vars motsvarande produkt eller service inte ännu överförts till kunden. Avtalstillgångarna och -skulderna uppkom främst från långvariga serviceavtal och projekt vars intäkter redovisas över tid, som kontruktionsprojekt inom gas solutions, projekt för integrerade lösningar, fartygsdesign samt avtal om nyckelfärdiga lösningar inom Energy solutions. Minskningen i avtalastillgångar under 2019 orsakades av både omklassifering till tillgångar som innehas för försäljning och affärverksamheten typisk variation, mestadels inom Marine Business-projekt. Utöver detta har avtalstillgångarna från vissa långsiktiga serviceavtal minskat. Minskningen i avtalsskulderna under 2019 påverkades av sedvanlig fluktuation i project i båda segmenten. |
21. Övriga fordringar | ||
MEUR | 2019 | 2018 |
Derivat | 24 | 12 |
Räntor och övriga finansiella poster | 6 | 3 |
Försäkringsfordringar | 6 | 5 |
Hyresreserveringar | 3 | 3 |
Förutbetalda kostnader | 14 | 6 |
Övriga resultatregleringar | 41 | 42 |
Lånefordringar | 2 | 3 |
Förmånsbestämda pensionsplaner | 1 | |
Mervärdesskattefordringar | 111 | 104 |
Övriga* | 88 | 83 |
Totalt | 296 | 262 |
Långfristiga | 15 | 34 |
Kortfristiga | 281 | 228 |
* Innehåller fordran relaterad till övriga personalskatter i Brasilien, 9 miljoner euro (9), som inte kan nödvändigtvis utnyttjas inom ett år. I övriga fordringar ingår också en fordran på 21 miljoner euro (20) avseende avyttring av pump-verksamhet. Fordran har klassificerats som kortfristig fordran 2019. |
22. Likvida medel | ||
MEUR | 2019 | 2018 |
Kassa och bank* | 343 | 461 |
Övriga likvida medel | 15 | 26 |
Totalt | 358 | 487 |
* 171 miljoner euro (128) av kassa och bank finns i länder som har begränsat hemtagning enligt den lokala lagstiftningen, och därefter var kassan inte omedelbart tillgängligt för moderbolaget. | ||
Koncernen hade även 11 miljoner euro likvida medel som hänför sig till tillgångar som innehas för försäljning. |
23. Avstämning av nettoskuld | ||||||
Räntebärande nettoskulder | ||||||
MEUR | 2019 | 2018 | ||||
Långfristiga räntebärande skulder | 851 | 748 | ||||
Långfristiga leasingskulder | 146 | |||||
Kortfristiga räntebärande skulder | 58 | 74 | ||||
Kortfristiga leasingskulder | 42 | |||||
Räntebärande skulder totalt | 1 096 | 823 | ||||
Räntebärande fordringar | -1 | -3 | ||||
Likvida medel | -358 | -487 | ||||
Likvida medel som hänför sig till tillgångar som innehas för försäljning | -11 | |||||
Räntebärande fordringar totalt | -370 | -490 | ||||
Räntebärande nettoskulder totalt | 726 | 333 | ||||
Avstämning av nettoskuld | ||||||
MEUR |
Bokvärde 1.1.2019 |
Kassa- flöde |
Valuta- kursdiffe- renser |
Andra justeringar |
Bokvärde 31.12.2019 |
|
Långfristiga räntebärande skulder | 746* | 104 | 851 | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 73* | -11 | -5 | 58 | ||
Leasingskulder | 215** | -52 | 26 | 188 | ||
Räntebärande fordringar | -3 | 2 | -1 | |||
Likvida medel | -487 | 119 | -369*** | |||
Nettoskuld | 545 | 162 | -5 | 26 | 726 | |
* Finansiella leasinglån har klassificerats enligt IFRS 16 separat under leasingskulder. | ||||||
** Leasingskulder enligt IFRS 16. | ||||||
*** Inkluderar likvida medel avseende tillgångar som innehas för försäljning. | ||||||
MEUR |
Bokvärde 1.1.2018 |
Kassa- flöde |
Valuta- kursdiffe- renser |
Förvärv och avyttringar |
Bokvärde 31.12.2018 |
|
Långfristiga räntebärande skulder | 517 | 231 | -1 | 748 | ||
Kortfristiga räntebärande skulder | 102 | -40 | -6 | 18 | 74 | |
Räntebärande fordringar | -5 | -2 | 6 | -3 | ||
Likvida medel | -379 | -101 | 4 | -11 | -487 | |
Nettoskuld | 234 | 87 | -2 | 13 | 333 |
24. Uppskjuten skattefordran och -skuld | |||||||
Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under räkenskapsperioden 2019 | |||||||
MEUR | 1.1.2019 |
I koncernens resultat- räkningen |
Övriga totalresultat |
Omräknings- differenser |
Förvärv | 31.12.2019 | |
Uppskjuten skattefordran | |||||||
Skattemässiga underskottsavdrag | 18 | 17 | -1 | 34 | |||
Pensionsförpliktelser | 21 | 1 | 5 | 27 | |||
Avsättningar | 28 | 7 | 35 | ||||
Internt bidrag i lagret | 5 | 1 | 6 | ||||
Fond för verkligt värde | 9 | -3 | 6 | ||||
Övriga temporära skillnader | 49 | 6 | -1 | 55 | |||
Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljing | -8 | ||||||
Totalt | 129 | 32 | 2 | -2 | 155 | ||
Uppskjuten skatteskuld | |||||||
Materiella och immateriella tillgångar | 66 | -10 | 2 | 59 | |||
Fond för verkligt värde | 1 | 1 | |||||
Övriga temporära skillnader | 32 | 32 | |||||
Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljing | -8 | ||||||
Totalt | 99 | -10 | 1 | 1 | 83 | ||
Uppskjuten skattefordran/-skuld, netto | 30 | 41 | 1 | -1 | -2 | 72 | |
31.12.2019 hade koncernen oredovisade uppskjutna skattefordringar på 64 miljoner euro (63), eftersom osäkerhet huruvida de kan utnyttjas föreligger. Största delen av oredovisade uppskjutna skattefordringar är relaterade till ackumulerade skatteförluster. 29 miljoner euro (18) av dessa kommer att föråldras inom fem år och resten senare eller aldrig. Största delen av ackumulerade förluster för vilka uppskjutna skattefordringar har bokats kommer aldrig att föråldras. | |||||||
Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under räkenskapsperioden 2018 | |||||||
MEUR | 1.1.2018 |
I koncernens resultat- räkningen |
Övriga totalresultat |
Omräknings- differenser |
Förvärv och avyttringar |
31.12.2018 | |
Uppskjuten skattefordran | |||||||
Skattemässiga underskottsavdrag | 18 | 2 | 18 | ||||
Pensionsförpliktelser | 23 | -2 | 21 | ||||
Avsättningar | 30 | -2 | 28 | ||||
Internt bidrag i lagret | 5 | 5 | |||||
Fond för verkligt värde | 6 | 3 | 9 | ||||
Övriga temporära skillnader | 49 | 6 | 1 | -7 | 49 | ||
Totalt | 131 | 1 | 3 | 1 | -6 | 129 | |
Uppskjuten skatteskuld | |||||||
Materiella och immateriella tillgångar | 57 | -6 | 14 | 66 | |||
Fond för verkligt värde | 2 | -2 | |||||
Övriga temporära skillnader | 42 | -2 | -7 | 32 | |||
Totalt | 102 | -8 | -2 | 7 | 99 | ||
Uppskjuten skattefordran/-skuld, netto | 29 | 9 | 5 | 1 | -13 | 30 |
25. Pensionsansvar | ||||
MEUR | 2019 | 2018 | ||
Förmånsbestämda nettotillgångar 31.12. | 155 | 149 | ||
Andra långfristiga skulder för förmåner till anställda 31.12. | 15 | 13 | ||
Wärtsilä har förmånsbestämda planer för sina anställda främst i Europa och Asien. De största planerna finns i Schweiz, Tyskland, Storbritannien och Sverige. Den schweiziska förmånsbestämda planen står för 31% av koncernens totala förmånsbestämda ansvarsförbindelser och 55% av tillgångarna i planerna. De flesta planerna handlar om normal ålderspension till medlemmarna men det finns också planer för engångsbetalningar till personer som uppnår pensionsåldern. De flesta av dessa förmånsbestämda pensionsplaner förvaltas av pensionsfonder. Deras tillgångar ingår inte i koncernens tillgångar. Tillgångarna i planerna investeras i regel enligt investeringsstrategier som godkänts av fondernas förtroendevalda. I vissa fall förvaltas de i sin helhet av försäkringsbolag. Koncernbolag gör inbetalningar i pensionsfonder enligt lokal lagstiftning och praxis. Auktoriserade aktuarier i respektive land har gjort de aktuariella kalkyler som de förmånsbestämda planerna kräver. | ||||
Plan i Schweiz | ||||
Wärtsilä har en förmånsbestämd plan i Schweiz i enlighet med den lokala pensionslagstiftningen och regleringen. Planen ger förmåner till medlemmarna i form av pension som kan betalas ut efter pensioneringen. Förmånen beror på det upplupna sparkapitalet, som består av insättningar fram till pensionsåldern och ränta på det insatta kapitalet. Planen förvaltas som en pensionsfond av förtroendevalda separat från bolaget. Pensionspremierna betalas både av arbetstagare och arbetsgivare enligt en procentsats baserad på försäkringslönen enligt regelverket för pensionsfonder. Arbetstagarnas premier beror på deras ålder och omfattar i genomsnitt två tredjedelar av de totala premierna. De förtroendevalda ansvarar för pensionsfondens investeringsstrategi. Medlen investeras enligt strategin och tillgångsslagen för investeringarna fastställs enligt lokal lagstiftning. Andra risker i planen är att medlemmar når mycket hög ålder eller avlider eller invalidiseras före pensioneringen. Pensionsplanen är återförsäkrad för dödsfall och invaliditet till 31.12.2019. De förtroendevalda fattar beslut om förhöjning av pensioner på grund av inflation då förmånerna som utbetalas enligt planen överskrider minimipensionen enligt lag. |
||||
Planer i Tyskland | ||||
Wärtsilä har förmånsbestämda planer i Tyskland i enlighet med den lokala pensionslagstiftningen och regleringen. Planerna ger förmåner till medlemmarna i form av pension som kan betalas ut efter pensioneringen. Förmånen beror på det upplupna sparkapitalet, som består av insättningar fram till pensionsåldern och ränta på det insatta kapitalet. Det finns olika planer, från ofonderade planer till en plan som förvaltas som pensionsfond. Pensionspremierna betalas i vissa planer av arbetstagare och arbetsgivare enligt en procentsats baserad på försäkringslönen enligt regelverket för pensionsfonder. I vissa planer är endast arbetsgivaren betalningsskyldig. Arbetsgivarens premier beror på arbetstagarens ålder, anställningstid och i några fall också på positionen av arbetstagaren. Huvudsakliga risker i planerna är att medlemmar når mycket hög ålder eller avlider eller invalidiseras före pensioneringen. Också investeringsstrategin väljt för pensionsfondens medel innehåller en viss risk. Möjliga förhöjningar av pensioner på grund av inflation analyseras årligen. |
||||
MEUR | 2019 | 2018 | ||
Nuvärde av ofonderade förmånsbestämda ansvarsförbindelser | 119 | 108 | ||
Nuvärde av fonderade förmånsbestämda ansvarsförbindelser | 182 | 177 | ||
Verkligt värde på förvaltade tillgångar | -146 | -135 | ||
Nettoskuld i balansräkningen | 155 | 149 | ||
% |
Nuvärde av förmåns- bestämda ansvars- förbindelser |
Verkligt värde på förvaltade tillgångar |
||
Schweiz | 31 | 55 | ||
Tyskland | 23 | 5 | ||
Övriga Europa | 37 | 28 | ||
Asien | 9 | 12 | ||
Totalt | 100 | 100 | ||
MEUR |
Nuvärde av förmåns- bestämda ansvars- förbindelser |
Verkligt värde på förvaltade tillgångar |
Förmåns- bestämd nettoskuld |
|
Ingående balans 1.1.2018 | 307 | -154 | 154 | |
Förändring i valutakurser | 2 | -2 | -1 | |
Redovisat som vinst eller förlust: | ||||
Kostnader avseende tjänstgöring under perioden | 10 | 10 | ||
Tidigare kostnader | -1 | -1 | ||
Vinster (-) / förluster (+) för minskningar och avvecklingar | -21 | 20 | -2 | |
Räntekostnader (+) / inkomster (-) | 5 | -3 | 3 | |
Redovisade omvärderingar i övrigt totalresultat: | ||||
Avkastning på planens tillgångar, exklusive ränteinkomst | 11 | 11 | ||
Erfarenhetsjusteringar | -6 | -6 | ||
Förändringar i finansiella antaganden | -2 | -2 | ||
Premier betalda av medlemmar | 1 | -1 | ||
Premier betalda av arbetsgivaren | -11 | -11 | ||
Utbetalda förmåner | -13 | 5 | -8 | |
Balansomslutning 31.12.2018 | 282 | -134 | 149 | |
Ingående balans 1.1.2019 | 282 | -134 | 149 | |
Kursdifferenser | 5 | -4 | ||
Redovisat som vinst eller förlust: | ||||
Kostnader avseende tjänstgöring under perioden | 13 | 13 | ||
Vinster (-) / förluster (+) för minskningar och avvecklingar | -1 | -1 | ||
Räntekostnader (+) / inkomster (-) | 5 | -2 | 3 | |
Redovisade omvärderingar i övrigt totalresultat: | ||||
Avkastning på planens tillgångar, exklusive ränteinkomst | -11 | -11 | ||
Erfarenhetsjusteringar | 1 | 1 | ||
Förändringar i demografiska antaganden | -1 | -1 | ||
Förändringar i finansiella antaganden | 30 | 30 | ||
Premier betalda av medlemmar | 1 | -1 | ||
Premier betalda av arbetsgivaren | -10 | -10 | ||
Utbetalda förmåner | -21 | 10 | -12 | |
Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljing | -15 | 7 | -8 | |
Balansomslutning 31.12.2019 | 299 | -146 | 155 | |
Placering av fonderade medel: | ||||
% | 2019 | 2018 | ||
Aktier och andra eget kapital-instrument | 18 | 17 | ||
Obligationer och andra skuldinstrument | 35 | 33 | ||
Fastigheter | 17 | 17 | ||
Andra tillgångar | 30 | 33 | ||
Centrala aktuariella antaganden i slutet av räkenskapsperioden (angivna som vägda medeltal): | ||||
% | 2019 | 2018 | ||
Diskonteringsränta | 1,08 | 1,78 | ||
Framtida lönetillväxt | 2,03 | 2,16 | ||
Framtida pensionstillväxt | 1,14 | 1,18 | ||
31.12.2019 var den vägda genomsnittliga durationen för de förmånsbestämda ansvarsförbindelserna 12 år. Koncernen förväntar sig att betala 7 miljoner euro till planerna under följande räkenskapsperiod. | ||||
Antagandena gällande den framtida dödligheten baserar sig på aktuariell rådgivning och officiell statistik och erfarenhet i respektive land. Dessa antaganden resulterar i en genomsnittlig vägd förväntad livslängd för en person som når pensionsåldern enligt följande: | ||||
2019 | 2018 | |||
Deltagare i planen som gick i pension i slutet av räkenskapsperioden: | ||||
Män | 17,4 | 17,0 | ||
Kvinnor | 20,0 | 17,1 | ||
Deltagare i planen som går i pension 20 år efter slutet av räkenskapsperioden: | ||||
Män | 18,4 | 16,1 | ||
Kvinnor | 20,4 | 18,1 | ||
Tabellen nedan innehåller en känslighetsanalys av varje signifikant aktuariellt antagande som visar hur de förmånsbestämda ansvarsförbindelserna skulle ha påverkats av förändringar i vissa aktuariella antaganden som var rimliga i slutet av räkenskapsperioden. Denna känslighetsanalys gäller endast de förmånsbestämda ansvarsförbindelserna och inte den förmånsbestämda nettoskulden i sin helhet. | ||||
Känslighetsanalys | ||||
Inverkan på förmånsbestämda ansvarsförbindelser, MEUR |
||||
Förändring i antagande | 2019 | 2018 | ||
Diskonteringsränta | ökning 1% | -41 | -33 | |
Diskonteringsränta | minskning 1% | 51 | 41 | |
Framtida lönetillväxt | ökning 1% | 10 | 9 | |
Framtida lönetillväxt | minskning 1% | -8 | -8 | |
Framtida pensionstillväxt | ökning 1% | 30 | 25 | |
Framtida pensionstillväxt | minskning 1% | -16 | -15 |
26. Eget kapital | ||||
Eget kapital består av aktiekapital, överkursfond, omräkningsdifferens, fond för verkligt värde, försäkringsmatematiska vinster och förluster och balanserad vinst. | ||||
Aktiekapital och antal aktier | ||||
MEUR | ||||
Aktiekapital |
Antal aktier och röster |
Aktie- kapital |
Över- kurs- fond |
Totalt |
1.1.2018 | 197 241 130 | 336 | 61 | 397 |
Vederlagsfri aktieemission 12.3.2018 | 394 482 260 | |||
31.12.2018 | 591 723 390 | 336 | 61 | 397 |
31.12.2019 | 591 723 390 | 336 | 61 | 397 |
Wärtsiläs aktie har inget nominellt värde. Wärtsilä har en typ av aktieserie. Varje aktie medför en rösträtt i bolagstämman och likvärdig rätt till dividend. | ||||
Aktiekapital | ||||
En akties teckningskurs, vilken företaget erhållit i samband med aktieemissioner bokförs till aktiekapitalet, om det inte beslöts i samband med aktieemissionen att en del av teckningskursen bokförs i fonden för investerat fritt eget kapital. | ||||
Överkursfond | ||||
Överkursfonden utgör bundet eget kapital. Den kan minskas i enlighet med föreskrifterna om minskning av aktiekapitalet i aktiebolagslagen. Aktiekapitalet kan också höjas genom att överföra medel från överkursfonden. | ||||
Omräkningsdifferens | ||||
När utländska dotterbolag bokslut omräknas med olika valutakurser i övrigt totalresultat och i balansräkningen, orsakar detta valutakursdifferenser vilka bokas i eget kapital. Omräkningsdifferenser vid eliminering av anskaffningsvärdet för utländska dotterbolag och omräkningen av poster i eget kapital som uppstått efter anskaffningstidpunkten redovisas också i eget kapital. Även omräkninsgdifferenser som uppkommer i samband med lån som kan jämföras med utländsk nettoinvestering visas i det egna kapitalet. Förändringar i omräkningsdifferenser redovisas i övrigt totalresultat. | ||||
Fond för verkligt värde | ||||
Fond för verkligt värde innehåller förändringar i verkligt värde för derivat som uppfyller villkoren för ett säkringsinstrument och som är effektiva. Förändringar i poster inkluderade i fond för verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat. | ||||
MEUR |
Kassaflödes- säkring |
|||
Skillnaden mellan verkligt värde och bokvärde 1.1.2018 | -14 | |||
Skatter relaterade till förändring i verkligt värde | 3 | |||
Fond för verkligt värde 1.1.2018 | -10 | |||
Redovisats i resultaträkningen efter skatt | -6 | |||
Förändring i verkligt värde | -17 | |||
Skatter relaterade till förändring i verkligt värde | 3 | |||
Fond för verkligt värde 31.12.2018 | -31 | |||
Redovisats i resultaträkningen efter skatt | 16 | |||
Förändring i verkligt värde | 4 | |||
Fond för verkligt värde 31.12.2019 | -11 | |||
Moderbolagets utdelningsbara medel | ||||
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en dividend på 0,48 euro per aktie för räkenskapsperioden 2019. Då blir totala dividendskulder 284 miljoner euro. Resten av ackumulerade vinster lämnas i balanserad vinst. För räkenskapsperioden 2018 utdelades det en dividend på 0,48 euro per aktie, totalt 284 miljoner. Resten av ackumulerade vinster lämnades i balanserad vinst. | ||||
Tilläggsinformation om eget kapital i Noter till moderbolagets bokslut, i not 10. Eget kapital. |
27. Avsättningar | ||||||
2019 | ||||||
MEUR |
Rättegångs- kostnader |
Garanti- avsättningar |
Förlust- reser- veringar |
Omstruktu- reringar |
Övriga avsättningar |
Totalt |
Avsättningar 1.1.2019 | 21 | 172 | 67 | 7 | 38 | 305 |
Valutakursdifferenser | 1 | |||||
Ökning | 4 | 52 | 100 | 20 | 14 | 190 |
Använda avsättningar | -14 | -51 | -71 | -13 | -9 | -159 |
Återförning av oanvända avsättningar | -1 | -7 | -2 | -5 | -14 | |
Avsättningar 31.12.2019 | 10 | 174 | 89 | 13 | 38 | 323 |
Långfristiga | 45 | |||||
Kortfristiga | 278 | |||||
2018 | ||||||
MEUR |
Rättegångs- kostnader |
Garanti- avsättningar |
Förlust- reser- veringar |
Omstruktu- reringar |
Övriga avsättningar |
Totalt |
Avsättningar 1.1.2018 | 19 | 173 | 27 | 6 | 35 | 261 |
Förvärv | 1 | 1 | 1 | 3 | ||
Ökning | 12 | 60 | 107 | 9 | 11 | 198 |
Använda avsättningar | -2 | -62 | -64 | -6 | -5 | -138 |
Återförning av oanvända avsättningar | -9 | -5 | -4 | -4 | -21 | |
Avsättningar 31.12.2018 | 21 | 172 | 67 | 7 | 38 | 305 |
Långfristiga | 54 | |||||
Kortfristiga | 251 | |||||
Som garantiavsättning upptas beräknade framtida garantikostnader som hänför sig till levererade produkter. Garantireserveringens storlek baseras på erfarenheter från tidigare utfall av garantikostnader. Standardgarantin gäller ett år från leveransen. | ||||||
Koncernbolagen är svarande i ett antal rättsprocesser som uppkommit i den ordinarie verksamheten. Dessa rättsprocesser gäller bl.a. produktansvar, personalrelaterade frågor och egendoms- och personskador. Koncernen får tidvis olika stora och i varierande grad motiverade ersättningsanspråk. För närvarande finns det ett ovanligt ansenligt krav, som anses vara mycket osannolik. Det behandlas som en eventualförpliktelse, eftersom koncernens princip är att göra avsättningar för de processer där ogynnsamma slutresultat är sannolika och förpliktelsen kan fastställas med rimlig säkerhet. |
28. Finansiella skulder | |||||
2019 | |||||
Kortfristigt | Långfristig | ||||
MEUR | < 1 år | 1–3 år | 3–5 år | > 5 år | Totalt |
Skulder till övriga kreditinstitut* | 56 | 263 | 258 | 328 | 906 |
Leasingskulder | 48 | 65 | 37 | 64 | 215 |
Övriga räntebärande lån* | 2 | 2 | |||
Skulder till leverantörer | 624 | 624 | |||
Derivat** | 7 | 10 | 5 | 2 | 23 |
Övriga skulder | 4 | 4 | |||
Totalt | 741 | 339 | 301 | 392 | 1 774 |
* Beräknade räntekostnader totalt | 8 | 12 | 8 | 3 | 31 |
Estimerade avtalsmässiga kassaflöde | 748 | 351 | 309 | 395 | 1 804 |
2018 | |||||
Kortfristigt | Långfristig | ||||
MEUR | < 1 år | 1–3 år | 3–5 år | > 5 år | Totalt |
Skulder till övriga kreditinstitut* | 63 | 186 | 311 | 250 | 809 |
Finansiella leasinglån* | 1 | 2 | 2 | ||
Övriga räntebärande lån* | 11 | 11 | |||
Skulder till leverantörer | 596 | 596 | |||
Derivat** | 63 | 12 | 3 | 79 | |
Övriga skulder | 9 | 9 | |||
Totalt | 744 | 199 | 314 | 250 | 1 507 |
* Beräknade räntekostnader totalt | 8 | 13 | 11 | 7 | 39 |
Estimerade avtalsmässiga kassaflöde | 752 | 212 | 326 | 257 | 1 546 |
** Värdering för derivat med negativt värde vid maturitetsdatum. Nominella avtalsvärden presenteras i not 30. Derivatinstrument. | |||||
Räntekostnader för långfristiga lån har beräknats med genomsnittsräntan den 31 december 2019. Verkliga värdet av finansieringsskulder presenteras i not 18. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp. |
29. Övriga skulder | ||
MEUR | 2019 | 2018 |
Periodiserade kostnader | 320 | 295 |
Personalkostnader | 125 | 124 |
Derivat | 23 | 79 |
Räntor och övriga finansiella poster | 4 | 9 |
Övriga resultatregleringar | 41 | 45 |
Mervärdesskatteskulder | 39 | 26 |
Övriga | 70 | 67 |
Totalt | 623 | 645 |
Långfristiga | 1 | 1 |
Kortfristiga | 622 | 645 |
30. Derivatinstrument | |||||
Koncernen tillämpar säkringsredovisning för största delen av valutaterminerna. Tilläggsinformation i not 33. Finansiella risker. | |||||
MEUR | 2019 |
varav stängda |
2018 |
varav stängda |
|
Derivatinstrumentens nominella värde (nivå 2) | |||||
Ränteswappar | 400 | 270 | |||
Valutaränteswappar | 246 | 238 | |||
Valutaterminer, inkluderade i säkringsredovisning | 1 769 | 873 | 1 227 | 314 | |
Valutaterminer, utanför säkringsredovisning | 597 | 213 | 1 600 | 721 | |
Totalt | 3 012 | 1 086 | 3 335 | 1 035 | |
Derivatinstrumentens verkliga värde (nivå 2) | |||||
Ränteswappar | -7 | -4 | |||
Valutaränteswappar | -4 | -8 | |||
Valutaterminer, inkluderade i säkringsredovisning | 8 | -22 | |||
Valutaterminer, utanför säkringsredovisning | 4 | -33 | |||
Totalt | -67 | ||||
Koncernen hade även 173 ton (264) kopparfuturer, som har värderat på 1 miljon euro (1). | |||||
Valutaterminer är mot transaktionsrisker och förfaller inom de närmaste 12 månaderna (12). Valutaterminer anses vara stängda när det finns motstridiga kassaflöden i samma valuta med samma värdetid. Ränteswappar är denominerade i euro ock deras medellöptid är 69 månader (48). Valutaränteswappar har en medellöptid på 41 månader (54). | |||||
Alla koncernens derivatinstrument görs normalt enligt International Swaps and Derivatives Association Master Agreement (ISDA). I fall enligt avtalet definierad kredittransaktion uppkommer för ena avtalsparten har den andra parten rätt att kräva att alla öppna derivatinstrument avslutas i förtid och kvittas. Dessa avtal uppfyller inte kriterierna för kvittning av balansposter. I nedanstående tabell finns bokföringsvärden för de finansiella instrumenten som är föremål för ovan nämnda avtal. | |||||
MEUR | 2019 | 2018 | |||
Derivatinstrumentens verkliga värde under ISDA avtal, brutto | |||||
Tillgångar | |||||
Valutaränteswappar | 5 | 3 | |||
Valutaterminer | 18 | 8 | |||
Totalt | 24 | 12 | |||
Skulder | |||||
Ränteswappar | -7 | -4 | |||
Valutaränteswappar | -9 | -11 | |||
Valutaterminer | -7 | -63 | |||
Totalt | -23 | -79 | |||
Derivatinstrumentens verkliga värde under ISDA avtal, netto | |||||
Tillgångar | 8 | ||||
Skulder | -8 | -67 | |||
Totalt | -67 |
31. Säkerheter, ansvarsförbindelser och övriga ansvar | |||||
2019 | 2018 | ||||
MEUR |
Skuld i balans- räkningen |
Säkerhet |
Skuld i balans- räkningen |
Säkerhet | |
Skulder och ansvar för vilka fastighetsinteckningar har ställts som säkerhet | |||||
Övriga ansvar | 18 | 10 | 15 | 10 | |
Totalt | 18 | 10 | 15 | 10 | |
Skulder och ansvar och övriga ansvarsförbindelser och garantier för vilka företagsinteckningar har ställts som säkerhet | |||||
Skulder till kreditinstitut | 5 | 1 | 8 | 2 |